布局，對一個企業有多重要？
在2007年(nian)(nian)東方電子(zi)集團(tuan)有限公(gong)司(si)年(nian)(nian)度(du)總(zong)結大會上(shang)，公(gong)司(si)董(dong)事長楊恒(heng)坤提(ti)出，集團(tuan)銷售收入六年(nian)(nian)翻兩(liang)番。這個在當時(shi)被看作不切實際的(de)“口號”，僅用5年(nian)(nian)就(jiu)提(ti)前完(wan)成(cheng)。
2012年(nian)(nian)，東方電子集團再提新目標(biao)——用六年(nian)(nian)時間實現(xian)合同(tong)額翻一番(fan)。2018年(nian)(nian)，準(zhun)時準(zhun)點，再次成功實現(xian)。
2020年，面對(dui)疫情沖擊，東方電子集團上半年業(ye)績仍然保(bao)持(chi)兩位(wei)數增長(chang)，成為國(guo)內同(tong)行(xing)業(ye)的亮點。
如今，作為中國能源管理系統解決方(fang)案的主(zhu)要供(gong)應商(shang)之一，東(dong)(dong)方(fang)電子(zi)集(ji)團再次肩負(fu)起使命重任，向著“百億(yi)東(dong)(dong)方(fang)”目標(biao)發(fa)起沖擊(ji)。
乘風破浪，行穩致遠。走過62年風雨歷程的東方電子集團有限公司，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，依托技術創新和管理創新“雙輪”驅動，實現了技術創新能力從無到有、從弱到強，管理理念從粗放式到順應新時代的“精進模式”，成長為如今的集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示。
在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方電子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長，即便面對疫情沖擊，公司仍保持了穩中有進的增長態勢。
對于企業的發展成績，東(dong)方電子集團董事長(chang)楊恒坤用“真的來之不(bu)易(yi)”來評(ping)價。
“我們的目標不僅要(yao)(yao)爭一(yi)時(shi)，更要(yao)(yao)爭一(yi)世(shi)。”楊恒坤認為(wei)，“爭一(yi)時(shi)”，是指當前公(gong)司正在(zai)開發的高新技術產品和(he)研發方案；“爭一(yi)世(shi)”，就是要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好戰(zhan)略架構和(he)布局，尋(xun)找關鍵路徑，強化戰(zhan)略執行(xing)，保持(chi)持(chi)續競爭力，始終做(zuo)(zuo)到比競爭對手(shou)快一(yi)步。“東方電(dian)子之所以能(neng)(neng)在(zai)行(xing)業內取得如(ru)此成績，關鍵在(zai)于一(yi)步步建立(li)起(qi)來的戰(zhan)略布局能(neng)(neng)力和(he)競爭底蘊，給企業持(chi)久(jiu)發展提供了‘核(he)動力’。”
企業持續發(fa)展，要對所處的(de)大環境(jing)——自然生態、政(zheng)治生態、經濟生態保持清醒(xing)的(de)認識，然后基(ji)于對大環境(jing)變化(hua)的(de)分析與預判制定應對之策(ce)。
東方(fang)電子(zi)原本(ben)的(de)核(he)心業(ye)務領域(yu)是智(zhi)能(neng)電網。面(mian)對激(ji)烈的(de)競爭(zheng)(zheng)環境，東方(fang)電子(zi)審時度勢(shi)，面(mian)向未來，著(zhu)眼(yan)于(yu)持(chi)續增(zeng)長(chang)，做好打攻堅戰(zhan)、持(chi)久(jiu)戰(zhan)、跨(kua)(kua)行跨(kua)(kua)界戰(zhan)的(de)準備。“必須(xu)增(zeng)強(qiang)發展(zhan)底(di)蘊，夯實管理平臺，提升競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)，真正把企業(ye)格局(ju)和檔次(ci)拔起(qi)來，把綜合實力強(qiang)起(qi)來，以期行穩致遠(yuan)。”楊(yang)恒(heng)坤如是表示。
滿足客戶需求，是企業保持核心競爭力的基礎。“競爭越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為核心，根據市場形勢及時作出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電力系統自動化領域開始，東方電子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新應用計算機軟件和信息技術，用產品和服務成全客戶，讓電力公司能夠以更高的管理效率、更低的運營成本，為客戶提供高質量(liang)、更低價格、更安全可靠的(de)電力應(ying)用。
