布局，對一個企業(ye)有(you)多重要？
在2007年東(dong)方(fang)電子集團有(you)限公(gong)司年度總結大會上，公(gong)司董(dong)事長楊恒坤提出，集團銷售收入六年翻(fan)兩(liang)番。這個在當時被看作不切實際的“口號”，僅用(yong)5年就提前完成。
2012年，東方電子集團再(zai)提新目標——用六(liu)年時(shi)間(jian)實(shi)(shi)現合(he)同(tong)額翻(fan)一(yi)番。2018年，準(zhun)(zhun)時(shi)準(zhun)(zhun)點，再(zai)次成功實(shi)(shi)現。
2020年，面對(dui)疫情沖擊，東方(fang)電子集團上半年業(ye)績仍然(ran)保(bao)持兩(liang)位數增長(chang)，成為(wei)國內同行(xing)業(ye)的亮(liang)點(dian)。
如今，作為中國能源(yuan)管理系統解決方案(an)的主要供應(ying)商之一，東方電子集團(tuan)再次肩負起使命重任，向著(zhu)“百億東方”目標發起沖(chong)擊(ji)。
乘風破浪，行穩致遠。走過62年風雨歷程的東方電子集團有限公司，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，依托技術創新和管理創新“雙輪”驅動，實現了技術創新能力從無到有、從弱到強，管理理念從粗放式到順應新時代的“精進模式”，成長為如今的集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示。
在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方電子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長，即便面對疫情沖擊，公司仍保持了穩中有進的增長態勢。
對于企業的發(fa)展(zhan)成績，東方電子集團董(dong)事長楊(yang)恒坤用(yong)“真的來之不(bu)易”來評價。
“我們的(de)目標不(bu)僅要爭(zheng)一(yi)(yi)時(shi)(shi)，更要爭(zheng)一(yi)(yi)世(shi)(shi)。”楊(yang)恒(heng)坤(kun)認為，“爭(zheng)一(yi)(yi)時(shi)(shi)”，是(shi)指當前公司正在開發的(de)高新技術產(chan)品和(he)(he)研(yan)發方案；“爭(zheng)一(yi)(yi)世(shi)(shi)”，就是(shi)要做(zuo)好戰略架構和(he)(he)布局(ju)，尋找關鍵(jian)路徑，強(qiang)化(hua)戰略執行，保持持續競爭(zheng)力(li)，始終(zhong)做(zuo)到比競爭(zheng)對(dui)手快一(yi)(yi)步。“東(dong)方電子之所以能(neng)在行業內取得如此(ci)成績，關鍵(jian)在于一(yi)(yi)步步建立(li)起(qi)來(lai)的(de)戰略布局(ju)能(neng)力(li)和(he)(he)競爭(zheng)底蘊，給(gei)企業持久(jiu)發展提供了(le)‘核(he)動力(li)’。”
企(qi)業持續發展，要(yao)對(dui)所處的(de)大(da)環境——自然生(sheng)態(tai)、政治生(sheng)態(tai)、經濟生(sheng)態(tai)保持清醒的(de)認識(shi)，然后基于對(dui)大(da)環境變化(hua)的(de)分析與預(yu)判制定應(ying)對(dui)之策。
東(dong)方電(dian)子原(yuan)本(ben)的核心(xin)業務領域(yu)是智(zhi)能電(dian)網。面(mian)對激烈的競(jing)爭(zheng)環(huan)境，東(dong)方電(dian)子審時度勢(shi)，面(mian)向未來，著眼于持(chi)(chi)續增長，做(zuo)好打攻(gong)堅(jian)戰、持(chi)(chi)久戰、跨行跨界戰的準備。“必須增強發展底蘊，夯實管理平臺，提升競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，真正把企(qi)業格局和(he)檔次拔起來，把綜合實力強起來，以(yi)期行穩致遠。”楊(yang)恒坤如是表示。
滿足客戶需求，是企業保持核心競爭力的基礎。“競爭越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為核心，根據市場形勢及時作出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電力系統自動化領域開始，東方電子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新應用計算機軟件和信息技術，用產品和服務成全客戶，讓電力公司能夠以更高的管理效率、更低的運營成本，為客戶提供高(gao)質量(liang)、更低價格(ge)、更安全可靠的電力應用。
