布局，對(dui)一個企(qi)業有多重要？
在2007年(nian)(nian)東方電子集(ji)團有限公(gong)司年(nian)(nian)度總結大會上，公(gong)司董事長楊恒(heng)坤提出，集(ji)團銷(xiao)售(shou)收(shou)入六年(nian)(nian)翻兩番。這(zhe)個在當時被看作不(bu)切實際的“口號”，僅用(yong)5年(nian)(nian)就(jiu)提前(qian)完成。
2012年(nian)，東(dong)方(fang)電子集團再提新目標——用六(liu)年(nian)時間(jian)實(shi)現合(he)同(tong)額(e)翻(fan)一番。2018年(nian)，準時準點，再次成功實(shi)現。
2020年，面對(dui)疫(yi)情沖擊，東方電子(zi)集(ji)團(tuan)上(shang)半(ban)年業(ye)績仍然(ran)保持兩位數(shu)增長，成為國內同(tong)行(xing)業(ye)的亮點。
如今，作為中國能源管理系統解決(jue)方(fang)案的(de)主要(yao)供(gong)應(ying)商(shang)之一，東方(fang)電子集團(tuan)再(zai)次肩負起使命(ming)重任，向著“百億東方(fang)”目標發起沖擊(ji)。
乘風破浪，行穩致遠。走過62年風雨歷程的東方電子集團有限公司，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，依托技術創新和管理創新“雙輪”驅動，實現了技術創新能力從無到有、從弱到強，管理理念從粗放式到順應新時代的“精進模式”，成長為如今的集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示。
在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方電子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長，即便面對疫情沖擊，公司仍保持了穩中有進的增長態勢。
對于企業的(de)發展(zhan)成績，東方電子集團董事長楊恒坤用“真(zhen)的(de)來之不易(yi)”來評價。
“我們的(de)目標(biao)不(bu)僅要(yao)(yao)爭(zheng)(zheng)一(yi)時，更要(yao)(yao)爭(zheng)(zheng)一(yi)世。”楊恒(heng)坤認為，“爭(zheng)(zheng)一(yi)時”，是(shi)指當前公司(si)正(zheng)在(zai)開發的(de)高新技術(shu)產(chan)品和(he)研發方(fang)案；“爭(zheng)(zheng)一(yi)世”，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)做好戰(zhan)略(lve)架構和(he)布(bu)局，尋找關鍵(jian)路徑，強化戰(zhan)略(lve)執行，保持持續競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，始終做到比(bi)競(jing)爭(zheng)(zheng)對手快一(yi)步。“東方(fang)電子之所以能在(zai)行業內取得如此成績，關鍵(jian)在(zai)于一(yi)步步建立起來的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局能力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)底蘊，給企業持久(jiu)發展提(ti)供了‘核動力(li)’。”
企業(ye)持續發展(zhan)，要對(dui)所(suo)處的(de)(de)大環境——自然(ran)(ran)生態(tai)、政治(zhi)生態(tai)、經濟生態(tai)保持清醒(xing)的(de)(de)認識，然(ran)(ran)后基(ji)于(yu)對(dui)大環境變化的(de)(de)分析與預判制(zhi)定(ding)應(ying)對(dui)之(zhi)策。
東(dong)方電(dian)子(zi)原本的(de)核心(xin)業務領域是(shi)(shi)智能電(dian)網。面對激烈的(de)競爭環(huan)境，東(dong)方電(dian)子(zi)審(shen)時度勢(shi)，面向(xiang)未來，著眼于持續增長，做好打攻(gong)堅戰(zhan)、持久戰(zhan)、跨行跨界戰(zhan)的(de)準備。“必(bi)須增強發展底蘊，夯實管理平臺，提升競爭優勢(shi)，真正把企業格局和檔次拔(ba)起來，把綜(zong)合實力強起來，以期行穩致遠。”楊恒坤如(ru)是(shi)(shi)表示。
滿足客戶需求，是企業保持核心競爭力的基礎。“競爭越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為核心，根據市場形勢及時作出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電力系統自動化領域開始，東方電子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新應用計算機軟件和信息技術，用產品和服務成全客戶，讓電力公司能夠以更高的管理效率、更低的運營成本，為客戶提供高(gao)質量、更低價格(ge)、更安全可靠(kao)的(de)電力應用。
