6月(yue)17日(ri)-18日(ri)，公司組織55名中層管理干部進行了為期兩天的教練式領(ling)導力（NLP）培訓，集團(tuan)公司黨委副書記李成山在開班儀(yi)式上作(zuo)了講(jiang)話(hua)。
在兩天時間里(li)，培訓(xun)老師以理(li)清目標(biao)、反映真(zhen)相、心態(tai)遷(qian)善、行動計劃(hua)四個步驟為中心，以聆聽(ting)、區分、發問(wen)、回應四項基本功為要(yao)領(ling)，通(tong)過案例教(jiao)學(xue)、互動交流等方式，對教(jiao)練技術的實際運(yun)用進行系統講解。通(tong)過學(xue)習(xi)、練習(xi)，大(da)家覺察到在工作(zuo)、生活中自己(ji)需要(yao)提升的東西(xi)太多，需要(yao)改變的也(ye)很多。參訓(xun)人員通(tong)過此次培訓(xun)，初步掌握(wo)了(le)教(jiao)練式領(ling)導力(li)的基本方向，能更好地(di)處理(li)日后工作(zuo)中的問(wen)題。
近(jin)兩年(nian)來(lai)，公司(si)不斷(duan)調研內部(bu)需求，配置優(you)勢(shi)資源，搭建公共(gong)培訓平臺，對(dui)關鍵崗(gang)位管理(li)者進行素質提升等培訓，通過不斷(duan)學習(xi)新(xin)理(li)念、新(xin)方法，提升管理(li)者的整體水平，改善日常工作中出現的問(wen)題，為集團的穩步發展添加動(dong)力。
