布局，對一個(ge)企業有(you)多重要？
在2007年東(dong)方電子集團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)年度總結大會上(shang)，公(gong)(gong)司(si)董事(shi)長楊恒坤提出，集團(tuan)銷售收(shou)入(ru)六年翻兩番。這個(ge)在當時被看作(zuo)不切(qie)實際(ji)的“口(kou)號”，僅用5年就(jiu)提前完成。
2012年(nian)，東方電子(zi)集(ji)團再(zai)提新目標——用六(liu)年(nian)時間實(shi)(shi)現(xian)(xian)合同額翻一番。2018年(nian)，準時準點，再(zai)次成功實(shi)(shi)現(xian)(xian)。
2020年，面對(dui)疫(yi)情(qing)沖擊，東方電子集團上半年業績仍然(ran)保持兩(liang)位數增長，成為國內同行業的亮點(dian)。
如(ru)今，作為中國能源管理系統(tong)解(jie)決方(fang)案的(de)主要供應商之一，東方(fang)電子(zi)集團再次肩負起使命重任，向(xiang)著(zhu)“百億(yi)東方(fang)”目標發起沖擊。
乘風破浪，行穩致遠。走過62年風雨歷程的東方電子集團有限公司，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，依托技術創新和管理創新“雙輪”驅動，實現了技術創新能力從無到有、從弱到強，管理理念從粗放式到順應新時代的“精進模式”，成長為如今的集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示。
在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方電子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長，即便面對疫情沖擊，公司仍保持了穩中有進的增長態勢。
對于(yu)企(qi)業的發展成績，東方電子集團董事長楊(yang)恒坤用“真的來之不(bu)易”來評價。
“我們的(de)目標不僅要(yao)爭(zheng)(zheng)一(yi)時，更要(yao)爭(zheng)(zheng)一(yi)世(shi)。”楊恒坤(kun)認為(wei)，“爭(zheng)(zheng)一(yi)時”，是指當前公司正(zheng)在開(kai)發的(de)高新技術產品和研發方(fang)案；“爭(zheng)(zheng)一(yi)世(shi)”，就(jiu)是要(yao)做好(hao)戰略架構和布(bu)局，尋找關鍵路徑，強化戰略執行，保持持續(xu)競爭(zheng)(zheng)力，始終(zhong)做到比競爭(zheng)(zheng)對手快一(yi)步。“東方(fang)電子(zi)之(zhi)所(suo)以能(neng)在行業內取得(de)如此(ci)成績(ji)，關鍵在于一(yi)步步建立起來的(de)戰略布(bu)局能(neng)力和競爭(zheng)(zheng)底蘊，給企(qi)業持久發展提供了(le)‘核動力’。”
企業持續發展，要對(dui)所處的大環(huan)境(jing)——自(zi)然(ran)(ran)生態、政治生態、經濟生態保持清醒的認識，然(ran)(ran)后基(ji)于(yu)對(dui)大環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)的分(fen)析與預(yu)判制定(ding)應對(dui)之(zhi)策。
東方電子原(yuan)本的(de)核(he)心業務(wu)領域是智能(neng)電網。面對激烈的(de)競爭(zheng)環境，東方電子審時度勢，面向未(wei)來，著眼(yan)于持續增(zeng)長，做好打攻堅戰(zhan)、持久戰(zhan)、跨行跨界戰(zhan)的(de)準備。“必須增(zeng)強發展底(di)蘊，夯實管理平臺，提升競爭(zheng)優勢，真正把企業格局和(he)檔次拔起來，把綜合實力強起來，以(yi)期行穩致遠。”楊恒坤如是表(biao)示。
滿足客戶需求，是企業保持核心競爭力的基礎。“競爭越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為核心，根據市場形勢及時作出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電力系統自動化領域開始，東方電子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新應用計算機軟件和信息技術，用產品和服務成全客戶，讓電力公司能夠以更高的管理效率、更低的運營成本，為客戶提供高質量(liang)、更(geng)低價格、更(geng)安全可(ke)靠的電力應用。