以“爭一世”的執著，東方電子積極布局延伸產業鏈，依托深厚的智能電網和自動化技術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，發展“云、大、物、移、智、鏈”等新技術，從電力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能等延伸至客戶用能生態系統，打通了綜合能源管理全鏈條，構建起能源管理“生態圈”。“如今，公司無論是電力軟硬件，還是企業運維服務和能源管理，甚至節能環保產業，都實現了深耕細作。”楊恒坤說，東方電子已經成功實現了從單一產品到系統集成，從產品服務到電網運營及服務的轉變，產品、解決方案及服務遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中東等36個國家和地區。
8月20日上午，在東方(fang)電子(zi)集團一(yi)樓展廳，智慧(hui)能(neng)(neng)(neng)源綜(zong)合管(guan)理系統屏幕界面上，實時(shi)顯示著(zhu)東方(fang)電子(zi)集團及下屬公司多個園區的冷熱電氣水等能(neng)(neng)(neng)源數(shu)據，通過對數(shu)據進行(xing)實時(shi)監控和(he)數(shu)據分類處理，對能(neng)(neng)(neng)耗數(shu)據增(zeng)減(jian)幅(fu)度進行(xing)動態(tai)跟蹤、智能(neng)(neng)(neng)判斷，挖(wa)掘節能(neng)(neng)(neng)空間。
“這套能(neng)(neng)源(yuan)智(zhi)慧(hui)管(guan)(guan)理(li)系統，是(shi)公(gong)司(si)自主研發的(de)系統，也是(shi)國(guo)(guo)內(nei)最(zui)大的(de)智(zhi)慧(hui)能(neng)(neng)源(yuan)定制平(ping)(ping)臺，曾榮膺聯合國(guo)(guo)‘2019全球能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)領(ling)導獎’，項目建成(cheng)第一年就為海(hai)爾集團節約能(neng)(neng)耗費用(yong)1.3億(yi)元。”東方電子股份(fen)有限公(gong)司(si)總經理(li)方正基介紹，東方電子利用(yong)計算(suan)機網絡技(ji)術、實時數據(ju)(ju)庫技(ji)術、數據(ju)(ju)分析和(he)(he)預(yu)測技(ji)術，對企業“冷、熱、電、氣、水”等(deng)能(neng)(neng)源(yuan)介質的(de)生產、輸配和(he)(he)消耗及供能(neng)(neng)、用(yong)能(neng)(neng)設備狀態(tai)實施集中、扁平(ping)(ping)化的(de)動態(tai)監控和(he)(he)數字化管(guan)(guan)理(li)，以(yi)此來改進和(he)(he)優化能(neng)(neng)源(yuan)平(ping)(ping)衡，降低企業能(neng)(neng)耗成(cheng)本。
從最初(chu)的(de)主營電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)變電(dian)(dian)(dian)站自動(dong)(dong)化裝置(zhi)，到電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)調度自動(dong)(dong)化系統、智能電(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)、智慧城市，再(zai)到如(ru)(ru)今(jin)構建完成智慧能源管理“生態(tai)圈”，東方(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)產業(ye)延伸，帶(dai)動(dong)(dong)了營收(shou)逐步提高(gao)。從早期的(de)年(nian)收(shou)入(ru)幾千萬元，發展成為(wei)如(ru)(ru)今(jin)年(nian)銷(xiao)售收(shou)入(ru)36億(yi)元、利稅5.8億(yi)元、處于行(xing)業(ye)第一梯隊(dui)的(de)大(da)型(xing)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)，東方(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)走出了一條令人(ren)艷羨的(de)成長之(zhi)路。