以“爭一世”的執著，東方電子積極布局延伸產業鏈，依托深厚的智能電網和自動化技術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，發展“云、大、物、移、智、鏈”等新技術，從電力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能等延伸至客戶用能生態系統，打通了綜合能源管理全鏈條，構建起能源管理“生態圈”。“如今，公司無論是電力軟硬件，還是企業運維服務和能源管理，甚至節能環保產業，都實現了深耕細作。”楊恒坤說，東方電子已經成功實現了從單一產品到系統集成，從產品服務到電網運營及服務的轉變，產品、解決方案及服務遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中東等36個國家和地區。
8月20日上午(wu)，在東方(fang)電子集團(tuan)一樓展廳，智(zhi)慧能(neng)(neng)(neng)源綜合(he)管理系統屏幕界面上，實時顯示著(zhu)東方(fang)電子集團(tuan)及下(xia)屬公司多個園區的冷(leng)熱(re)電氣水等(deng)能(neng)(neng)(neng)源數(shu)據，通過(guo)對數(shu)據進行(xing)實時監控和數(shu)據分類處(chu)理，對能(neng)(neng)(neng)耗數(shu)據增減幅度進行(xing)動態(tai)跟蹤(zong)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)判(pan)斷，挖掘節能(neng)(neng)(neng)空間。
“這套(tao)能(neng)(neng)(neng)源智慧管(guan)理系統，是(shi)公司自主研發(fa)的(de)(de)系統，也(ye)是(shi)國內最(zui)大的(de)(de)智慧能(neng)(neng)(neng)源定制平(ping)臺，曾榮膺(ying)聯合國‘2019全球能(neng)(neng)(neng)源管(guan)理領導獎’，項目建成(cheng)第一年就為海(hai)爾集團節約能(neng)(neng)(neng)耗(hao)費用(yong)1.3億元。”東(dong)方(fang)電子股份有限公司總經(jing)理方(fang)正基介紹，東(dong)方(fang)電子利用(yong)計算(suan)機網絡技術(shu)、實(shi)時數據庫技術(shu)、數據分析和預測技術(shu)，對(dui)企業“冷、熱、電、氣、水”等能(neng)(neng)(neng)源介質的(de)(de)生產、輸配和消耗(hao)及供能(neng)(neng)(neng)、用(yong)能(neng)(neng)(neng)設備狀態實(shi)施(shi)集中(zhong)、扁(bian)平(ping)化(hua)(hua)的(de)(de)動態監控和數字(zi)化(hua)(hua)管(guan)理，以(yi)此來改(gai)進(jin)和優化(hua)(hua)能(neng)(neng)(neng)源平(ping)衡(heng)，降低企業能(neng)(neng)(neng)耗(hao)成(cheng)本(ben)。
從最(zui)初的主營(ying)電(dian)網(wang)變電(dian)站自(zi)動(dong)化(hua)裝置，到電(dian)網(wang)調度自(zi)動(dong)化(hua)系統、智能電(dian)網(wang)、智慧(hui)城市，再到如(ru)今(jin)(jin)構建完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)智慧(hui)能源管理“生態圈”，東方電(dian)子集(ji)團(tuan)(tuan)的產業延伸，帶動(dong)了營(ying)收(shou)(shou)逐步提高。從早期的年(nian)收(shou)(shou)入幾千(qian)萬元，發展成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)如(ru)今(jin)(jin)年(nian)銷售收(shou)(shou)入36億元、利稅5.8億元、處于行業第(di)一(yi)梯隊(dui)的大型集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)，東方電(dian)子走(zou)出了一(yi)條(tiao)令人艷羨(xian)的成(cheng)(cheng)(cheng)長之路。
“很(hen)多(duo)(duo)人說(shuo)我們是(shi)(shi)(shi)‘彎道超車’，但實際是(shi)(shi)(shi)‘十年磨一(yi)劍’。”方正基舉例說(shuo)，以智(zhi)慧能源管理系(xi)統(tong)為例，一(yi)套系(xi)統(tong)涉及自動化、能源互聯、工(gong)業制造(zao)等多(duo)(duo)個(ge)領域，如此復雜的(de)高(gao)端(duan)智(zhi)能系(xi)統(tong)，不是(shi)(shi)(shi)僅僅幾個(ge)高(gao)科技人才(cai)就能完成(cheng)的(de)，而是(shi)(shi)(shi)需要依托(tuo)核心技術全(quan)力攻堅，集成(cheng)多(duo)(duo)個(ge)部(bu)門，整(zheng)合多(duo)(duo)項資源，通力合作才(cai)完成(cheng)的(de)。“沒有任何(he)捷(jie)徑，都是(shi)(shi)(shi)長期積累沉淀的(de)結果。”方正基說(shuo)。
