東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環境：園林般的廠區，智能化的辦公大樓，整潔的辦公場所，明凈的員工食堂……
我(wo)們把對“綠色辦公”的(de)追求落實到了員工身邊的(de)每一個細節。
為促進員(yuan)工(gong)成(cheng)長，公司為員(yuan)工(gong)設計了(le)6條單線職業發(fa)展通道及4條復合職業發(fa)展通道，使員(yuan)工(gong)可以更加專注于自身未來的發(fa)展方向并為之努力。
同(tong)時(shi)，公司還實行了(le)(le)職(zhi)業導(dao)師制，給每位新(xin)員工(gong)(gong)(gong)配備了(le)(le)一名資深員工(gong)(gong)(gong)做(zuo)職(zhi)業導(dao)師，由(you)職(zhi)業導(dao)師為新(xin)員工(gong)(gong)(gong)提供工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、學習(xi)及生(sheng)活方面(mian)的指導(dao)及幫(bang)助，使新(xin)員工(gong)(gong)(gong)能夠在較短(duan)時(shi)間內適應2012手机(ji)在线看免费(fei)观看及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境，提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能，達到勝(sheng)任崗位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的要求。
通過持(chi)續(xu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，實現快速的(de)(de)成長(chang)，這既是(shi)公司追求(qiu)的(de)(de)目標(biao)，也是(shi)東方員(yuan)工最值得珍惜的(de)(de)特質(zhi)。作為一個高科技IT企(qi)業，公司建立(li)了(le)系統、規范的(de)(de)員(yuan)工培(pei)訓(xun)管理體系，多(duo)層次、多(duo)類別的(de)(de)培(pei)訓(xun)保證了(le)所有崗位(wei)員(yuan)工均(jun)能(neng)得到知(zhi)識(shi)更(geng)能(neng)及能(neng)力提升的(de)(de)機會。
公司概況、精(jing)進模(mo)式、2012手(shou)机在(zai)线看(kan)免费观看(kan)、產品知(zhi)識、規章制度(du)等
專業理(li)論、專業技巧、工作流程(cheng)、經(jing)驗交(jiao)流等
專業(ye)(ye)知識(shi)、行業(ye)(ye)交流(liu)、新技(ji)術(shu)學(xue)習等
與西(xi)安交通大(da)學、天津大(da)學、山東大(da)學等知(zhi)名(ming)院校合作，定期選派部分骨干員工(gong)在職(zhi)攻(gong)讀(du)工(gong)程(cheng)碩士、MBA學位
以客(ke)戶需求為中心，借(jie)助平衡計分卡（BSC）等績效管(guan)理(li)工具，持續優化績效管(guan)理(li)方法及流程，建立起基于精(jing)進管(guan)理(li)的(de)全面績效管(guan)控體系。
在員(yuan)工(gong)績(ji)效管理層面，通過(guo)將目(mu)標(biao)層層分解，使組(zu)織目(mu)標(biao)最終轉化為不同崗位的KPI指標(biao)，并通過(guo)周期性(xing)的考核，檢查每位員(yuan)工(gong)的工(gong)作績(ji)效，保證了員(yuan)工(gong)個人績(ji)效的持續改進(jin)與提升。
保持薪(xin)酬(chou)上的(de)適度(du)競爭力是東方電子的(de)基(ji)本(ben)(ben)薪(xin)酬(chou)戰略。公司員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)薪(xin)酬(chou)由基(ji)本(ben)(ben)薪(xin)酬(chou)和績效獎金兩部分組成，前者(zhe)取(qu)(qu)決(jue)于(yu)崗位(wei)價值和員(yuan)(yuan)工(gong)能力，后者(zhe)取(qu)(qu)決(jue)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作業績。
公司擁有健全的員工(gong)社會保障和(he)福利體系：五險(xian)一(yi)金、交通補貼、取暖補貼、雙休(xiu)、法(fa)定節假(jia)日、帶(dai)薪年(nian)休(xiu)假(jia)、免(mian)費(fei)工(gong)作餐、單身員工(gong)公寓等。
公司(si)關注員工(gong)的身心健康(kang)(kang)，每年組(zu)織一(yi)次員工(gong)健康(kang)(kang)查(cha)體，同時還(huan)建立了員工(gong)心理健康(kang)(kang)管理中心。
我們認為，企業的競(jing)爭力(li)是(shi)建立在個人、團隊、組織(zhi)的學(xue)習(xi)能力(li)之上的。要想在競(jing)爭中勝出，必須以比競(jing)爭對手(shou)更快的速度(du)去(qu)學(xue)習(xi)、去(qu)成長(chang)。為此在東方，學(xue)習(xi)的目標、方向和方法(fa)是(shi)：
學習(xi)(xi)強調的是系統(tong)思(si)考，心智模(mo)式，自(zi)我超(chao)越，自(zi)主學習(xi)(xi)，對(dui)話溝通。 做(zuo)好知識管理，在(zai)搭建知識管理平臺的同時(shi)，做(zuo)好模(mo)塊化(hua)、可重(zhong)復的學習(xi)(xi)。
在開放的氛圍中學(xue)習與(yu)(yu)成長，向客戶、供應商(shang)、競爭對手(shou)學(xue)習。 學(xue)習要與(yu)(yu)績效掛勾，要在工作(zuo)中學(xue)習。