以“爭一世”的執著，東方電子積極布局延伸產業鏈，依托深厚的智能電網和自動化技術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，發展“云、大、物、移、智、鏈”等新技術，從電力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能等延伸至客戶用能生態系統，打通了綜合能源管理全鏈條，構建起能源管理“生態圈”。“如今，公司無論是電力軟硬件，還是企業運維服務和能源管理，甚至節能環保產業，都實現了深耕細作。”楊恒坤說，東方電子已經成功實現了從單一產品到系統集成，從產品服務到電網運營及服務的轉變，產品、解決方案及服務遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中東等36個國家和地區。
8月20日上午，在(zai)東方電(dian)(dian)子集(ji)團一(yi)樓(lou)展廳，智慧能源(yuan)綜合管理(li)系統屏幕界面(mian)上，實時(shi)顯示著東方電(dian)(dian)子集(ji)團及下屬(shu)公司多個園(yuan)區(qu)的冷(leng)熱(re)電(dian)(dian)氣水(shui)等能源(yuan)數據，通過對(dui)數據進行實時(shi)監控和數據分類(lei)處理(li)，對(dui)能耗數據增減幅(fu)度(du)進行動態(tai)跟(gen)蹤、智能判斷，挖掘(jue)節能空(kong)間(jian)。
“這套能(neng)(neng)(neng)源智慧管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，是(shi)公司(si)自(zi)主研發的(de)系(xi)統，也是(shi)國內最大的(de)智慧能(neng)(neng)(neng)源定(ding)制平臺(tai)，曾(ceng)榮膺聯合國‘2019全球能(neng)(neng)(neng)源管(guan)(guan)理(li)領導獎’，項目建成第一年(nian)就為海爾(er)集(ji)團節約能(neng)(neng)(neng)耗(hao)費用(yong)(yong)1.3億元。”東(dong)方電子股份有限(xian)公司(si)總經理(li)方正(zheng)基介紹，東(dong)方電子利(li)用(yong)(yong)計算機網絡(luo)技(ji)術、實時數(shu)(shu)據庫技(ji)術、數(shu)(shu)據分析(xi)和(he)(he)(he)預測技(ji)術，對企(qi)業“冷、熱、電、氣、水”等(deng)能(neng)(neng)(neng)源介質的(de)生產(chan)、輸配和(he)(he)(he)消(xiao)耗(hao)及供能(neng)(neng)(neng)、用(yong)(yong)能(neng)(neng)(neng)設備(bei)狀(zhuang)態實施集(ji)中、扁平化(hua)的(de)動(dong)態監控和(he)(he)(he)數(shu)(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理(li)，以此(ci)來改進和(he)(he)(he)優化(hua)能(neng)(neng)(neng)源平衡，降(jiang)低企(qi)業能(neng)(neng)(neng)耗(hao)成本。
從最初的(de)主營(ying)電(dian)(dian)網變電(dian)(dian)站自動化(hua)裝置，到(dao)電(dian)(dian)網調度(du)自動化(hua)系統、智(zhi)能(neng)電(dian)(dian)網、智(zhi)慧城市，再到(dao)如今構(gou)建完(wan)成智(zhi)慧能(neng)源管(guan)理“生態圈”，東方電(dian)(dian)子(zi)集(ji)團的(de)產業(ye)延伸(shen)，帶動了(le)營(ying)收(shou)逐步提高。從早期的(de)年(nian)收(shou)入幾(ji)千萬元(yuan)，發展成為如今年(nian)銷售(shou)收(shou)入36億(yi)元(yuan)、利(li)稅(shui)5.8億(yi)元(yuan)、處于(yu)行業(ye)第(di)一梯(ti)隊的(de)大型集(ji)團公司(si)，東方電(dian)(dian)子(zi)走出了(le)一條令(ling)人艷(yan)羨(xian)的(de)成長之(zhi)路。