以“爭一世”的執著，東方電子積極布局延伸產業鏈，依托深厚的智能電網和自動化技術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，發展“云、大、物、移、智、鏈”等新技術，從電力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能等延伸至客戶用能生態系統，打通了綜合能源管理全鏈條，構建起能源管理“生態圈”。“如今，公司無論是電力軟硬件，還是企業運維服務和能源管理，甚至節能環保產業，都實現了深耕細作。”楊恒坤說，東方電子已經成功實現了從單一產品到系統集成，從產品服務到電網運營及服務的轉變，產品、解決方案及服務遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中東等36個國家和地區。
8月20日上(shang)午，在東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)集(ji)團一(yi)樓展廳(ting)，智(zhi)慧(hui)能源綜合管(guan)理系(xi)統(tong)屏幕界面上(shang)，實時(shi)顯(xian)示著東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)集(ji)團及下屬公司多個園區的冷熱電(dian)氣水等能源數據(ju)，通過(guo)對數據(ju)進行實時(shi)監控和數據(ju)分類(lei)處理，對能耗數據(ju)增減幅度進行動態跟蹤、智(zhi)能判斷，挖掘(jue)節能空間。
“這套(tao)能源(yuan)(yuan)智慧管(guan)理(li)系(xi)(xi)統，是(shi)(shi)公司自主研發(fa)的(de)系(xi)(xi)統，也是(shi)(shi)國內最大(da)的(de)智慧能源(yuan)(yuan)定制平(ping)臺，曾榮膺聯合國‘2019全球能源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)領(ling)導獎’，項目(mu)建成第(di)一年就為(wei)海爾集(ji)團節約能耗費用1.3億(yi)元(yuan)。”東(dong)方電(dian)子股份有限公司總經理(li)方正基(ji)介紹，東(dong)方電(dian)子利用計算機網絡技術(shu)(shu)、實時數據庫技術(shu)(shu)、數據分析和(he)預測(ce)技術(shu)(shu)，對(dui)企業“冷、熱、電(dian)、氣、水(shui)”等能源(yuan)(yuan)介質的(de)生產、輸配和(he)消耗及供(gong)能、用能設備狀態實施集(ji)中、扁平(ping)化的(de)動態監(jian)控和(he)數字化管(guan)理(li)，以此(ci)來改進和(he)優化能源(yuan)(yuan)平(ping)衡(heng)，降低企業能耗成本。
從最初(chu)的(de)主(zhu)營(ying)電(dian)網(wang)變電(dian)站自動(dong)(dong)化(hua)裝置，到(dao)電(dian)網(wang)調度自動(dong)(dong)化(hua)系統、智(zhi)能電(dian)網(wang)、智(zhi)慧城(cheng)市，再到(dao)如今構建完(wan)成(cheng)智(zhi)慧能源(yuan)管(guan)理“生態圈”，東(dong)方電(dian)子(zi)集(ji)團的(de)產業延(yan)伸，帶動(dong)(dong)了營(ying)收逐步提高。從早期的(de)年(nian)收入幾(ji)千萬元(yuan)，發(fa)展成(cheng)為如今年(nian)銷(xiao)售收入36億(yi)元(yuan)、利稅5.8億(yi)元(yuan)、處于行業第一梯隊的(de)大(da)型集(ji)團公司，東(dong)方電(dian)子(zi)走出了一條令人艷(yan)羨(xian)的(de)成(cheng)長之路。
“很多(duo)人說我(wo)們是‘彎道超車’，但(dan)實際是‘十年磨一劍(jian)’。”方正基舉例說，以智慧能(neng)源管理系統(tong)為例，一套系統(tong)涉及自動化(hua)、能(neng)源互(hu)聯、工業(ye)制(zhi)造等多(duo)個(ge)(ge)領域，如此復雜的高端智能(neng)系統(tong)，不是僅僅幾個(ge)(ge)高科技(ji)人才就能(neng)完成(cheng)的，而是需要依托核心技(ji)術(shu)全力(li)攻堅，集(ji)成(cheng)多(duo)個(ge)(ge)部(bu)門(men)，整合多(duo)項資(zi)源，通力(li)合作才完成(cheng)的。“沒有任何捷徑，都是長(chang)期積累沉淀的結果(guo)。”方正基說。
