布局，對一個企業有多重(zhong)要？
在2007年(nian)東方(fang)電子(zi)集(ji)團(tuan)有限公司年(nian)度總結大會上(shang)，公司董事長楊恒(heng)坤提出(chu)，集(ji)團(tuan)銷售收入六年(nian)翻兩番。這個在當時被(bei)看(kan)作(zuo)不切(qie)實際的“口號”，僅用5年(nian)就(jiu)提前完成。
2012年(nian)，東方電子集團(tuan)再提新目標——用六年(nian)時間實(shi)現合同(tong)額翻一番。2018年(nian)，準時準點，再次(ci)成(cheng)功實(shi)現。
2020年(nian)，面對疫情沖擊(ji)，東方(fang)電(dian)子集團上半(ban)年(nian)業績仍然保持兩(liang)位數增長，成為國內同(tong)行業的亮點。
如今，作為中國能源管理系統解(jie)決方案的主(zhu)要供應商(shang)之(zhi)一，東方電子集團再次肩負起(qi)使命(ming)重任，向著“百(bai)億東方”目(mu)標(biao)發起(qi)沖擊。
乘風破浪，行穩致遠。走過62年風雨歷程的東方電子集團有限公司，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，依托技術創新和管理創新“雙輪”驅動，實現了技術創新能力從無到有、從弱到強，管理理念從粗放式到順應新時代的“精進模式”，成長為如今的集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示。
在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方電子集團連續13年保持了年均兩位數的持續增長，即便面對疫情沖擊，公司仍保持了穩中有進的增長態勢。
對于企業的發展成績，東方電子集(ji)團(tuan)董事長楊恒坤用“真(zhen)的來之(zhi)不易(yi)”來評(ping)價。
“我們的(de)(de)目(mu)標不僅(jin)要爭(zheng)一時，更(geng)要爭(zheng)一世。”楊(yang)恒坤認為(wei)，“爭(zheng)一時”，是指當前公司正在(zai)開發的(de)(de)高新技(ji)術產品和研(yan)發方案；“爭(zheng)一世”，就(jiu)是要做好(hao)戰(zhan)(zhan)略(lve)架構和布(bu)局，尋找關鍵路徑，強(qiang)化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)，保持持續競(jing)(jing)爭(zheng)力，始(shi)終做到(dao)比競(jing)(jing)爭(zheng)對手快一步。“東方電子之所(suo)以(yi)能(neng)在(zai)行(xing)業內(nei)取得如此成績，關鍵在(zai)于一步步建立(li)起來的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)布(bu)局能(neng)力和競(jing)(jing)爭(zheng)底蘊，給企業持久發展提供了‘核動(dong)力’。”
企業持(chi)(chi)續(xu)發展，要(yao)對所(suo)處的(de)大環境(jing)——自然生(sheng)態、政治生(sheng)態、經濟生(sheng)態保持(chi)(chi)清(qing)醒(xing)的(de)認識(shi)，然后基(ji)于對大環境(jing)變化的(de)分析與預判(pan)制定應對之策。
東(dong)方電(dian)子原本的核心(xin)業務領域是(shi)(shi)智能(neng)電(dian)網。面(mian)對激烈(lie)的競(jing)爭環(huan)境，東(dong)方電(dian)子審時度(du)勢，面(mian)向未來(lai)，著眼(yan)于(yu)持續增長，做好(hao)打攻堅戰、持久戰、跨行(xing)跨界戰的準備。“必須(xu)增強(qiang)發展底(di)蘊，夯實管(guan)理平臺，提升競(jing)爭優(you)勢，真(zhen)正把企(qi)業格局(ju)和檔次拔(ba)起來(lai)，把綜合實力強(qiang)起來(lai)，以期行(xing)穩致遠。”楊恒坤如(ru)是(shi)(shi)表示(shi)。
滿足客戶需求，是企業保持核心競爭力的基礎。“競爭越是激烈，越要注重客戶的需求，并以此為核心，根據市場形勢及時作出研判和布局。”楊恒坤說，從進入電力系統自動化領域開始，東方電子就深入洞察客戶需求，快速做出反應，通過更新應用計算機軟件和信息技術，用產品和服務成全客戶，讓電力公司能夠以更高的管理效率、更低的運營成本，為客戶提供高質(zhi)量(liang)、更低價格、更安全(quan)可靠的電力應(ying)用。
