10月10日下午，集團公(gong)司(si)(si)組織開展了精(jing)進人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)終極版集中培(pei)訓，集團各級公(gong)司(si)(si)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)模(mo)塊相關員工280余(yu)人(ren)(ren)(ren)參加(jia)了培(pei)訓。至此，精(jing)進模(mo)式七(qi)大核心業務板(ban)塊的集中培(pei)訓全部完成(cheng)。
楊總對(dui)精(jing)進(jin)人力(li)資(zi)源終極版(ban)進(jin)行(xing)培訓(xun)
集團公司楊恒坤董事長系統闡釋了終極版精進人力資源戰略、體系，重點講解了工作分析、激勵機制、人力資源成熟度等關鍵點，對后續推進做了具體部署，強調各級管理者和人力資源部門要以“可盈利滿足客戶需求”為指引，通過組織變革、激勵機制創新、流程再造等方式，不斷激發和釋放員工內在力量和智慧，實現企業戰略目標，要持續打造學習型組織，持續提升員工能力，使人力資本的增值成為企業價值增值的主要源泉，要做到人力資源管理“柔性數字化”，真正做到管理流程和業務流程自動化、工作量數字化、工作質可度量、可評價和可追溯。
主會場
本次培訓繼續以(yi)現場培訓加視頻會議的方式進行，共設1個(ge)(ge)主(zhu)會場和(he)11個(ge)(ge)分會場。
