公司黨(dang)委書記、董(dong)事長、總經(jing)理楊恒(heng)坤講(jiang)話
7月2日下(xia)午，集團公司(si)組織2021年(nian)度(du)半年(nian)精(jing)進(jin)發展交流暨精(jing)進(jin)模(mo)式終(zhong)極版培訓會，集團本部及權屬公司(si)班子成員(yuan)(yuan)、骨干員(yuan)(yuan)工等350余人參會(hui)。會(hui)議以主會(hui)場+分會(hui)場視頻形(xing)式(shi)召開，集(ji)團公司黨委(wei)副(fu)書(shu)記、副(fu)董事長、股份公司董事長丁(ding)振(zhen)華主持會(hui)議。
會上，股(gu)份(fen)公司(si)、威思頓(dun)公司(si)、海(hai)頤公司(si)分(fen)(fen)別(bie)圍繞綜合能源服務(wu)創新研究(jiu)與實踐、精(jing)進(jin)戰略(lve)、精(jing)進(jin)研發(fa)進(jin)行了重點交流，楊總進(jin)行了分(fen)(fen)別(bie)點評并有(you)針對(dui)性地提出了要求，對(dui)精(jing)進(jin)制(zhi)度、文化、創新、知識管理、標準等進(jin)行了集中培訓(xun)。
會議指出，處在一個快速變化、競爭激烈的年代，做不到持續增長、做不到領先和一流，就會被淘汰。交流是為了互相學習，共同提高，各公司要結合半年交(jiao)流(liu)，準(zhun)確判斷和及時跟進大(da)(da)環境變化，進一步(bu)梳理好產品(pin)、服務和體驗(yan)三大(da)(da)戰略，查漏補缺，比(bi)學趕超，努力做(zuo)到(dao)“三個(ge)領先(xian)，一(yi)個(ge)一(yi)流”。
會(hui)議指出，精(jing)進(jin)模式打開了(le)企業本源(yuan)和(he)本源(yuan)架構(gou)，是引領精(jing)進(jin)創新持續(xu)進(jin)步的方法論，也(ye)(ye)構(gou)成了(le)公司的核(he)心競(jing)爭力，這些年的實(shi)(shi)踐也(ye)(ye)充分證(zheng)明了(le)精(jing)進(jin)模式的科學(xue)性(xing)、系統性(xing)、指導性(xing)，各個層面要將兩(liang)年多來精(jing)進(jin)模式終極版集中培訓的各項(xiang)內容，穿起來去(qu)理(li)解(jie)和(he)感悟，真正地將精(jing)進(jin)模式落實(shi)(shi)到工(gong)作和(he)業務中，引領和(he)推動各項(xiang)工(gong)作不斷創新與突破(po)，實(shi)(shi)現持續(xu)增長，高質量發展。
會(hui)議強調，各個(ge)層面要深刻領(ling)會(hui)集團(tuan)公司的(de)戰略規劃和(he)布局(ju)，保(bao)持(chi)戰略協同(tong)，全力(li)以(yi)赴去執行，盡快完成(cheng)蝶(die)變(bian)，真(zhen)正從格局(ju)、檔次和(he)水平上(shang)超越(yue)競爭對手，讓(rang)(rang)產品、服(fu)務和(he)體驗戰略成(cheng)為發展(zhan)的(de)倍增(zeng)器，成(cheng)為持(chi)續增(zeng)長的(de)保(bao)障，讓(rang)(rang)每一位員工能(neng)為東(dong)方的(de)發展(zhan)壯大、為成(cheng)為一名(ming)東(dong)方人而感(gan)到驕傲和(he)自豪。