“很多人說(shuo)我們是‘彎道超車(che)’，但(dan)實際是‘十年磨(mo)一劍(jian)’。”方(fang)(fang)正基(ji)舉例說(shuo)，以智慧能源(yuan)(yuan)管(guan)理系統為例，一套系統涉及自(zi)動化、能源(yuan)(yuan)互聯、工(gong)業(ye)制(zhi)造等(deng)多個(ge)領域，如此(ci)復雜的高端智能系統，不(bu)是僅(jin)僅(jin)幾個(ge)高科技人才就能完成(cheng)的，而(er)是需要依托核(he)心(xin)技術全力攻堅，集成(cheng)多個(ge)部門，整合(he)多項資源(yuan)(yuan)，通力合(he)作才完成(cheng)的。“沒有任何捷(jie)徑，都是長期積累沉淀的結果。”方(fang)(fang)正基(ji)說(shuo)。
這個案例(li)，也形象地(di)映射(she)出東方電子的發展(zhan)軌跡——任何成功的取得，只能通過腳(jiao)踏實(shi)地(di)務實(shi)發展(zhan)，一步步積累而來(lai)。
如今，務實作(zuo)風(feng)已(yi)經滲透到(dao)公司的血(xue)液里，智慧(hui)城市建設、環保節(jie)能(neng)、軌(gui)道交通、智慧(hui)能(neng)源管理等(deng)一系列產(chan)業延伸項目都已(yi)成(cheng)功落地(di)，大幅提升了企業的可持續競爭力。
“東方電子最終要通過務實的作風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理。他認為，“做項目和做事業有所不同，目標要求是不一樣的。項目是階段性的工作，目標是完成產品交付、保持良好運行。而做事業要著眼于長遠，是靠質量、誠信、服務、品牌等長期沉淀才能形成。”他認為，東方電子集團正是通過多年的沉淀積累，才成為如今的大型高科技企業集團，才能得以在中國能源管理系 統解決方案的主要供應商中占有一席之地。
前不(bu)久，在(zai)新疆庫爾勒市(shi)普惠農場3隊10千伏牧農線(xian)213號至214號電桿處(chu)，東方電子公司研發的自動噴(pen)涂機(ji)器人在(zai)地面人員(yuan)的遙控下，沿著導(dao)線(xian)均勻平(ping)整(zheng)地噴(pen)涂絕(jue)(jue)緣(yuan)(yuan)層。50多分鐘后，它(ta)將(jiang)原來裸露的整(zheng)條導(dao)線(xian)完(wan)成了厚度為2毫米的絕(jue)(jue)緣(yuan)(yuan)化處(chu)理。這標志著新疆巴州供電公司首次嘗試導(dao)線(xian)噴(pen)涂絕(jue)(jue)緣(yuan)(yuan)漆獲得成功。
自(zi)主(zhu)研發自(zi)動噴涂機器人(ren)，解決供電(dian)線路“老大難(nan)”問題(ti)，這(zhe)不是第(di)一次。這(zhe)幾年，東方電(dian)子將人(ren)工智(zhi)能技(ji)術應(ying)用于(yu)解決用戶(hu)生產(chan)(chan)經營中的難(nan)點痛(tong)點問題(ti)，先后推出了高壓智(zhi)能電(dian)能表、10kV電(dian)子式傳(chuan)感器、智(zhi)能巡檢(jian)機器人(ren)、架空導線涂覆機器人(ren)等多款(kuan)具有自(zi)主(zhu)知識(shi)產(chan)(chan)權的新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)，贏得業界贊譽。對此，楊(yang)恒坤有著清醒的認識(shi)“，企(qi)業創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)圍繞客戶(hu)需求創(chuang)造嶄新(xin)(xin)(xin)(xin)的價(jia)值，而不僅是新(xin)(xin)(xin)(xin)事(shi)物(wu)或(huo)產(chan)(chan)品(pin)，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的主(zhu)要(yao)(yao)判斷標準為是否(fou)契(qi)合客戶(hu)需求、客戶(hu)愿不愿意(yi)買(mai)，而不是產(chan)(chan)品(pin)或(huo)技(ji)術是否(fou)先進、是否(fou)新(xin)(xin)(xin)(xin)穎。”
