——訪東方電子集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理楊恒坤
從單一的電(dian)網(wang)行業拓展到智能電(dian)網(wang)、物聯(lian)網(wang)、環保節能三大主業；營(ying)業收入十(shi)余(yu)年(nian)保持(chi)兩(liang)位數增長；將(jiang)印有“中國造”的產品和技(ji)術(shu)輸出到海外；助(zhu)推電(dian)力(li)行業數(shu)字(zi)化(hua)轉型發(fa)展……今日的東方電(dian)子(zi)猶如膠東半島(dao)上(shang)一顆冉冉升(sheng)起的明珠(zhu)，揚帆出海，逐(zhu)浪起航。在12月5日召開的第(di)十四屆“東方電(dian)子(zi)杯”有獎征(zheng)文活(huo)動中，中電(dian)傳媒記(ji)(ji)者對話東方電(dian)子(zi)集團有限公司(si)（簡稱“東方電(dian)子(zi)”）黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)事(shi)長兼總(zong)經理(li)楊恒坤，就(jiu)能源安(an)全，戰略發(fa)展，人才(cai)引進等問題進行深度解(jie)讀(du)。
中國電力報：黨的十九屆(jie)五中全(quan)會對能(neng)(neng)源安全(quan)提出了(le)新要求，作為能(neng)(neng)源企業該(gai)如(ru)何深(shen)入推進能(neng)(neng)源安全(quan)新戰略，以適應新時代高質量發展要求？
楊恒坤：電(dian)力(li)是(shi)關系國(guo)(guo)家能源安(an)(an)全(quan)(quan)和國(guo)(guo)民經濟命脈的(de)(de)重(zhong)要行業，作為電(dian)力(li)設備企業，必須承擔起維護國(guo)(guo)家安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)責任(ren)，始終(zhong)把電(dian)網(wang)(wang)安(an)(an)全(quan)(quan)擺在首位，著力(li)提高電(dian)網(wang)(wang)設備運(yun)行管理(li)水平，完善(shan)應急管理(li)體系，不斷加強(qiang)風(feng)險防控，提升應急處(chu)理(li)能力(li)。電(dian)力(li)行業運(yun)轉和對外服務依(yi)托大(da)量信息(xi)(xi)系統，信息(xi)(xi)系統的(de)(de)基礎性、全(quan)(quan)局性要求日益凸顯。信息(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)作為電(dian)網(wang)(wang)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，是(shi)電(dian)網(wang)(wang)信息(xi)(xi)化(hua)持續深入推進(jin)的(de)(de)基本(ben)保障，在電(dian)力(li)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)控制系統中發揮(hui)重(zhong)要作用。
東方電(dian)(dian)子每年都(dou)會針(zhen)對電(dian)(dian)力(li)行(xing)業信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)的特點和安全需求(qiu)提供新技術、新產品(pin)、新服務(wu)。東方電(dian)(dian)子的電(dian)(dian)力(li)信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)在生產控(kong)制方面，執行(xing)“安(an)(an)全(quan)分區、專(zhuan)網專(zhuan)用、橫向隔(ge)離、縱向認證”的安(an)(an)全(quan)策略；在(zai)管理(li)信息(xi)方面(mian)執行“雙網雙機、分區分域(yu)(yu)、等級(ji)保(bao)護(hu)、多(duo)層防(fang)御”的安(an)(an)全(quan)策略。不僅如(ru)此，東方電(dian)(dian)子(zi)還設有專(zhuan)業(ye)評測部，把(ba)握國家(jia)標準、行業(ye)規范，跟蹤網絡、主(zhu)機、應用、數據安(an)(an)全(quan)技(ji)術的最新發展。通過(guo)漏(lou)洞掃描技(ji)術、安(an)(an)全(quan)評估技(ji)術、安(an)(an)全(quan)防(fang)護(hu)加(jia)固技(ji)術加(jia)強在(zai)各個區域(yu)(yu)的安(an)(an)全(quan)防(fang)控，堅(jian)決筑牢電(dian)(dian)力安(an)(an)全(quan)“防(fang)火墻”，通過(guo)引領產業(ye)鏈(lian)升級(ji)，保(bao)障供(gong)應鏈(lian)安(an)(an)全(quan)，為電(dian)(dian)網建(jian)設高質量(liang)發展提供(gong)強勁動力。目前(qian)，東方電(dian)(dian)子(zi)正在(zai)聯手合(he)作(zuo)伙伴建(jian)立深(shen)層次合(he)作(zuo)，從(cong)設備安(an)(an)全(quan)到(dao)區域(yu)(yu)安(an)(an)全(quan)，增強多(duo)輪驅動、多(duo)元(yuan)供(gong)應的協(xie)同保(bao)障，實現能源產業(ye)鏈(lian)、價值鏈(lian)從(cong)中低端(duan)向中高端(duan)延伸發展。
中國電力報：東(dong)方(fang)電子成功入(ru)股南方(fang)電網(wang)電力科技股份有限公司（以下簡(jian)稱“南網科技”），您覺(jue)得東方(fang)電子優勢有(you)哪(na)些？接(jie)下來有(you)哪(na)些計劃(hua)？