這個案例，也形象地(di)映射(she)出東方電子(zi)的發(fa)展軌跡——任(ren)何(he)成功(gong)的取得，只能通過腳踏實(shi)地(di)務實(shi)發(fa)展，一步步積累而(er)來。
如今，務(wu)實作風已經滲透到公司(si)的血液里，智(zhi)慧(hui)(hui)城市建設、環保(bao)節能(neng)、軌道(dao)交通、智(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)源管理等一(yi)系列產業延(yan)伸項目都已成功落地，大(da)幅提升了企業的可持續競爭力。
“東方電子最終要通過務實的作風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理。他認為，“做項目和做事業有所不同，目標要求是不一樣的。項目是階段性的工作，目標是完成產品交付、保持良好運行。而做事業要著眼于長遠，是靠質量、誠信、服務、品牌等長期沉淀才能形成。”他認為，東方電子集團正是通過多年的沉淀積累，才成為如今的大型高科技企業集團，才能得以在中國能源管理系 統解決方案的主要供應商中占有一席之地。
前不(bu)久，在(zai)(zai)新(xin)疆(jiang)庫爾(er)勒市普惠農場3隊10千伏牧農線213號(hao)至214號(hao)電桿處(chu)，東方(fang)電子公(gong)司研(yan)發(fa)的(de)自(zi)動噴(pen)涂(tu)機器人在(zai)(zai)地面人員的(de)遙控(kong)下(xia)，沿(yan)著(zhu)導線均(jun)勻平整(zheng)地噴(pen)涂(tu)絕緣層。50多分鐘后(hou)，它將(jiang)原(yuan)來裸露(lu)的(de)整(zheng)條導線完成了厚度為2毫米的(de)絕緣化處(chu)理。這標(biao)志著(zhu)新(xin)疆(jiang)巴州供電公(gong)司首次嘗試導線噴(pen)涂(tu)絕緣漆獲得成功。
自主研發自動(dong)噴涂機(ji)器(qi)人(ren)，解(jie)決供電(dian)線路(lu)“老大難”問(wen)題，這不是第一次(ci)。這幾(ji)年(nian)，東方電(dian)子(zi)將人(ren)工智能(neng)技(ji)術應用于解(jie)決用戶(hu)生產(chan)經營中的難點痛(tong)點問(wen)題，先后推出了(le)高壓智能(neng)電(dian)能(neng)表(biao)、10kV電(dian)子(zi)式傳感器(qi)、智能(neng)巡檢機(ji)器(qi)人(ren)、架空導線涂覆機(ji)器(qi)人(ren)等多款具有自主知識產(chan)權(quan)的新(xin)(xin)產(chan)品(pin)，贏(ying)得業界(jie)贊譽。對此，楊恒坤有著清醒(xing)的認識“，企(qi)業創(chuang)新(xin)(xin)要(yao)圍繞客戶(hu)需(xu)(xu)求創(chuang)造嶄新(xin)(xin)的價值，而(er)不僅是新(xin)(xin)事物(wu)或(huo)(huo)產(chan)品(pin)，創(chuang)新(xin)(xin)的主要(yao)判(pan)斷標(biao)準為是否(fou)契(qi)合客戶(hu)需(xu)(xu)求、客戶(hu)愿不愿意買，而(er)不是產(chan)品(pin)或(huo)(huo)技(ji)術是否(fou)先進、是否(fou)新(xin)(xin)穎。”
務實的理(li)念和做法，加上創新文化基因傳(chuan)承，使東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)集團(tuan)在科技(ji)創新領域已經搶(qiang)先(xian)一步，走在了(le)同行(xing)業的前列(lie)。目前，東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)集團(tuan)擁有(you)2個(ge)國家(jia)(jia)級(ji)企業技(ji)術中心，1個(ge)博(bo)士(shi)后科研(yan)工作(zuo)(zuo)站，應用研(yan)究(jiu)員(yuan)（正高級(ji)）25名(ming)，博(bo)士(shi)18名(ming)，碩士(shi)550名(ming)，大學本科以上學歷員(yuan)工所占比(bi)例為60%以上。承擔國家(jia)(jia)和省部級(ji)科研(yan)項(xiang)(xiang)目30多項(xiang)(xiang)，取得知識產權(quan)653項(xiang)(xiang)，其中發明專(zhuan)利107項(xiang)(xiang)，實用新型專(zhuan)利、外觀設計專(zhuan)利、軟件著作(zuo)(zuo)權(quan)465項(xiang)(xiang)，參與了(le)42項(xiang)(xiang)國家(jia)(jia)標(biao)準和14項(xiang)(xiang)行(xing)業標(biao)準制定(ding)。