“很(hen)多(duo)人說我們是(shi)‘彎道超車(che)’，但(dan)實際是(shi)‘十(shi)年磨一劍’。”方(fang)正基舉例說，以智(zhi)慧能(neng)源(yuan)管理系(xi)統為(wei)例，一套系(xi)統涉及自動化、能(neng)源(yuan)互聯、工業制造等多(duo)個(ge)領(ling)域(yu)，如此復雜(za)的(de)(de)高(gao)端智(zhi)能(neng)系(xi)統，不是(shi)僅(jin)僅(jin)幾個(ge)高(gao)科技(ji)(ji)人才就(jiu)能(neng)完(wan)成的(de)(de)，而(er)是(shi)需要依托核心技(ji)(ji)術(shu)全力(li)攻堅，集成多(duo)個(ge)部門，整合多(duo)項資源(yuan)，通(tong)力(li)合作才完(wan)成的(de)(de)。“沒有任何捷徑，都是(shi)長期積(ji)累(lei)沉淀的(de)(de)結果(guo)。”方(fang)正基說。
這(zhe)個案例，也(ye)形象地映射出(chu)東方電子的發(fa)展軌(gui)跡——任何成(cheng)功的取得，只能通過腳踏實地務實發(fa)展，一步步積累(lei)而(er)來。
如今，務實作風已(yi)經滲透到公司的(de)血液里(li)，智慧城市建設、環保節能、軌道(dao)交(jiao)通、智慧能源管理等(deng)一系列產業延伸項目都已(yi)成功落地，大幅(fu)提(ti)升(sheng)了(le)企(qi)業的(de)可持續競爭力。
“東方電子最終要通過務實的作風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理。他認為，“做項目和做事業有所不同，目標要求是不一樣的。項目是階段性的工作，目標是完成產品交付、保持良好運行。而做事業要著眼于長遠，是靠質量、誠信、服務、品牌等長期沉淀才能形成。”他認為，東方電子集團正是通過多年的沉淀積累，才成為如今的大型高科技企業集團，才能得以在中國能源管理系 統解決方案的主要供應商中占有一席之地。
前不久，在(zai)新(xin)(xin)疆庫爾勒市(shi)普惠農(nong)(nong)場3隊10千伏牧農(nong)(nong)線213號至(zhi)214號電桿處(chu)，東方電子公(gong)司研發(fa)的自動噴(pen)涂(tu)機器人(ren)在(zai)地(di)面人(ren)員(yuan)的遙控下，沿著導(dao)線均勻平整地(di)噴(pen)涂(tu)絕(jue)緣(yuan)層。50多分鐘后，它將原來(lai)裸露的整條導(dao)線完成了厚度為2毫米的絕(jue)緣(yuan)化處(chu)理。這標志(zhi)著新(xin)(xin)疆巴州供電公(gong)司首次嘗試導(dao)線噴(pen)涂(tu)絕(jue)緣(yuan)漆獲(huo)得(de)成功。
自主(zhu)研發自動噴涂機器人(ren)(ren)，解(jie)決(jue)供電(dian)線路(lu)“老大難(nan)”問題，這(zhe)不是(shi)(shi)第一次。這(zhe)幾(ji)年(nian)，東方電(dian)子將人(ren)(ren)工智(zhi)能技術(shu)應用于解(jie)決(jue)用戶(hu)生產經營中的(de)(de)(de)難(nan)點痛(tong)點問題，先后推出了高壓智(zhi)能電(dian)能表、10kV電(dian)子式傳感器、智(zhi)能巡檢機器人(ren)(ren)、架空導線涂覆(fu)機器人(ren)(ren)等(deng)多款具有自主(zhu)知識產權的(de)(de)(de)新(xin)產品，贏得(de)業界贊譽。對此，楊恒坤有著(zhu)清醒的(de)(de)(de)認識“，企(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)要圍(wei)繞客戶(hu)需求(qiu)創(chuang)(chuang)造嶄新(xin)的(de)(de)(de)價值(zhi)，而不僅是(shi)(shi)新(xin)事物(wu)或(huo)產品，創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)主(zhu)要判斷標準為是(shi)(shi)否(fou)契(qi)合客戶(hu)需求(qiu)、客戶(hu)愿(yuan)不愿(yuan)意(yi)買，而不是(shi)(shi)產品或(huo)技術(shu)是(shi)(shi)否(fou)先進、是(shi)(shi)否(fou)新(xin)穎。”