以“爭一世”的執著，東方電子積極布局延伸產業鏈，依托深厚的智能電網和自動化技術儲備，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，發展“云、大、物、移、智、鏈”等新技術，從電力向水、燃氣、制冷、制熱、儲能等延伸至客戶用能生態系統，打通了綜合能源管理全鏈條，構建起能源管理“生態圈”。“如今，公司無論是電力軟硬件，還是企業運維服務和能源管理，甚至節能環保產業，都實現了深耕細作。”楊恒坤說，東方電子已經成功實現了從單一產品到系統集成，從產品服務到電網運營及服務的轉變，產品、解決方案及服務遍及北美、歐洲、東南亞、非洲、中東等36個國家和地區。
8月20日上午，在東方電子(zi)(zi)集團一樓(lou)展廳(ting)，智慧能(neng)源綜合管(guan)理(li)系統屏幕界面(mian)上，實時(shi)(shi)顯示(shi)著東方電子(zi)(zi)集團及下屬公(gong)司多個園區的冷熱電氣水等能(neng)源數(shu)據，通(tong)過對數(shu)據進行(xing)實時(shi)(shi)監控和數(shu)據分類處理(li)，對能(neng)耗數(shu)據增減(jian)幅度進行(xing)動(dong)態跟蹤、智能(neng)判斷，挖掘節能(neng)空間。
“這(zhe)套能(neng)(neng)(neng)(neng)源智慧(hui)管理系統，是公司自主研發的系統，也(ye)是國內最(zui)大的智慧(hui)能(neng)(neng)(neng)(neng)源定制平(ping)臺，曾(ceng)榮膺聯合國‘2019全球(qiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)源管理領導獎’，項(xiang)目建(jian)成(cheng)(cheng)第一年就為海(hai)爾集團節約能(neng)(neng)(neng)(neng)耗費用1.3億元(yuan)。”東方電(dian)(dian)子(zi)股份有限公司總經理方正基介紹，東方電(dian)(dian)子(zi)利用計算機網絡技術(shu)(shu)、實時數據庫技術(shu)(shu)、數據分析和(he)預測(ce)技術(shu)(shu)，對企業“冷、熱(re)、電(dian)(dian)、氣(qi)、水(shui)”等能(neng)(neng)(neng)(neng)源介質的生(sheng)產、輸(shu)配和(he)消耗及供能(neng)(neng)(neng)(neng)、用能(neng)(neng)(neng)(neng)設(she)備狀態實施集中、扁平(ping)化的動態監控和(he)數字化管理，以此來改進(jin)和(he)優化能(neng)(neng)(neng)(neng)源平(ping)衡(heng)，降低企業能(neng)(neng)(neng)(neng)耗成(cheng)(cheng)本。
從最初的主營電(dian)網變電(dian)站自動化(hua)裝置，到電(dian)網調度自動化(hua)系統、智能電(dian)網、智慧(hui)城市(shi)，再到如今(jin)構(gou)建完成(cheng)(cheng)(cheng)智慧(hui)能源管理(li)“生(sheng)態圈”，東方(fang)(fang)電(dian)子集(ji)團的產(chan)業延伸(shen)，帶動了營收(shou)逐(zhu)步提高。從早期(qi)的年收(shou)入幾千萬(wan)元(yuan)，發展(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)為如今(jin)年銷(xiao)售收(shou)入36億(yi)元(yuan)、利稅(shui)5.8億(yi)元(yuan)、處于行業第一(yi)梯(ti)隊的大型集(ji)團公司，東方(fang)(fang)電(dian)子走出了一(yi)條令(ling)人艷羨的成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)之路(lu)。
“很多(duo)(duo)(duo)(duo)人說(shuo)我們(men)是‘彎(wan)道(dao)超車’，但實(shi)際是‘十年磨一(yi)劍’。”方正基舉例(li)說(shuo)，以智(zhi)慧能(neng)源管(guan)理系(xi)統(tong)為例(li)，一(yi)套系(xi)統(tong)涉及自(zi)動化、能(neng)源互聯、工(gong)業(ye)制(zhi)造等(deng)多(duo)(duo)(duo)(duo)個領域，如此復雜的(de)高(gao)端智(zhi)能(neng)系(xi)統(tong)，不是僅僅幾個高(gao)科技(ji)人才就能(neng)完成的(de)，而(er)是需要(yao)依托核心技(ji)術全力攻堅，集(ji)成多(duo)(duo)(duo)(duo)個部門(men)，整合(he)多(duo)(duo)(duo)(duo)項資源，通力合(he)作才完成的(de)。“沒有任何捷徑，都(dou)是長期(qi)積累(lei)沉淀(dian)的(de)結果(guo)。”方正基說(shuo)。
