1月7日，集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司在12樓(lou)培(pei)訓中心召開了(le)2011年精進(jin)(jin)(jin)模式推進(jin)(jin)(jin)交流會，集團和(he)(he)股(gu)份本部(bu)(bu)科級以上(shang)(shang)干部(bu)(bu)、子公(gong)(gong)(gong)(gong)司經理層、部(bu)(bu)分骨干員工(gong)共210人(ren)參加(jia)了(le)會議(yi)。會上(shang)(shang)，銷(xiao)售公(gong)(gong)(gong)(gong)司、海華公(gong)(gong)(gong)(gong)司、威思頓公(gong)(gong)(gong)(gong)司、海頤公(gong)(gong)(gong)(gong)司、玉麟公(gong)(gong)(gong)(gong)司和(he)(he)技術中心系統部(bu)(bu)分別(bie)就(jiu)精進(jin)(jin)(jin)一年來的(de)工(gong)作重(zhong)(zhong)點和(he)(he)取得的(de)成果進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)交流發(fa)言，楊恒坤董事長進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)總結和(he)(he)點評，對未來競爭環境進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)展望，重(zhong)(zhong)點對精進(jin)(jin)(jin)模式升級版進(jin)(jin)(jin)行(xing)了(le)深度解讀和(he)(he)要求。
楊總指出，公司在2011年取得了非常好的成績，中(zhong)標額達到了20億以(yi)上(shang)，具有里程碑意義。2012年，完成精進(jin)模式(shi)升(sheng)級是公司非常重要的一項(xiang)工作。精進(jin)模式(shi)升(sheng)級版最關鍵(jian)的是把企(qi)(qi)業愿景和(he)企(qi)(qi)業戰略融入(ru)其(qi)中(zhong)，每(mei)個業務(wu)單(dan)元必(bi)須面對客戶(hu)、貼(tie)近市場，真(zhen)(zhen)正從需求、架構、平臺、組件、單(dan)元等各(ge)個維度一步步分層級打開(kai)，使精進(jin)模式(shi)成為一個打開(kai)企(qi)(qi)業本(ben)原需求的、具備(bei)可(ke)擴展、可(ke)組合、可(ke)剪裁、可(ke)復制的柔性(xing)大平臺，成為企(qi)(qi)業真(zhen)(zhen)正的核(he)心競爭力，支(zhi)撐企(qi)(qi)業持續(xu)成長。
楊總強調，精(jing)進模式升(sheng)級版(ban)要(yao)求(qiu)較高(gao)，需(xu)要(yao)全體員工(gong)參與其中(zhong)，勇于實(shi)踐(jian)，在實(shi)踐(jian)當中(zhong)去體驗、去感(gan)覺、去總結，去理(li)解“平臺和(he)應用”這一年度主(zhu)題。在這個過程(cheng)中(zhong)，各個層(ceng)面都需(xu)要(yao)轉(zhuan)變觀念，敢于負責，系統思考抓住關鍵點，將戰略轉(zhuan)化成(cheng)執行力。要(yao)保持好(hao)的(de)(de)(de)心態、快樂(le)的(de)(de)(de)心態，學會(hui)包容別人也要(yao)學會(hui)包容自己(ji)，取長補短(duan)，真正的(de)(de)(de)形成(cheng)團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量(liang)和(he)組織的(de)(de)(de)力量(liang)。要(yao)去思考未來(lai)，真正去把握好(hao)未來(lai)，在精(jing)進平臺的(de)(de)(de)升(sheng)級過程(cheng)中(zhong)，繼續(xu)付出，快樂(le)工(gong)作，快樂(le)生(sheng)活，最(zui)終實(shi)現我們(men)最(zui)美好(hao)的(de)(de)(de)愿(yuan)望。
