1月7日，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)在12樓培(pei)訓中心(xin)召(zhao)開了2011年(nian)精(jing)進(jin)(jin)(jin)模式推進(jin)(jin)(jin)交流會(hui)(hui)，集團(tuan)和股份本部(bu)(bu)科級(ji)以上干(gan)部(bu)(bu)、子(zi)公(gong)(gong)司(si)經理層、部(bu)(bu)分骨干(gan)員(yuan)工共210人參加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)上，銷售公(gong)(gong)司(si)、海(hai)華公(gong)(gong)司(si)、威思頓公(gong)(gong)司(si)、海(hai)頤公(gong)(gong)司(si)、玉麟公(gong)(gong)司(si)和技術中心(xin)系統部(bu)(bu)分別就(jiu)精(jing)進(jin)(jin)(jin)一年(nian)來的工作(zuo)重點和取得(de)的成(cheng)果(guo)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了交流發言，楊恒(heng)坤(kun)董事長進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了總結和點評，對未來競(jing)爭環境(jing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了展(zhan)望，重點對精(jing)進(jin)(jin)(jin)模式升(sheng)級(ji)版(ban)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了深度解讀和要求(qiu)。
楊總指出，公司(si)在2011年(nian)取得了非常好的成(cheng)(cheng)績，中(zhong)標額達到了20億以(yi)上，具(ju)有里程碑意義。2012年(nian)，完成(cheng)(cheng)精(jing)(jing)進(jin)(jin)模(mo)式(shi)升級(ji)是公司(si)非常重要(yao)的一項(xiang)工作。精(jing)(jing)進(jin)(jin)模(mo)式(shi)升級(ji)版最關鍵的是把企業(ye)(ye)愿景和企業(ye)(ye)戰略融入其中(zhong)，每(mei)個業(ye)(ye)務單(dan)元必須面對客戶、貼近市場，真(zhen)正從(cong)需求、架(jia)構、平臺、組件、單(dan)元等各(ge)個維度一步(bu)步(bu)分層級(ji)打開，使精(jing)(jing)進(jin)(jin)模(mo)式(shi)成(cheng)(cheng)為一個打開企業(ye)(ye)本(ben)原需求的、具(ju)備可(ke)擴展、可(ke)組合、可(ke)剪裁、可(ke)復(fu)制的柔性大平臺，成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)真(zhen)正的核心競爭力，支撐企業(ye)(ye)持續(xu)成(cheng)(cheng)長。
楊總(zong)強調，精進模式(shi)升級版要(yao)求(qiu)較高，需(xu)要(yao)全體(ti)員工參與其中，勇于(yu)實踐，在(zai)(zai)實踐當中去(qu)體(ti)驗、去(qu)感覺、去(qu)總(zong)結，去(qu)理解“平臺和應用”這一(yi)年度(du)主(zhu)題。在(zai)(zai)這個過(guo)程中，各(ge)個層面都(dou)需(xu)要(yao)轉(zhuan)變觀念，敢于(yu)負責(ze)，系(xi)統(tong)思(si)考抓住關鍵點，將戰略轉(zhuan)化成(cheng)執行(xing)力。要(yao)保持好的心(xin)態、快(kuai)樂的心(xin)態，學會包容別(bie)人也要(yao)學會包容自己，取長補短，真(zhen)(zhen)正的形成(cheng)團隊的力量和組織的力量。要(yao)去(qu)思(si)考未來(lai)，真(zhen)(zhen)正去(qu)把(ba)握好未來(lai)，在(zai)(zai)精進平臺的升級過(guo)程中，繼續(xu)付(fu)出，快(kuai)樂工作，快(kuai)樂生活，最終(zhong)實現我(wo)們最美好的愿(yuan)望。