這個案(an)例，也(ye)形象地(di)映射出東方電子的發(fa)展(zhan)軌跡(ji)——任何成(cheng)功的取(qu)得，只(zhi)能(neng)通(tong)過腳踏實(shi)地(di)務實(shi)發(fa)展(zhan)，一步步積累而(er)來。
如(ru)今，務實作風已經滲(shen)透到公司的(de)血液(ye)里，智慧城市(shi)建(jian)設、環保節(jie)能、軌(gui)道交通、智慧能源管理等一(yi)系(xi)列(lie)產業延伸項目都(dou)已成功落地，大幅提升了企業的(de)可(ke)持續競爭力。
“東方電子最終要通過務實的作風來做成一份事業，而不僅僅是做幾個項目。”方正基對于過去幾年的發展，進行了深度剖析梳理。他認為，“做項目和做事業有所不同，目標要求是不一樣的。項目是階段性的工作，目標是完成產品交付、保持良好運行。而做事業要著眼于長遠，是靠質量、誠信、服務、品牌等長期沉淀才能形成。”他認為，東方電子集團正是通過多年的沉淀積累，才成為如今的大型高科技企業集團，才能得以在中國能源管理系 統解決方案的主要供應商中占有一席之地。
前不久，在新疆庫爾勒市普惠農場3隊10千伏牧農線(xian)(xian)213號至(zhi)214號電(dian)桿(gan)處，東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)公(gong)司研發的(de)(de)自動噴涂機(ji)器人(ren)在地(di)面人(ren)員的(de)(de)遙(yao)控下，沿著導線(xian)(xian)均勻平整地(di)噴涂絕緣(yuan)層(ceng)。50多分鐘(zhong)后，它將原來(lai)裸露的(de)(de)整條導線(xian)(xian)完成了厚度為(wei)2毫(hao)米的(de)(de)絕緣(yuan)化處理(li)。這標(biao)志著新疆巴州供電(dian)公(gong)司首次嘗(chang)試(shi)導線(xian)(xian)噴涂絕緣(yuan)漆獲得(de)成功。
自(zi)主研發自(zi)動噴涂(tu)機(ji)器人，解決供電(dian)(dian)(dian)線(xian)路“老大難”問題(ti)，這(zhe)不(bu)是(shi)第一次。這(zhe)幾年，東方電(dian)(dian)(dian)子(zi)將人工智能(neng)技(ji)術應用于解決用戶生(sheng)產經營(ying)中的(de)難點痛點問題(ti)，先(xian)后(hou)推出了高(gao)壓智能(neng)電(dian)(dian)(dian)能(neng)表(biao)、10kV電(dian)(dian)(dian)子(zi)式傳(chuan)感器、智能(neng)巡檢機(ji)器人、架空導線(xian)涂(tu)覆機(ji)器人等(deng)多款(kuan)具有(you)自(zi)主知(zhi)識產權的(de)新(xin)(xin)產品，贏得(de)業界贊譽。對此，楊恒(heng)坤(kun)有(you)著(zhu)清醒的(de)認識“，企(qi)業創新(xin)(xin)要(yao)圍繞(rao)客戶需求創造嶄新(xin)(xin)的(de)價值(zhi)，而(er)不(bu)僅是(shi)新(xin)(xin)事物或(huo)產品，創新(xin)(xin)的(de)主要(yao)判斷標準為是(shi)否契合(he)客戶需求、客戶愿不(bu)愿意(yi)買，而(er)不(bu)是(shi)產品或(huo)技(ji)術是(shi)否先(xian)進、是(shi)否新(xin)(xin)穎。”
務實的理念和(he)做法，加(jia)上創(chuang)新(xin)文化基因傳承，使(shi)東方電子集團在(zai)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)領(ling)域已經搶先一步，走在(zai)了同行業(ye)的前列。目前，東方電子集團擁有2個國(guo)家(jia)級企業(ye)技(ji)術中心(xin)，1個博士(shi)后科(ke)(ke)研(yan)(yan)工作站，應用(yong)研(yan)(yan)究(jiu)員（正高級）25名(ming)，博士(shi)18名(ming)，碩士(shi)550名(ming)，大學(xue)本(ben)科(ke)(ke)以(yi)(yi)上學(xue)歷員工所占(zhan)比例為60%以(yi)(yi)上。承擔國(guo)家(jia)和(he)省部級科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目30多項，取得知識(shi)產(chan)權(quan)653項，其中發明(ming)專(zhuan)利(li)107項，實用(yong)新(xin)型(xing)專(zhuan)利(li)、外(wai)觀設計專(zhuan)利(li)、軟件(jian)著(zhu)作權(quan)465項，參與了42項國(guo)家(jia)標準和(he)14項行業(ye)標準制定。
