技術是高科技企業的立身之本,我們要提升格局和檔次,緊跟國內外、行業內外的先進技術和新技術的研究與應用,在傳承借鑒吸收中去創新、顛覆,加快各細分領域技術的突破與趕超,逐個產品、逐個系列做到技術上快人一步,持續增強技術競爭優勢,引領產品和行業的未來。
質量是企業的生命,要從產品設計開始就考慮質量和質量標準,將質量需求打開到每個環節、每道工序,加強工藝、工裝、工具、流程等的改進與優化,加強全員全過程的質量管控與追溯,使我們的硬件可靠性、軟件成熟度、服務滿意度領先于同行,讓質量成為東方的品牌與口碑。
成本在競爭中往往起到決定性作用,要基于可盈利地滿足客戶需求,堅持市場化原則,順著業務流程打開和歸集成本,完善三級計劃四級管理體系,強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點環節的成本管控,真正把產品成本和運營成本降下來,低于競爭對手,建立起成本上的競爭優勢。
效(xiao)率高(gao)低決定了滿(man)足客戶需求能力的(de)高(gao)低,要加強(qiang)與行業內先進(jin)廠商和國(guo)際一(yi)流(liu)企業的(de)對標,加大資(zi)源(yuan)配置、內外協同(tong)、標準規范、績效(xiao)考核(he)等力度,不斷把人(ren)均(jun)效(xiao)率、資(zi)金效(xiao)率和整體(ti)運營效(xiao)率提(ti)上來(lai),達到(dao)行業一(yi)流(liu)水平,使高(gao)效(xiao)成(cheng)為公司(si)的(de)競(jing)爭力。
(2020年3月30日《煙臺日報》02版)