務實的理念和做法，加上(shang)創新文化基因傳承，使(shi)東方(fang)電(dian)子集團(tuan)在(zai)科(ke)技創新領域已經搶先一步，走在(zai)了同行業(ye)的前(qian)(qian)列。目前(qian)(qian)，東方(fang)電(dian)子集團(tuan)擁有2個國(guo)家級(ji)企業(ye)技術中心，1個博(bo)士后科(ke)研(yan)(yan)工作站，應用研(yan)(yan)究員(yuan)（正高級(ji)）25名，博(bo)士18名，碩士550名，大學本科(ke)以(yi)上(shang)學歷員(yuan)工所(suo)占(zhan)比例為(wei)60%以(yi)上(shang)。承擔國(guo)家和省部級(ji)科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)目30多項(xiang)，取得知識(shi)產權653項(xiang)，其中發明專(zhuan)利(li)(li)107項(xiang)，實用新型專(zhuan)利(li)(li)、外觀設計(ji)專(zhuan)利(li)(li)、軟(ruan)件著作權465項(xiang)，參與了42項(xiang)國(guo)家標(biao)準(zhun)和14項(xiang)行業(ye)標(biao)準(zhun)制定。
雄(xiong)厚的科技研發(fa)實(shi)力，奠定(ding)了東方電子(zi)集團在國(guo)內市場的領(ling)先地位。至今，東方電子(zi)集團已連續多年(nian)入選“中(zhong)國(guo)軟件百(bai)強”企業，連續18年(nian)躋身“中(zhong)國(guo)電子(zi)百(bai)強”企業。
立志(zhi)百年企(qi)業，只有科技創新遠遠不(bu)夠。
正如楊恒(heng)坤所言，加速動能轉(zhuan)換，必(bi)須依靠科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)和管理創(chuang)(chuang)新(xin)“兩(liang)個(ge)(ge)輪子(zi)轉(zhuan)”。他認為，從根本上(shang)確保一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)持續成長，必(bi)須打造出(chu)一個(ge)(ge)精準、科學、適用的(de)企(qi)業(ye)模式和平臺(tai)來支撐。只有管理的(de)“輪子(zi)”轉(zhuan)起(qi)來，創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)“輪子(zi)”才(cai)能轉(zhuan)起(qi)來。結合(he)多年的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)與管理實踐，楊恒(heng)坤創(chuang)(chuang)建(jian)了以客戶為中心、基于對企(qi)業(ye)本原和本原架(jia)構(gou)的(de)思考與打開(kai)、適用于各種(zhong)類(lei)型企(qi)業(ye)的(de)“精進模式”。
對于精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)模式(shi)，東方電子集團精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)學院負責人(ren)黃海悅(yue)做了(le)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)解讀。精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)模式(shi)展(zhan)開講就是(shi)(shi)“精(jing)(jing)(jing)確創(chuang)新(xin)，持(chi)續進(jin)(jin)(jin)步(bu)”，是(shi)(shi)根據公(gong)司生(sheng)態(tai)環(huan)境、競爭環(huan)境、公(gong)司資源和業(ye)(ye)務(wu)特點創(chuang)建的(de)(de)。黃海悅(yue)介(jie)紹，精(jing)(jing)(jing)進(jin)(jin)(jin)模式(shi)的(de)(de)核(he)心(xin)是(shi)(shi)以客戶(hu)為中心(xin)，通過(guo)精(jing)(jing)(jing)確識別客戶(hu)需求，打造(zao)行業(ye)(ye)線(xian)(xian)、產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)、地域線(xian)(xian)的(de)(de)“三線(xian)(xian)矩陣”模式(shi)，公(gong)司營銷、研發、生(sheng)產(chan)(chan)、供應鏈、質量(liang)、財務(wu)、人(ren)力資源等七(qi)大核(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)模塊(kuai)有機協作，持(chi)續為客戶(hu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)。通過(guo)行業(ye)(ye)標準引領、有效(xiao)(xiao)的(de)(de)知識管(guan)理、全方位的(de)(de)創(chuang)新(xin)，有效(xiao)(xiao)融合形(xing)成了(le)高質量(liang)的(de)(de)管(guan)理流(liu)程(cheng)(cheng)和研發流(liu)程(cheng)(cheng)，促進(jin)(jin)(jin)企業(ye)(ye)釋放(fang)出強大的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)力。