這個案例(li)，也(ye)形(xing)象地(di)(di)映(ying)射出東(dong)方電子的發展軌(gui)跡——任何成功的取得，只能(neng)通過腳(jiao)踏實(shi)(shi)地(di)(di)務(wu)實(shi)(shi)發展，一步步積(ji)累而來(lai)。
如今(jin)，務(wu)實(shi)作風已經滲透到公司的血(xue)液里，智(zhi)慧(hui)城市建設、環(huan)保節(jie)能、軌道(dao)交通、智(zhi)慧(hui)能源管理等一系列產業延伸(shen)項目都已成(cheng)功落地(di)，大(da)幅提升了企業的可(ke)持續競爭力。
“東方電子最終要通過務實的作風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理。他認為，“做項目和做事業有所不同，目標要求是不一樣的。項目是階段性的工作，目標是完成產品交付、保持良好運行。而做事業要著眼于長遠，是靠質量、誠信、服務、品牌等長期沉淀才能形成。”他認為，東方電子集團正是通過多年的沉淀積累，才成為如今的大型高科技企業集團，才能得以在中國能源管理系 統解決方案的主要供應商中占有一席之地。
前不久，在新疆庫爾勒(le)市普惠農場(chang)3隊10千伏(fu)牧農線(xian)213號(hao)至214號(hao)電(dian)桿處(chu)(chu)，東方電(dian)子(zi)公司研發的自動噴涂機器人(ren)在地(di)面人(ren)員(yuan)的遙控下，沿(yan)著導(dao)線(xian)均(jun)勻平(ping)整地(di)噴涂絕(jue)(jue)緣層。50多分鐘(zhong)后，它(ta)將原來裸露(lu)的整條導(dao)線(xian)完(wan)成了厚度為2毫(hao)米的絕(jue)(jue)緣化處(chu)(chu)理。這標志(zhi)著新疆巴州供電(dian)公司首次嘗試導(dao)線(xian)噴涂絕(jue)(jue)緣漆獲得成功。
自主研發自動(dong)噴涂機器人(ren)，解(jie)(jie)決(jue)(jue)供電(dian)(dian)線(xian)路(lu)“老大難(nan)(nan)”問題，這(zhe)不(bu)是(shi)第一次(ci)。這(zhe)幾年，東方電(dian)(dian)子(zi)將人(ren)工智(zhi)能(neng)(neng)技術(shu)應用于解(jie)(jie)決(jue)(jue)用戶生產(chan)經營中的(de)難(nan)(nan)點痛點問題，先(xian)后推(tui)出了(le)高壓智(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)能(neng)(neng)表、10kV電(dian)(dian)子(zi)式(shi)傳(chuan)感器、智(zhi)能(neng)(neng)巡檢機器人(ren)、架空導線(xian)涂覆機器人(ren)等多款(kuan)具(ju)有自主知識產(chan)權(quan)的(de)新(xin)(xin)產(chan)品，贏(ying)得業(ye)界贊(zan)譽。對此，楊恒坤有著(zhu)清醒的(de)認識“，企業(ye)創新(xin)(xin)要圍繞客戶需求創造嶄新(xin)(xin)的(de)價值，而不(bu)僅是(shi)新(xin)(xin)事物或(huo)產(chan)品，創新(xin)(xin)的(de)主要判斷標準為(wei)是(shi)否契合客戶需求、客戶愿不(bu)愿意(yi)買，而不(bu)是(shi)產(chan)品或(huo)技術(shu)是(shi)否先(xian)進、是(shi)否新(xin)(xin)穎。”
務實(shi)的理念和做法(fa)，加(jia)上(shang)創新文化基因(yin)傳承，使東(dong)方(fang)電子(zi)集(ji)團在科(ke)技創新領域已經(jing)搶先一(yi)步，走(zou)在了(le)同行業的前(qian)列。目前(qian)，東(dong)方(fang)電子(zi)集(ji)團擁(yong)有2個國家級企業技術中(zhong)心(xin)，1個博士后(hou)科(ke)研工作站(zhan)，應(ying)用(yong)研究員（正高級）25名，博士18名，碩士550名，大學本科(ke)以上(shang)學歷(li)員工所占比例(li)為60%以上(shang)。承擔國家和省部級科(ke)研項(xiang)(xiang)目30多項(xiang)(xiang)，取得(de)知識產權653項(xiang)(xiang)，其中(zhong)發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)107項(xiang)(xiang)，實(shi)用(yong)新型專(zhuan)(zhuan)利(li)、外觀設計專(zhuan)(zhuan)利(li)、軟件著(zhu)作權465項(xiang)(xiang)，參與了(le)42項(xiang)(xiang)國家標準和14項(xiang)(xiang)行業標準制定。