雄厚的科技(ji)研發實力，奠定了東(dong)方電子集(ji)團在國內市場的領先(xian)地(di)位。至今，東(dong)方電子集(ji)團已連續(xu)多年入選“中國軟件百強(qiang)”企(qi)業，連續(xu)18年躋身“中國電子百強(qiang)”企(qi)業。
立志(zhi)百年企業，只有科(ke)技創(chuang)新遠遠不(bu)夠。
正如楊恒坤所言，加速動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)換，必須(xu)依靠科技創新(xin)(xin)和(he)管(guan)理創新(xin)(xin)“兩個輪(lun)(lun)子轉(zhuan)(zhuan)”。他認為，從根本上確保(bao)一個企業(ye)的(de)(de)持續成長，必須(xu)打(da)造出一個精準、科學(xue)、適用的(de)(de)企業(ye)模式和(he)平(ping)臺來(lai)支(zhi)撐。只有管(guan)理的(de)(de)“輪(lun)(lun)子”轉(zhuan)(zhuan)起來(lai)，創新(xin)(xin)的(de)(de)“輪(lun)(lun)子”才能(neng)轉(zhuan)(zhuan)起來(lai)。結合多年的(de)(de)創新(xin)(xin)與(yu)管(guan)理實踐，楊恒坤創建了以(yi)客(ke)戶為中心、基(ji)于對(dui)企業(ye)本原和(he)本原架構(gou)的(de)(de)思考與(yu)打(da)開、適用于各(ge)種類型企業(ye)的(de)(de)“精進模式”。
對于精(jing)(jing)進模(mo)(mo)式，東方電子集團精(jing)(jing)進學院負責(ze)人黃(huang)海悅(yue)做了(le)進一步解讀。精(jing)(jing)進模(mo)(mo)式展開(kai)講就(jiu)是(shi)“精(jing)(jing)確(que)創新，持(chi)續(xu)進步”，是(shi)根據公(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)態環境、競爭環境、公(gong)(gong)司(si)(si)資源和(he)業(ye)(ye)務(wu)特點創建的(de)(de)。黃(huang)海悅(yue)介紹，精(jing)(jing)進模(mo)(mo)式的(de)(de)核(he)(he)心是(shi)以(yi)客戶為中心，通(tong)過精(jing)(jing)確(que)識別(bie)客戶需求(qiu)，打造(zao)行業(ye)(ye)線、產品線、地域線的(de)(de)“三(san)線矩陣(zhen)”模(mo)(mo)式，公(gong)(gong)司(si)(si)營銷、研發、生(sheng)產、供應鏈、質量(liang)、財務(wu)、人力資源等七大(da)(da)核(he)(he)心業(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)塊有機協作，持(chi)續(xu)為客戶創造(zao)價值。通(tong)過行業(ye)(ye)標準引領、有效的(de)(de)知識管(guan)理(li)、全方位的(de)(de)創新，有效融合形成了(le)高質量(liang)的(de)(de)管(guan)理(li)流程和(he)研發流程，促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)釋放出強大(da)(da)的(de)(de)生(sheng)產力。
黃海悅說，精進模(mo)式已被評為(wei)全國企業(ye)管理(li)現代(dai)化創新成果(guo)一等獎。它既是滿足(zu)企業(ye)可持續發展的(de)(de)本(ben)原(yuan)需求與生態鏈和諧共進的(de)(de)發展戰(zhan)略，也是以(yi)打開客戶(hu)需求為(wei)核心、以(yi)為(wei)客戶(hu)創造價值(zhi)為(wei)導向的(de)(de)商業(ye)模(mo)式，是以(yi)可靠、簡潔、適(shi)用(yong)、健壯為(wei)特征的(de)(de)生態系統，又是戰(zhan)略與戰(zhan)術相統一、關鍵(jian)路(lu)徑和目標相一致的(de)(de)運營管理(li)體(ti)系和制度體(ti)系。
正是得益于科技創新和管理創新“兩個輪子轉”，東方電子集團才在激烈的行業競爭中始終保持極強的競爭力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多年保持增長、3家子公司掛牌“新三板”上市的業界傳奇，東方電子也成為全市市管企業中增長的亮點。