黃海悅說(shuo)，精進模(mo)(mo)式已被(bei)評為全國企(qi)業管理現(xian)代化創新成果(guo)一(yi)(yi)等獎(jiang)。它既是滿(man)足企(qi)業可(ke)持續發展(zhan)的(de)本原(yuan)需(xu)求與(yu)生(sheng)態(tai)鏈和諧共進的(de)發展(zhan)戰略，也(ye)是以打開客(ke)戶需(xu)求為核(he)心、以為客(ke)戶創造價值為導(dao)向(xiang)的(de)商業模(mo)(mo)式，是以可(ke)靠、簡潔、適用(yong)、健壯為特征的(de)生(sheng)態(tai)系統(tong)，又(you)是戰略與(yu)戰術相(xiang)統(tong)一(yi)(yi)、關鍵路徑和目(mu)標相(xiang)一(yi)(yi)致的(de)運(yun)營(ying)管理體系和制度體系。
正是得益于科技創新和管理創新“兩個輪子轉”，東方電子集團才在激烈的行業競爭中始終保持極強的競爭力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多年保持增長、3家子公司掛牌“新三板”上市的業界傳奇，東方電子也成為全市市管企業中增長的亮點。
過去十年(nian)，東方電子集團(tuan)在精進模式引領下(xia)，完成(cheng)了產(chan)業布局和升級。
未來十年，東方電子目標明確——繼續(xu)以發展為主線，務實擔當，打造“百億東方”。
但在當前復雜(za)的經濟環境(jing)下，東方(fang)電子要完成預期目(mu)標(biao)難度頗大，成功的底氣(qi)來自哪里？
對(dui)此，楊恒坤說(shuo)，“我們(men)以前(qian)面(mian)臨的(de)(de)困難(nan)更大，但最(zui)終都依靠頑強的(de)(de)拼(pin)搏和永不(bu)放棄的(de)(de)精神挺了過來(lai)。”近(jin)十(shi)多年(nian)來(lai)，東(dong)方電子集團經歷了內(nei)部環(huan)(huan)境(jing)、外部環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)風云(yun)變幻。遠到2008年(nian)的(de)(de)全(quan)球經濟危機，近(jin)到2020年(nian)的(de)(de)疫情肆虐，都給東(dong)方電子的(de)(de)發(fa)展造(zao)成一定影響。但公司仍然能夠(gou)生存下來(lai)并(bing)保持(chi)同行業少有的(de)(de)兩位數增長，這都得益于企(qi)業全(quan)體員工的(de)(de)奮力拼(pin)搏以及對(dui)未來(lai)的(de)(de)精準(zhun)戰略布局。
“一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)不經歷至少三(san)次(ci)危(wei)機(ji)(ji)，都算(suan)(suan)不上成熟(shu)的(de)企(qi)業(ye)。”楊恒坤認為，危(wei)機(ji)(ji)不可(ke)怕，關鍵看(kan)企(qi)業(ye)如何處(chu)理危(wei)機(ji)(ji)，如何應對危(wei)機(ji)(ji)。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)在整個(ge)(ge)行業(ye)都在增長時增長不算(suan)(suan)本(ben)(ben)事，在行業(ye)低谷期(qi)別人不增長而自(zi)己還保持穩定增長才算(suan)(suan)真本(ben)(ben)事；一(yi)年(nian)(nian)做(zuo)到增長不算(suan)(suan)本(ben)(ben)事，做(zuo)到年(nian)(nian)年(nian)(nian)持續增長才算(suan)(suan)真本(ben)(ben)事。“市場總是(shi)(shi)有機(ji)(ji)會，也有挑(tiao)戰，危(wei)機(ji)(ji)即(ji)是(shi)(shi)機(ji)(ji)遇，不斷(duan)(duan)尋找(zhao)新的(de)增量市場，抓(zhua)住(zhu)機(ji)(ji)會持續成長，戰勝挑(tiao)戰不斷(duan)(duan)精進，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)必由之路。”
眼下，面對(dui)復雜的國際經濟形勢和疫情沖擊，“不說困(kun)(kun)難，只說怎么解決困(kun)(kun)難”的東方電子(zi)集團再次開啟新征程(cheng)，向著(zhu)“技術領(ling)(ling)先(xian)，質量領(ling)(ling)先(xian)，成本領(ling)(ling)先(xian)，效率(lv)一流”的戰略目(mu)標(biao)闊步(bu)前進(jin)。
YMG全媒體記者 滕岳 高少帥 攝影報道
