東方電子(zi)根(gen)據(ju)公司(si)生態環(huan)境(jing)、競爭環(huan)境(jing)、公司(si)資源和(he)業(ye)務(wu)特(te)點，創建了適宜于高科(ke)技企(qi)業(ye)可持(chi)續成長的企(qi)業(ye)模式——精進(jin)模式。按照市(shi)場(chang)化運行機(ji)制(zhi)全生命周(zhou)期管理價值(zhi)鏈(lian)(lian)，以(yi)可盈利滿足客戶(hu)需求為(wei)基(ji)本原(yuan)則，構(gou)建精進(jin)研發、營銷、供應(ying)鏈(lian)(lian)、制(zhi)造、質量、財務(wu)、人力資源七大業(ye)務(wu)模塊。 根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)戰略(lve)，以(yi)客戶(hu)為(wei)中心，在組織(zhi)結構(gou)層面和(he)業(ye)務(wu)流程(cheng)(cheng)層面精確創新、持(chi)續進(jin)步(bu)，使(shi)人、財、物(wu)各要(yao)素(su)得到有效控(kong)制(zhi)，物(wu)流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使(shi)縱向管理準確、簡捷、高效，基(ji)于組織(zhi)的學習能力和(he)信息化平臺(tai)構(gou)造高質量管理流程(cheng)(cheng)。
精進是東方電子(zi)特有(you)的運營模式，是實現企業(ye)可持續發(fa)展和多(duo)贏目標的運營平臺。
精是極致、進為進步(bu);
精確創新、持續進步;
精進模式就是打造(zao)持續滿足客戶需求的能力，為客戶不斷創造(zao)價值。
精進是準確、簡捷、高(gao)效(xiao)的(de)管理(li)流程，是以行業標準引(yin)領(ling)的(de)領(ling)先優(you)勢及知識(shi)創新為資源釋放強大生產(chan)力的(de)研發流程。
精(jing)進是以客(ke)戶(hu)為(wei)中心，通過公司的(de)服務使客(ke)戶(hu)系統更加經(jing)濟，把環(huan)保、節能、安全融入(ru)公司制度、戰略和業務流程(cheng)，為(wei)客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)價值，為(wei)員工、供應商創(chuang)造(zao)機會，為(wei)股東創(chuang)造(zao)財(cai)富，為(wei)社會承擔(dan)責(ze)任，與競爭對手相互促進、共同(tong)發(fa)展(zhan)，營造(zao)理性競爭環(huan)境，與自然生(sheng)(sheng)態(tai)、經(jing)濟生(sheng)(sheng)態(tai)、政治生(sheng)(sheng)態(tai)有效(xiao)融合，打(da)造(zao)促進企業協同(tong)發(fa)展(zhan)的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)環(huan)境。