務(wu)實(shi)的理念和做(zuo)法(fa)，加上(shang)創新文化基因傳承，使東方電子集團(tuan)在(zai)科(ke)技創新領域已經搶先一步，走在(zai)了同行業的前列。目(mu)前，東方電子集團(tuan)擁有2個國(guo)家級企業技術中心，1個博士后科(ke)研工作(zuo)站，應用研究員（正高級）25名(ming)，博士18名(ming)，碩士550名(ming)，大學(xue)本科(ke)以(yi)上(shang)學(xue)歷(li)員工所占比例(li)為60%以(yi)上(shang)。承擔(dan)國(guo)家和省部級科(ke)研項目(mu)30多項，取得知識產權653項，其(qi)中發(fa)明專(zhuan)利(li)107項，實(shi)用新型專(zhuan)利(li)、外觀設計專(zhuan)利(li)、軟件(jian)著作(zuo)權465項，參與(yu)了42項國(guo)家標準(zhun)和14項行業標準(zhun)制定。
雄厚(hou)的科技研發實力，奠定(ding)了東方電子(zi)集團(tuan)在國(guo)內市場(chang)的領(ling)先地位。至今，東方電子(zi)集團(tuan)已(yi)連續多年入選(xuan)“中(zhong)國(guo)軟(ruan)件百(bai)強”企(qi)業，連續18年躋身“中(zhong)國(guo)電子(zi)百(bai)強”企(qi)業。
立志百年(nian)企業，只有科技創新遠遠不夠(gou)。
正如(ru)楊(yang)恒(heng)坤所言(yan)，加速(su)動能(neng)轉(zhuan)換(huan)，必須依(yi)靠科技創(chuang)新(xin)和管理(li)創(chuang)新(xin)“兩個(ge)(ge)輪(lun)子(zi)轉(zhuan)”。他(ta)認為，從(cong)根本(ben)上確保(bao)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續(xu)成長(chang)，必須打造出(chu)一個(ge)(ge)精準、科學、適用的(de)企(qi)業(ye)(ye)模(mo)式和平臺來(lai)支撐。只有(you)管理(li)的(de)“輪(lun)子(zi)”轉(zhuan)起(qi)來(lai)，創(chuang)新(xin)的(de)“輪(lun)子(zi)”才(cai)能(neng)轉(zhuan)起(qi)來(lai)。結合多(duo)年的(de)創(chuang)新(xin)與管理(li)實踐，楊(yang)恒(heng)坤創(chuang)建了以客(ke)戶為中心、基于(yu)對企(qi)業(ye)(ye)本(ben)原和本(ben)原架構的(de)思考與打開、適用于(yu)各種類(lei)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)“精進(jin)模(mo)式”。
對于精(jing)進(jin)模式，東方電子集(ji)團精(jing)進(jin)學(xue)院負責人(ren)黃(huang)海悅(yue)(yue)做了(le)(le)進(jin)一步(bu)解讀。精(jing)進(jin)模式展(zhan)開(kai)講就是“精(jing)確(que)創新，持(chi)續進(jin)步(bu)”，是根(gen)據公司生(sheng)態環境、競爭環境、公司資源(yuan)和(he)業(ye)務特點創建的。黃(huang)海悅(yue)(yue)介紹，精(jing)進(jin)模式的核(he)(he)心是以客(ke)戶(hu)(hu)(hu)為(wei)中(zhong)心，通過精(jing)確(que)識別客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求，打(da)造(zao)行業(ye)線(xian)、產(chan)品線(xian)、地域線(xian)的“三線(xian)矩陣”模式，公司營銷、研發(fa)、生(sheng)產(chan)、供應鏈、質(zhi)(zhi)量(liang)、財務、人(ren)力(li)(li)資源(yuan)等(deng)七大核(he)(he)心業(ye)務模塊有(you)機協作(zuo)，持(chi)續為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)創造(zao)價值。通過行業(ye)標準引領、有(you)效(xiao)的知識管理、全方位的創新，有(you)效(xiao)融合形成(cheng)了(le)(le)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)的管理流(liu)程和(he)研發(fa)流(liu)程，促進(jin)企業(ye)釋放出(chu)強大的生(sheng)產(chan)力(li)(li)。