雄厚(hou)的科技(ji)研發實(shi)力，奠定(ding)了(le)東方電(dian)子集團在國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的領先地(di)位。至(zhi)今，東方電(dian)子集團已(yi)連(lian)續多年(nian)入選“中(zhong)國(guo)軟件百強(qiang)”企(qi)(qi)業(ye)，連(lian)續18年(nian)躋身“中(zhong)國(guo)電(dian)子百強(qiang)”企(qi)(qi)業(ye)。
立志百年企業，只有(you)科技創新遠(yuan)遠(yuan)不夠。
正(zheng)如楊(yang)(yang)恒坤所言，加速動能轉(zhuan)換，必(bi)須(xu)依靠科技(ji)創新(xin)和(he)管理(li)創新(xin)“兩個(ge)輪(lun)子(zi)轉(zhuan)”。他認為，從(cong)根本上確(que)保一個(ge)企(qi)業的(de)(de)持(chi)續(xu)成(cheng)長，必(bi)須(xu)打造(zao)出一個(ge)精準、科學、適用(yong)的(de)(de)企(qi)業模(mo)式和(he)平臺(tai)來(lai)支(zhi)撐(cheng)。只有管理(li)的(de)(de)“輪(lun)子(zi)”轉(zhuan)起來(lai)，創新(xin)的(de)(de)“輪(lun)子(zi)”才能轉(zhuan)起來(lai)。結合多年的(de)(de)創新(xin)與管理(li)實踐，楊(yang)(yang)恒坤創建了以(yi)客(ke)戶(hu)為中心、基于對企(qi)業本原和(he)本原架構的(de)(de)思考與打開、適用(yong)于各種類型企(qi)業的(de)(de)“精進模(mo)式”。
對于精(jing)(jing)進(jin)模(mo)式，東方電子(zi)集團精(jing)(jing)進(jin)學院(yuan)負責人(ren)(ren)黃海悅做(zuo)了(le)進(jin)一步解讀。精(jing)(jing)進(jin)模(mo)式展開講就是“精(jing)(jing)確(que)創(chuang)新(xin)，持續進(jin)步”，是根據公(gong)司生態環(huan)境、競爭環(huan)境、公(gong)司資源(yuan)和業務(wu)(wu)特點創(chuang)建(jian)的(de)(de)。黃海悅介紹，精(jing)(jing)進(jin)模(mo)式的(de)(de)核(he)(he)心(xin)是以客(ke)戶為中心(xin)，通(tong)過精(jing)(jing)確(que)識別客(ke)戶需求，打造行業線(xian)(xian)、產品線(xian)(xian)、地(di)域(yu)線(xian)(xian)的(de)(de)“三線(xian)(xian)矩陣”模(mo)式，公(gong)司營(ying)銷(xiao)、研(yan)(yan)發、生產、供應鏈、質量、財務(wu)(wu)、人(ren)(ren)力資源(yuan)等七大核(he)(he)心(xin)業務(wu)(wu)模(mo)塊有機協作(zuo)，持續為客(ke)戶創(chuang)造價值。通(tong)過行業標準引領、有效的(de)(de)知(zhi)識管(guan)理、全方位的(de)(de)創(chuang)新(xin)，有效融合形成(cheng)了(le)高(gao)質量的(de)(de)管(guan)理流程和研(yan)(yan)發流程，促進(jin)企(qi)業釋(shi)放出強大的(de)(de)生產力。
黃海悅說，精進(jin)模(mo)式已被評為全國企業(ye)(ye)管(guan)理(li)現代化創(chuang)新成果一(yi)等獎。它既是(shi)(shi)(shi)滿足企業(ye)(ye)可持續發展的(de)(de)本原需求與生(sheng)態鏈和諧(xie)共(gong)進(jin)的(de)(de)發展戰略，也是(shi)(shi)(shi)以打開客(ke)(ke)戶需求為核心(xin)、以為客(ke)(ke)戶創(chuang)造(zao)價值為導向的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式，是(shi)(shi)(shi)以可靠、簡潔、適用、健壯(zhuang)為特征的(de)(de)生(sheng)態系統，又是(shi)(shi)(shi)戰略與戰術相統一(yi)、關(guan)鍵路(lu)徑和目標相一(yi)致(zhi)的(de)(de)運營管(guan)理(li)體系和制(zhi)度體系。
