1月7日，集團公(gong)(gong)司(si)在12樓培(pei)訓中心召開了2011年精(jing)進(jin)(jin)(jin)模(mo)式推(tui)進(jin)(jin)(jin)交流會，集團和股(gu)份本部科(ke)級(ji)以上干部、子公(gong)(gong)司(si)經理層、部分骨干員(yuan)工共210人參加了會議。會上，銷售公(gong)(gong)司(si)、海華(hua)公(gong)(gong)司(si)、威思頓公(gong)(gong)司(si)、海頤公(gong)(gong)司(si)、玉麟公(gong)(gong)司(si)和技(ji)術中心系統(tong)部分別(bie)就精(jing)進(jin)(jin)(jin)一年來的(de)工作重點(dian)和取得的(de)成果(guo)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了交流發言，楊恒坤董(dong)事長(chang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了總結和點(dian)評，對(dui)未(wei)來競(jing)爭環(huan)境(jing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了展望，重點(dian)對(dui)精(jing)進(jin)(jin)(jin)模(mo)式升級(ji)版進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了深度解讀和要求(qiu)。
楊總指出，公司在2011年取得了(le)非常好的成(cheng)績，中標額(e)達(da)到了(le)20億以上，具(ju)有里程碑意義(yi)。2012年，完(wan)成(cheng)精(jing)進模式升級(ji)是公司非常重要(yao)的一(yi)項工(gong)作。精(jing)進模式升級(ji)版最(zui)關鍵(jian)的是把企(qi)業(ye)愿景和企(qi)業(ye)戰略(lve)融入其中，每(mei)個業(ye)務單元必須面對(dui)客戶、貼近市場，真(zhen)正從需求(qiu)、架(jia)構、平臺(tai)、組(zu)件、單元等各個維度一(yi)步步分層級(ji)打(da)開，使精(jing)進模式成(cheng)為一(yi)個打(da)開企(qi)業(ye)本(ben)原需求(qiu)的、具(ju)備可(ke)擴展、可(ke)組(zu)合、可(ke)剪裁、可(ke)復制的柔性大平臺(tai)，成(cheng)為企(qi)業(ye)真(zhen)正的核心競爭力，支撐企(qi)業(ye)持續成(cheng)長。
楊總強調，精進模式升(sheng)級版要求較高，需(xu)要全體員工參與其中(zhong)，勇于(yu)實(shi)踐，在(zai)實(shi)踐當中(zhong)去(qu)(qu)體驗、去(qu)(qu)感覺、去(qu)(qu)總結，去(qu)(qu)理解“平臺(tai)和應(ying)用”這一年(nian)度主題。在(zai)這個過程中(zhong)，各個層(ceng)面都需(xu)要轉(zhuan)變觀念(nian)，敢于(yu)負責，系統(tong)思考抓住關鍵(jian)點(dian)，將戰略轉(zhuan)化成執(zhi)行力(li)。要保持好(hao)(hao)的(de)心態、快(kuai)樂(le)的(de)心態，學會(hui)包(bao)容(rong)別人也要學會(hui)包(bao)容(rong)自(zi)己，取長補(bu)短，真(zhen)正的(de)形成團隊的(de)力(li)量和組織的(de)力(li)量。要去(qu)(qu)思考未來，真(zhen)正去(qu)(qu)把握好(hao)(hao)未來，在(zai)精進平臺(tai)的(de)升(sheng)級過程中(zhong)，繼續付出，快(kuai)樂(le)工作，快(kuai)樂(le)生活，最(zui)終實(shi)現我們最(zui)美好(hao)(hao)的(de)愿望。
