集團(tuan)公(gong)司黨委書記、董事長(chang)楊恒坤(kun)講話
7月25日，集(ji)(ji)團公司(si)(si)(si)2019半(ban)年總結暨精進發展交(jiao)流會(hui)(hui)在12樓培訓(xun)中(zhong)(zhong)心召開(kai)。集(ji)(ji)團及權屬二(er)三級公司(si)(si)(si)班子成(cheng)(cheng)員、骨干員工等(deng)220人參加了會(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)上，集(ji)(ji)團公司(si)(si)(si)楊(yang)恒(heng)坤董事長對半(ban)年經(jing)(jing)營(ying)和信息化(hua)、數字化(hua)戰略推進情況(kuang)(kuang)進行(xing)了總結點評，就(jiu)精進營(ying)銷終(zhong)極版進行(xing)了培訓(xun)。集(ji)(ji)團公司(si)(si)(si)副總經(jing)(jing)理王永主持會(hui)(hui)議(yi)，并通報了1-6月各運營(ying)實體主要經(jing)(jing)濟指(zhi)標的完成(cheng)(cheng)情況(kuang)(kuang)。海頤公司(si)(si)(si)、信息中(zhong)(zhong)心重(zhong)點圍繞建設數字化(hua)東方(fang)，云、大(da)數據(ju)、容器技術等(deng)在電力行(xing)業、企業間應用等(deng)方(fang)面進行(xing)了交(jiao)流。
會議(yi)強調，實(shi)施信息(xi)化(hua)戰略，打造數(shu)(shu)字化(hua)東方，是公司真正打開客戶需求，為客戶創造價值的重要支撐，是與時俱進，實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)的必然(ran)要求。各個(ge)層(ceng)面要以此次交(jiao)流為契機，切實(shi)推動信息(xi)化(hua)、數(shu)(shu)字化(hua)在各自環(huan)節的落地，真正把企業的格局和檔次提上(shang)來。
會議強調，精(jing)進(jin)模式(shi)是(shi)(shi)公司(si)的(de)核心(xin)競(jing)爭力所在，打造精(jing)進(jin)模式(shi)終極版(ban)(ban)是(shi)(shi)公司(si)當前(qian)及今后一段時期的(de)核心(xin)戰(zhan)(zhan)略。楊總(zong)的(de)培訓(xun)基于真正打開營銷(xiao)的(de)本原(yuan)和(he)(he)本原(yuan)架構，從營銷(xiao)的(de)定義、管理(li)、平(ping)臺、關鍵點等方面為(wei)我(wo)們(men)系統闡述(shu)了什么是(shi)(shi)終極版(ban)(ban)的(de)精(jing)進(jin)營銷(xiao)，既(ji)有理(li)論和(he)(he)戰(zhan)(zhan)略的(de)高度，又是(shi)(shi)實踐和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術的(de)遵循(xun)，各(ge)公司(si)會后要(yao)進(jin)一步去學(xue)習、理(li)解和(he)(he)運用，不斷提(ti)升營銷(xiao)競(jing)爭力。
會議指出(chu)，2019年(nian)是公司(si)進(jin)入第二個60年(nian)的(de)(de)開局之年(nian)，盡管(guan)上半(ban)年(nian)公司(si)整體保持(chi)了好的(de)(de)發展態勢，股份本部(bu)、威思頓等(deng)也(ye)都取得了一些(xie)歷史(shi)性(xing)突破，但整體經濟(ji)大環境不容樂(le)觀(guan)，下(xia)半(ban)年(nian)到明年(nian)仍面臨(lin)著非(fei)常(chang)大的(de)(de)下(xia)行壓力，不確定性(xing)多，各(ge)公司(si)的(de)(de)持(chi)續增長也(ye)會面臨(lin)著很大挑戰(zhan)，不能有(you)任何松懈。
會(hui)議(yi)要(yao)(yao)求(qiu)，各公司、各個(ge)層(ceng)面要(yao)(yao)按照“新(xin)(xin)(xin)時代(dai)、新(xin)(xin)(xin)格(ge)局(ju)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)產業(ye)”的(de)戰(zhan)略(lve)主題，真正以客戶(hu)為中(zhong)心(xin)，加(jia)壓奮進，一要(yao)(yao)結(jie)合(he)會(hui)議(yi)內容，進一步(bu)加(jia)強對(dui)打造精進模式終(zhong)極版(ban)，對(dui)推進信息化(hua)、數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)思考和(he)推動，不(bu)斷把格(ge)局(ju)和(he)檔(dang)次拔起(qi)來(lai)，把競爭力提(ti)起(qi)來(lai)，二要(yao)(yao)結(jie)合(he)各自的(de)半年總結(jie)或復盤，進一步(bu)加(jia)強對(dui)新(xin)(xin)(xin)時代(dai)下大(da)環境和(he)客戶(hu)側(ce)變(bian)化(hua)的(de)分析，真正做好戰(zhan)略(lve)層(ceng)面的(de)梳理和(he)規劃，加(jia)大(da)新(xin)(xin)(xin)產品研發、新(xin)(xin)(xin)產業(ye)拓展，全力實現(xian)(xian)收(shou)入和(he)利潤保持不(bu)低于兩(liang)位數(shu)持續增長的(de)年度目標(biao)，在一個(ge)經濟下行和(he)動蕩(dang)期內實現(xian)(xian)持續成(cheng)長。
