1月7日，集團公司(si)(si)在12樓培(pei)訓(xun)中心召開了(le)2011年(nian)(nian)精(jing)(jing)進(jin)模式(shi)推進(jin)交流(liu)會(hui)，集團和股份本部(bu)科級(ji)以(yi)上干部(bu)、子(zi)公司(si)(si)經理(li)層、部(bu)分骨干員工共(gong)210人參加了(le)會(hui)議。會(hui)上，銷售公司(si)(si)、海(hai)華公司(si)(si)、威(wei)思頓公司(si)(si)、海(hai)頤公司(si)(si)、玉麟公司(si)(si)和技(ji)術(shu)中心系統部(bu)分別(bie)就精(jing)(jing)進(jin)一(yi)年(nian)(nian)來的工作重(zhong)點(dian)和取得的成果進(jin)行(xing)(xing)了(le)交流(liu)發(fa)言，楊恒坤董事長進(jin)行(xing)(xing)了(le)總結和點(dian)評(ping)，對(dui)未來競爭環境進(jin)行(xing)(xing)了(le)展望，重(zhong)點(dian)對(dui)精(jing)(jing)進(jin)模式(shi)升級(ji)版進(jin)行(xing)(xing)了(le)深(shen)度(du)解讀和要求。
楊總指出(chu)，公司(si)(si)在2011年取得了(le)非常(chang)好的(de)成績，中(zhong)標額達到了(le)20億以上，具有里程碑意義。2012年，完成精進模(mo)式升級是公司(si)(si)非常(chang)重要的(de)一項工作。精進模(mo)式升級版最關(guan)鍵(jian)的(de)是把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿景和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略融(rong)入其中(zhong)，每個業(ye)(ye)(ye)務單(dan)元必須(xu)面(mian)對(dui)客戶、貼(tie)近(jin)市(shi)場，真正(zheng)從(cong)需求、架構(gou)、平臺、組件、單(dan)元等各個維度一步步分層級打開，使精進模(mo)式成為一個打開企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本原需求的(de)、具備可擴展、可組合、可剪(jian)裁(cai)、可復制的(de)柔性大(da)平臺，成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)真正(zheng)的(de)核心競(jing)爭力，支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)持續(xu)成長。
楊(yang)總強(qiang)調，精(jing)進(jin)模式(shi)升級版要(yao)(yao)求較高，需(xu)要(yao)(yao)全(quan)體員工(gong)參與其中，勇于實(shi)踐，在實(shi)踐當中去(qu)體驗、去(qu)感覺、去(qu)總結，去(qu)理解“平臺和(he)應用”這一年度主(zhu)題。在這個過程(cheng)中，各個層面都需(xu)要(yao)(yao)轉(zhuan)變觀念，敢于負責，系統思(si)考抓住關鍵點，將戰略轉(zhuan)化成(cheng)執行力。要(yao)(yao)保持好的(de)(de)心態、快樂的(de)(de)心態，學(xue)會包(bao)容別人也要(yao)(yao)學(xue)會包(bao)容自己，取長補短(duan)，真正(zheng)的(de)(de)形成(cheng)團隊的(de)(de)力量和(he)組織的(de)(de)力量。要(yao)(yao)去(qu)思(si)考未來，真正(zheng)去(qu)把握好未來，在精(jing)進(jin)平臺的(de)(de)升級過程(cheng)中，繼續(xu)付出，快樂工(gong)作，快樂生活，最(zui)(zui)終實(shi)現我們最(zui)(zui)美好的(de)(de)愿望(wang)。