黃海悅(yue)說(shuo)，精進(jin)模式已(yi)被(bei)評為全國企(qi)業管(guan)理(li)現(xian)代化創(chuang)新(xin)成果(guo)一(yi)等獎(jiang)。它既是滿足企(qi)業可(ke)持續發展的本原需(xu)求(qiu)與生態鏈和(he)諧共進(jin)的發展戰(zhan)略，也(ye)是以打開客戶需(xu)求(qiu)為核心、以為客戶創(chuang)造價值為導向的商(shang)業模式，是以可(ke)靠、簡潔、適(shi)用、健壯為特(te)征的生態系(xi)(xi)(xi)統(tong)，又(you)是戰(zhan)略與戰(zhan)術相統(tong)一(yi)、關(guan)鍵路(lu)徑(jing)和(he)目(mu)標相一(yi)致(zhi)的運營管(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)和(he)制(zhi)度體系(xi)(xi)(xi)。
正是得益于科技創新和管理創新“兩個輪子轉”，東方電子集團才在激烈的行業競爭中始終保持極強的競爭力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多年保持增長、3家子公司掛牌“新三板”上市的業界傳奇，東方電子也成為全市市管企業中增長的亮點。
過(guo)去(qu)十年，東方(fang)電子集團在精進模式引領下，完(wan)成了產(chan)業布局(ju)和升級。
未來十年，東方電子目標明確——繼(ji)續以發展為主線，務(wu)實(shi)擔當，打造“百億(yi)東方”。
但(dan)在(zai)當前復雜(za)的(de)經濟(ji)環境下，東(dong)方電子要完成預(yu)期目(mu)標難度頗大，成功的(de)底(di)氣(qi)來自(zi)哪里？
對此，楊恒坤(kun)說(shuo)，“我們以(yi)(yi)前面臨的(de)困難更大，但最終(zhong)都依靠頑強(qiang)的(de)拼搏和永(yong)不(bu)放棄的(de)精(jing)(jing)神挺(ting)了過來。”近十多(duo)年(nian)來，東方電(dian)子集(ji)團經歷了內部環(huan)境、外部環(huan)境的(de)風(feng)云變幻。遠(yuan)到(dao)2008年(nian)的(de)全球經濟危機(ji)，近到(dao)2020年(nian)的(de)疫情肆(si)虐，都給東方電(dian)子的(de)發展造(zao)成一定(ding)影響。但公司仍然能夠(gou)生存下來并保持同行業(ye)少有的(de)兩位數增長，這都得益于(yu)企業(ye)全體員工的(de)奮力拼搏以(yi)(yi)及對未來的(de)精(jing)(jing)準戰略布局。
“一個企(qi)(qi)業不(bu)經歷至少三次危(wei)機，都算(suan)不(bu)上成熟的企(qi)(qi)業。”楊恒坤認為，危(wei)機不(bu)可怕，關鍵看企(qi)(qi)業如何處(chu)理危(wei)機，如何應對危(wei)機。一個企(qi)(qi)業在(zai)(zai)整個行(xing)業都在(zai)(zai)增(zeng)(zeng)長(chang)時(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)不(bu)算(suan)本事(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)行(xing)業低谷期別(bie)人不(bu)增(zeng)(zeng)長(chang)而(er)自己還保持(chi)(chi)穩定增(zeng)(zeng)長(chang)才算(suan)真(zhen)本事(shi)(shi)(shi)；一年做到增(zeng)(zeng)長(chang)不(bu)算(suan)本事(shi)(shi)(shi)，做到年年持(chi)(chi)續增(zeng)(zeng)長(chang)才算(suan)真(zhen)本事(shi)(shi)(shi)。“市(shi)場(chang)總(zong)是有(you)機會，也(ye)有(you)挑戰(zhan)，危(wei)機即是機遇，不(bu)斷尋找新的增(zeng)(zeng)量市(shi)場(chang)，抓住機會持(chi)(chi)續成長(chang)，戰(zhan)勝(sheng)挑戰(zhan)不(bu)斷精(jing)進，是一個企(qi)(qi)業的必由之路。”
眼(yan)下，面對復(fu)雜(za)的國際經(jing)濟(ji)形(xing)勢和(he)疫(yi)情沖擊，“不說困難(nan)(nan)，只(zhi)說怎么(me)解決困難(nan)(nan)”的東方電子集團(tuan)再次(ci)開啟新(xin)征程(cheng)，向著“技術(shu)領先(xian)，質(zhi)量領先(xian)，成本領先(xian)，效率一流”的戰略目標(biao)闊步前進。
YMG全媒體記者 滕岳 高少帥 攝影報道