楊恒坤：南網(wang)科(ke)技(ji)是國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委首(shou)批(pi)“科技(ji)示范(fan)企業(ye)(ye)”，東(dong)方(fang)電(dian)(dian)子憑借強大(da)實力和品牌影(ying)響(xiang)力從9家入圍(wei)機(ji)構(gou)(gou)激烈競(jing)爭中脫穎(ying)而出，成(cheng)功(gong)入股南(nan)網(wang)科技(ji)，成(cheng)為(wei)除(chu)南(nan)方(fang)電(dian)(dian)網(wang)投(tou)資(zi)平(ping)臺外，獲(huo)得最大(da)增(zeng)資(zi)份額的(de)外部機(ji)構(gou)(gou)。客戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求是(shi)企業(ye)(ye)發展的(de)源動力，東(dong)方(fang)電(dian)(dian)子建立(li)產品線、行業(ye)(ye)線、地域線三(san)線矩陣(zhen)模式，以客戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求導(dao)向為(wei)服務半徑(jing)，動態管理，持續改(gai)進。以客戶(hu)(hu)(hu)(hu)為(wei)中心不是(shi)圍(wei)繞客戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)一個階段，而是(shi)根據客戶(hu)(hu)(hu)(hu)需求全旅(lv)程穿(chuan)透。在(zai)南(nan)網(wang)科技(ji)成(cheng)立(li)初(chu)期(qi)，東(dong)方(fang)電(dian)(dian)子就在(zai)技(ji)術、產品，制定方(fang)案、規范(fan)企業(ye)(ye)管理，人才激勵機(ji)制等(deng)方(fang)面為(wei)南(nan)網(wang)科技(ji)提供有力支(zhi)持。
在(zai)地域(yu)線方面，東方電子(zi)在(zai)南網(wang)區域(yu)有近800名(ming)員工駐地工作，只為全方(fang)位貼近南網公(gong)司，把南網需求精(jing)益(yi)化，從(cong)而(er)傳遞到東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)的每一個環(huan)節(jie)，憑借先進(jin)技術和(he)高質量把控的核心競(jing)爭力，為南網科技創(chuang)造(zao)更大的價值。
作為南網科技(ji)(ji)的(de)戰略(lve)投資者，東(dong)方電子會配(pei)合南網科技(ji)(ji)充分利用粵(yue)港(gang)澳(ao)大(da)灣區(qu)發展(zhan)和深圳建設中國特(te)色社會主義(yi)先行示(shi)范區(qu)的(de)重大(da)契機，依托南網科技(ji)(ji)未來發展(zhan)孵化(hua)服(fu)務(wu)、產業(ye)投資、成果轉化(hua)、知識(shi)產權運營四大(da)核心業(ye)務(wu)，無論(lun)從市場、技(ji)(ji)術、供應鏈方面(mian)(mian)提(ti)供全面(mian)(mian)支持和幫(bang)助。
中國電力報：東方電(dian)子(zi)在(zai)吸引(yin)高端人才方面有哪些做法值得借(jie)鑒？
楊恒坤：“人才引進”近(jin)些年(nian)愈(yu)演愈(yu)烈，在(zai)一(yi)系列頂層設計的(de)的(de)引導和(he)激勵下，“人才紅利”被(bei)寄予厚(hou)望，企業競(jing)(jing)爭就是人才的(de)競(jing)(jing)爭。東(dong)方(fang)電子在(zai)人才引進方(fang)面，有三張王牌(pai)。第一(yi)，校企聯合，建立實(shi)習基地。近(jin)年(nian)來，東(dong)方(fang)電子積極推進走進校園活動(dong)。東(dong)方(fang)電子走進哈爾濱工程大(da)學、山東(dong)大(da)學、西安交通(tong)大(da)學、華(hua)北(bei)電力(li)大(da)學、東(dong)北(bei)電力(li)大(da)學和(he)中國農業大(da)學等(deng)，致(zhi)力(li)于通(tong)過前(qian)期與大(da)學建立戰略合作，與高等(deng)院校學生共同(tong)去(qu)研發新產品和(he)探討新技術，為更多(duo)莘莘學子提供社會(hui)教育、崗位實(shi)習的(de)就業機(ji)會(hui)。
第二張王牌，區域分布(bu)，政策(ce)紅利。東方電子在人才引進(jin)方面全面布(bu)局，為(wei)畢(bi)業(ye)(ye)生提(ti)供廣泛就(jiu)業(ye)(ye)區域，在招聘人才時會根據個人競爭優勢、城市(shi)特點、產業(ye)(ye)分布(bu)、行業(ye)(ye)需求等(deng)(deng)方面制定人才規劃。同時加強與政府(fu)合作，在創業(ye)(ye)孵化園、人才公寓，就(jiu)業(ye)(ye)落戶、人才補貼等(deng)(deng)方面提(ti)供更(geng)多(duo)優惠性福利待遇留住人才，變(bian)“移植”為“深耕”，重“硬件”更(geng)重“軟件”。
第(di)三，為員(yuan)工提供職業規劃(hua)。東(dong)方(fang)電子在人才培養方(fang)面設有6條單線職業發展(zhan)通(tong)道，及4條復合通(tong)道，根(gen)據個人優勢、意愿、專業特點等幫助(zhu)新員(yuan)(yuan)工盡快找到定位(wei)和方(fang)向，從而使員(yuan)(yuan)工更加關注自身(shen)未來的發展(zhan)方(fang)向并為之努力。
