技術是高科技企業的立身之本,我們要提升格局和檔次,緊跟國內外、行業內外的先進技術和新技術的研究與應用,在傳承借鑒吸收中去創新、顛覆,加快各細分領域技術的突破與趕超,逐個產品、逐個系列做到技術上快人一步,持續增強技術競爭優勢,引領產品和行業的未來。
質量是企業的生命,要從產品設計開始就考慮質量和質量標準,將質量需求打開到每個環節、每道工序,加強工藝、工裝、工具、流程等的改進與優化,加強全員全過程的質量管控與追溯,使我們的硬件可靠性、軟件成熟度、服務滿意度領先于同行,讓質量成為東方的品牌與口碑。
成本在競爭中往往起到決定性作用,要基于可盈利地滿足客戶需求,堅持市場化原則,順著業務流程打開和歸集成本,完善三級計劃四級管理體系,強化設計、供應鏈、制造、工程、資金等重點環節的成本管控,真正把產品成本和運營成本降下來,低于競爭對手,建立起成本上的競爭優勢。
效(xiao)率高低決(jue)定(ding)了滿足客戶(hu)需求能力(li)的(de)高低,要加(jia)(jia)強與行(xing)業(ye)內(nei)先進廠商和國際(ji)一流企業(ye)的(de)對標,加(jia)(jia)大資源配置(zhi)、內(nei)外(wai)協(xie)同、標準(zhun)規(gui)范、績效(xiao)考(kao)核等力(li)度,不斷把人(ren)均效(xiao)率、資金效(xiao)率和整體運營效(xiao)率提上來,達到行(xing)業(ye)一流水平,使(shi)高效(xiao)成為(wei)公司的(de)競(jing)爭力(li)。
(2020年3月30日《煙臺(tai)日報》02版)