集團公司黨委書(shu)記、董事長楊(yang)恒坤講話
7月(yue)(yue)25日，集(ji)團公司2019半年總結暨精(jing)進(jin)(jin)發展交(jiao)流(liu)會(hui)在12樓培訓(xun)中心召開。集(ji)團及(ji)權屬二三級公司班子成員(yuan)、骨干員(yuan)工等220人參加了會(hui)議。會(hui)上，集(ji)團公司楊恒坤董(dong)事(shi)長對半年經營(ying)和信息化、數(shu)字(zi)化戰略推進(jin)(jin)情況進(jin)(jin)行(xing)了總結點(dian)評，就(jiu)精(jing)進(jin)(jin)營(ying)銷終極(ji)版進(jin)(jin)行(xing)了培訓(xun)。集(ji)團公司副總經理王永主持會(hui)議，并通報了1-6月(yue)(yue)各運營(ying)實體主要經濟指標的完成情況。海頤公司、信息中心重點(dian)圍繞建設數(shu)字(zi)化東方，云、大數(shu)據、容器(qi)技術等在電力行(xing)業、企業間應用等方面進(jin)(jin)行(xing)了交(jiao)流(liu)。
會議(yi)強調(diao)，實施信息化(hua)戰略，打(da)造(zao)數字(zi)化(hua)東方，是(shi)公司真(zhen)正(zheng)打(da)開客戶需求，為(wei)客戶創(chuang)造(zao)價(jia)值的(de)重要支(zhi)撐，是(shi)與時俱進，實現(xian)高質量(liang)發展(zhan)的(de)必然要求。各個層(ceng)面要以此次交(jiao)流為(wei)契機(ji)，切實推(tui)動(dong)信息化(hua)、數字(zi)化(hua)在各自(zi)環(huan)節的(de)落(luo)地，真(zhen)正(zheng)把企業的(de)格局和檔(dang)次提上(shang)來(lai)。
會(hui)議(yi)強調，精(jing)進模式(shi)是公(gong)(gong)司的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)所在，打(da)造(zao)精(jing)進模式(shi)終(zhong)極版(ban)是公(gong)(gong)司當前及今后(hou)一段時期的(de)(de)核心戰略。楊總的(de)(de)培訓(xun)基(ji)于真正(zheng)打(da)開營銷的(de)(de)本(ben)原(yuan)和(he)本(ben)原(yuan)架構，從營銷的(de)(de)定義、管理、平臺、關鍵點等方面(mian)為我們(men)系統闡述了(le)什么是終(zhong)極版(ban)的(de)(de)精(jing)進營銷，既(ji)有理論和(he)戰略的(de)(de)高度，又(you)是實踐和(he)戰術的(de)(de)遵(zun)循，各公(gong)(gong)司會(hui)后(hou)要進一步(bu)去學習(xi)、理解和(he)運用，不斷提升營銷競爭(zheng)力(li)。
會(hui)議指出，2019年是公司(si)進入(ru)第二個60年的開(kai)局之年，盡(jin)管上半年公司(si)整體保持(chi)了(le)好的發展態勢，股份本(ben)部、威思頓(dun)等也都(dou)取得了(le)一(yi)些歷史性突破，但整體經(jing)濟(ji)大環境不(bu)容樂觀，下(xia)(xia)半年到明年仍(reng)面(mian)臨(lin)著(zhu)非常大的下(xia)(xia)行壓力，不(bu)確定性多，各公司(si)的持(chi)續增長也會(hui)面(mian)臨(lin)著(zhu)很大挑戰，不(bu)能(neng)有(you)任何松(song)懈(xie)。
會(hui)議(yi)要(yao)求，各(ge)(ge)公司、各(ge)(ge)個層面要(yao)按照“新(xin)(xin)時代、新(xin)(xin)格局、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)產業”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)主題，真正(zheng)以客戶為中心，加(jia)壓(ya)奮(fen)進(jin)，一要(yao)結(jie)合會(hui)議(yi)內(nei)容，進(jin)一步加(jia)強對(dui)打造精(jing)進(jin)模式(shi)終極版，對(dui)推進(jin)信息化、數字化戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)思考和推動，不斷把格局和檔(dang)次拔起來(lai)(lai)，把競爭力提起來(lai)(lai)，二要(yao)結(jie)合各(ge)(ge)自的(de)半年總結(jie)或(huo)復盤，進(jin)一步加(jia)強對(dui)新(xin)(xin)時代下大(da)(da)環(huan)境和客戶側(ce)變化的(de)分(fen)析，真正(zheng)做好戰(zhan)(zhan)略(lve)層面的(de)梳(shu)理和規劃，加(jia)大(da)(da)新(xin)(xin)產品研發、新(xin)(xin)產業拓展，全(quan)力實(shi)現收入和利潤(run)保持(chi)(chi)不低于兩位數持(chi)(chi)續增(zeng)長的(de)年度(du)目(mu)標，在(zai)一個經(jing)濟下行和動蕩期內(nei)實(shi)現持(chi)(chi)續成(cheng)長。