雄厚(hou)的(de)(de)科技研發實力，奠定了東方電(dian)子集團(tuan)在國內市場的(de)(de)領先地位。至今，東方電(dian)子集團(tuan)已連續多年入(ru)選(xuan)“中國軟件百強”企業，連續18年躋身(shen)“中國電(dian)子百強”企業。
立(li)志(zhi)百年企業(ye)，只有(you)科技創(chuang)新遠遠不夠(gou)。
正如楊(yang)恒坤(kun)所言，加(jia)速動能轉(zhuan)換，必(bi)須(xu)依(yi)靠科(ke)技創新(xin)和管理創新(xin)“兩個輪(lun)子轉(zhuan)”。他認為，從根本(ben)上確保一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)持續成長，必(bi)須(xu)打造(zao)出一(yi)個精準、科(ke)學、適(shi)用的(de)(de)企(qi)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)和平臺(tai)來(lai)支撐(cheng)。只有管理的(de)(de)“輪(lun)子”轉(zhuan)起來(lai)，創新(xin)的(de)(de)“輪(lun)子”才能轉(zhuan)起來(lai)。結合多年的(de)(de)創新(xin)與管理實踐，楊(yang)恒坤(kun)創建了以客戶(hu)為中心、基于(yu)對企(qi)業(ye)本(ben)原和本(ben)原架構的(de)(de)思考與打開、適(shi)用于(yu)各種類型企(qi)業(ye)的(de)(de)“精進模(mo)式(shi)(shi)”。
對于精(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)模(mo)式，東方(fang)電子集團精(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)學院負責人黃海悅做了進(jin)(jin)(jin)一步(bu)解讀。精(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)模(mo)式展開(kai)講就是“精(jing)(jing)確(que)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，持續進(jin)(jin)(jin)步(bu)”，是根據公司(si)生(sheng)態(tai)環境、競爭環境、公司(si)資(zi)源和(he)業(ye)務特(te)點創(chuang)(chuang)建的(de)。黃海悅介紹(shao)，精(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)模(mo)式的(de)核心是以客戶(hu)為中心，通(tong)過(guo)精(jing)(jing)確(que)識別(bie)客戶(hu)需求，打造(zao)行業(ye)線、產品(pin)線、地(di)域線的(de)“三線矩(ju)陣”模(mo)式，公司(si)營銷、研發(fa)、生(sheng)產、供應鏈、質量、財務、人力資(zi)源等(deng)七大核心業(ye)務模(mo)塊有(you)機協(xie)作(zuo)，持續為客戶(hu)創(chuang)(chuang)造(zao)價值。通(tong)過(guo)行業(ye)標準引(yin)領、有(you)效的(de)知識管理、全方(fang)位的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，有(you)效融合形(xing)成(cheng)了高質量的(de)管理流程(cheng)和(he)研發(fa)流程(cheng)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)企業(ye)釋放出強大的(de)生(sheng)產力。
黃海(hai)悅說(shuo)，精進模式(shi)已被評為全國(guo)企(qi)業管理(li)現代化創(chuang)新成果一(yi)等獎。它既是滿足企(qi)業可持續(xu)發展的本原需(xu)求與生(sheng)態鏈和(he)諧共(gong)進的發展戰略，也是以(yi)打開(kai)客戶需(xu)求為核(he)心、以(yi)為客戶創(chuang)造價值為導向(xiang)的商業模式(shi)，是以(yi)可靠、簡潔、適用、健(jian)壯(zhuang)為特征的生(sheng)態系(xi)統，又是戰略與戰術(shu)相(xiang)統一(yi)、關鍵路徑和(he)目標相(xiang)一(yi)致的運(yun)營管理(li)體系(xi)和(he)制度體系(xi)。