正是得益于科技創新和管理創新“兩個輪子轉”，東方電子集團才在激烈的行業競爭中始終保持極強的競爭力，企業品牌形象顯著提升，創造了集團連續十多年保持增長、3家子公司掛牌“新三板”上市的業界傳奇，東方電子也成為全市市管企業中增長的亮點。
過去十年，東(dong)方電子集團(tuan)在精進模式(shi)引領下，完成了產業布局和升級。
未(wei)來十年(nian)，東方電子目(mu)標明確——繼續以發展為(wei)主線，務實擔當(dang)，打造“百億東方”。
但(dan)在當前復雜的經(jing)濟(ji)環境下，東方(fang)電(dian)子(zi)要(yao)完成預期(qi)目標(biao)難度頗大，成功的底氣(qi)來(lai)自哪里(li)？
對(dui)此，楊恒(heng)坤說，“我(wo)們以(yi)前面臨的(de)(de)困難更大(da)，但最終都依靠頑(wan)強的(de)(de)拼搏(bo)(bo)和永(yong)不放(fang)棄的(de)(de)精(jing)神挺(ting)了(le)過(guo)來(lai)。”近(jin)十多年(nian)來(lai)，東方電子(zi)集團(tuan)經歷(li)了(le)內部環(huan)境、外部環(huan)境的(de)(de)風云變幻。遠(yuan)到2008年(nian)的(de)(de)全球(qiu)經濟危機，近(jin)到2020年(nian)的(de)(de)疫(yi)情肆虐(nve)，都給(gei)東方電子(zi)的(de)(de)發展造成一定影響。但公司(si)仍然(ran)能夠生(sheng)存下來(lai)并(bing)保(bao)持(chi)同(tong)行業少(shao)有的(de)(de)兩位(wei)數增長(chang)，這都得益(yi)于企業全體員工的(de)(de)奮(fen)力拼搏(bo)(bo)以(yi)及對(dui)未來(lai)的(de)(de)精(jing)準戰略布局。
“一個(ge)企(qi)業(ye)不(bu)經歷至少三(san)次危機(ji)(ji)，都算(suan)不(bu)上成熟的(de)企(qi)業(ye)。”楊恒坤認為，危機(ji)(ji)不(bu)可怕(pa)，關鍵看(kan)企(qi)業(ye)如何處理(li)危機(ji)(ji)，如何應對危機(ji)(ji)。一個(ge)企(qi)業(ye)在(zai)整個(ge)行業(ye)都在(zai)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)時(shi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)不(bu)算(suan)本(ben)事(shi)，在(zai)行業(ye)低谷期(qi)別人不(bu)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)而(er)自(zi)己還保持(chi)穩定增(zeng)長(chang)(chang)(chang)才算(suan)真本(ben)事(shi)；一年(nian)做到增(zeng)長(chang)(chang)(chang)不(bu)算(suan)本(ben)事(shi)，做到年(nian)年(nian)持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)(chang)才算(suan)真本(ben)事(shi)。“市(shi)(shi)場總是(shi)有機(ji)(ji)會，也有挑(tiao)戰，危機(ji)(ji)即(ji)是(shi)機(ji)(ji)遇，不(bu)斷尋(xun)找新的(de)增(zeng)量市(shi)(shi)場，抓(zhua)住機(ji)(ji)會持(chi)續成長(chang)(chang)(chang)，戰勝挑(tiao)戰不(bu)斷精進，是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)的(de)必由之路。”
眼(yan)下，面對復雜的(de)國際經濟形勢和疫情沖(chong)擊，“不(bu)說困難(nan)，只說怎么解決困難(nan)”的(de)東方電子(zi)集(ji)團(tuan)再次開啟新征程，向(xiang)著“技術(shu)領先，質量(liang)領先，成(cheng)本領先，效率(lv)一流(liu)”的(de)戰略目標(biao)闊(kuo)步前進。
YMG全媒體記者 滕岳 高少帥 攝影報道