過去十年，東方電(dian)子集團(tuan)在精(jing)進模式引領(ling)下，完成(cheng)了(le)產業布局和升級(ji)。
未來十年，東方(fang)電子目標明(ming)確——繼續以(yi)發展為主線，務實擔當，打造“百億東方(fang)”。
但在當前(qian)復雜的(de)經濟(ji)環(huan)境下(xia)，東方電子(zi)要完成預期(qi)目標難(nan)度頗(po)大，成功的(de)底氣來自(zi)哪里？
對此，楊恒坤說，“我們以前面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難更大，但(dan)最終都依靠頑強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拼(pin)搏(bo)和永不放棄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)挺了過(guo)來(lai)。”近十(shi)多年(nian)來(lai)，東(dong)方電(dian)子(zi)集團經歷了內部環境、外(wai)部環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風云變(bian)幻。遠(yuan)到2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)經濟危機，近到2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疫情肆(si)虐，都給東(dong)方電(dian)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展造成一定影響。但(dan)公司仍然能夠生(sheng)存下來(lai)并保(bao)持(chi)同行(xing)業少有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩位(wei)數增長(chang)，這都得益于企業全體員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮力拼(pin)搏(bo)以及對未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精準(zhun)戰略布(bu)局。
“一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)不經歷至少三(san)次危(wei)機(ji)，都算(suan)不上成(cheng)熟(shu)的(de)企業(ye)(ye)(ye)。”楊恒坤(kun)認為，危(wei)機(ji)不可怕，關鍵看企業(ye)(ye)(ye)如何(he)處理危(wei)機(ji)，如何(he)應對危(wei)機(ji)。一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)整個(ge)行業(ye)(ye)(ye)都在(zai)(zai)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長時增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長不算(suan)本(ben)事(shi)，在(zai)(zai)行業(ye)(ye)(ye)低谷期別(bie)人不增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長而自己還保持穩定增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長才算(suan)真本(ben)事(shi)；一(yi)(yi)年(nian)做到(dao)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長不算(suan)本(ben)事(shi)，做到(dao)年(nian)年(nian)持續增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長才算(suan)真本(ben)事(shi)。“市場(chang)總是(shi)有機(ji)會，也(ye)有挑戰(zhan)(zhan)，危(wei)機(ji)即(ji)是(shi)機(ji)遇，不斷尋找(zhao)新的(de)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)量市場(chang)，抓住機(ji)會持續成(cheng)長，戰(zhan)(zhan)勝(sheng)挑戰(zhan)(zhan)不斷精進，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)必由之路。”
眼下，面對復雜的國(guo)際經濟形(xing)勢(shi)和疫情沖擊，“不(bu)說困難，只說怎(zen)么(me)解決困難”的東方電子集(ji)團再次開啟新征程(cheng)，向著“技術領先，質量領先，成(cheng)本領先，效率一流”的戰略目標闊步前進。
YMG全媒體記者 滕岳 高少帥 攝影報道