正是得益于科技創新和管理創新“兩個輪子轉”，東方電子集團才在激烈的行業競爭中始終保持極強的競爭力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多年保持增長、3家子公司掛牌“新三板”上市的業界傳奇，東方電子也成為全市市管企業中增長的亮點。
過去十年，東方電子(zi)集團在精進模式引領下，完成了產業(ye)布局和升級(ji)。
未來十年，東方(fang)電(dian)子目標(biao)明確——繼續以(yi)發(fa)展為主線，務實擔當，打造“百億東方(fang)”。
但在(zai)當前復(fu)雜的(de)經(jing)濟環境下，東(dong)方電(dian)子要完(wan)成(cheng)預(yu)期(qi)目(mu)標(biao)難度頗大，成(cheng)功的(de)底氣來(lai)自哪里？
對(dui)此，楊恒坤(kun)說，“我們以前(qian)面臨的(de)(de)(de)困難更大(da)，但最終都(dou)依靠(kao)頑強的(de)(de)(de)拼(pin)搏和永不放棄的(de)(de)(de)精神挺了過來(lai)。”近十多年來(lai)，東方(fang)電子(zi)集(ji)團經歷了內部環(huan)境(jing)、外部環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)風(feng)云變幻。遠到2008年的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球經濟(ji)危機，近到2020年的(de)(de)(de)疫情肆虐，都(dou)給東方(fang)電子(zi)的(de)(de)(de)發展造成一定影響。但公司(si)仍然(ran)能夠生存下來(lai)并(bing)保持(chi)同行業少有的(de)(de)(de)兩位數增長，這都(dou)得益(yi)于企業全(quan)(quan)體員工(gong)的(de)(de)(de)奮(fen)力拼(pin)搏以及(ji)對(dui)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)精準戰略(lve)布局。
“一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)經歷至少三次危(wei)(wei)機(ji)(ji)，都算不(bu)(bu)(bu)(bu)上成(cheng)熟的(de)企(qi)業(ye)(ye)。”楊恒坤認為，危(wei)(wei)機(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)可怕，關鍵看企(qi)業(ye)(ye)如何處理危(wei)(wei)機(ji)(ji)，如何應對(dui)危(wei)(wei)機(ji)(ji)。一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)在整個(ge)(ge)行業(ye)(ye)都在增(zeng)長(chang)時增(zeng)長(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)算本(ben)(ben)(ben)事(shi)，在行業(ye)(ye)低谷(gu)期(qi)別人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)增(zeng)長(chang)而(er)自己(ji)還保(bao)持穩定增(zeng)長(chang)才算真本(ben)(ben)(ben)事(shi)；一年做到增(zeng)長(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)算本(ben)(ben)(ben)事(shi)，做到年年持續增(zeng)長(chang)才算真本(ben)(ben)(ben)事(shi)。“市場總是(shi)有機(ji)(ji)會，也有挑戰(zhan)，危(wei)(wei)機(ji)(ji)即是(shi)機(ji)(ji)遇，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷尋找新的(de)增(zeng)量市場，抓住機(ji)(ji)會持續成(cheng)長(chang)，戰(zhan)勝挑戰(zhan)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷精進(jin)，是(shi)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)必由之路(lu)。”
眼下，面對復雜的(de)國際經濟形勢(shi)和疫情(qing)沖(chong)擊(ji)，“不說困(kun)難，只說怎么解決困(kun)難”的(de)東方(fang)電子(zi)集(ji)團再次開啟新征(zheng)程(cheng)，向著(zhu)“技術領(ling)先，質量領(ling)先，成本領(ling)先，效(xiao)率(lv)一流(liu)”的(de)戰略目(mu)標闊步前進。
YMG全媒體記者 滕岳 高少帥 攝影報道
