——訪東方電子集團有限公司黨委書記、董事長兼總經理楊恒坤
從單一的電(dian)網行業拓展到智能電(dian)網、物(wu)聯網、環保節能三(san)大主(zhu)業；營(ying)業收入十余年保持兩位(wei)數增長；將印有(you)“中國造”的(de)產(chan)品和技術輸出到海外；助推(tui)電(dian)力行(xing)業數字化轉型發展……今(jin)日的(de)東方(fang)(fang)電(dian)子猶(you)如膠東半島上一顆冉冉升起(qi)的(de)明(ming)珠，揚帆出海，逐浪起(qi)航(hang)。在12月5日召(zhao)開(kai)的(de)第十四屆“東方(fang)(fang)電(dian)子杯”有獎征文活動中，中電(dian)傳媒記者(zhe)對話(hua)東方(fang)(fang)電(dian)子集團有限公司（簡稱“東方(fang)(fang)電(dian)子”）黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(chang)兼總經理楊恒坤，就能源安全，戰略發展，人才引進(jin)(jin)等問(wen)題進(jin)(jin)行(xing)深度解讀。
中國電力報：黨的十九屆五(wu)中全會對能源安(an)全提出了新要求，作為能源企(qi)業該如何深(shen)入推進(jin)能源安(an)全新戰略，以適應新時代高質量發(fa)展要求？
楊恒坤：電(dian)力(li)(li)是關系國家(jia)能源(yuan)安全(quan)和國民經濟命脈的(de)(de)(de)(de)重要行業(ye)，作(zuo)為電(dian)力(li)(li)設備(bei)企業(ye)，必(bi)須(xu)承擔起(qi)維護(hu)國家(jia)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)責任，始(shi)終把電(dian)網(wang)(wang)安全(quan)擺在首位，著力(li)(li)提高電(dian)網(wang)(wang)設備(bei)運(yun)行管理(li)水平，完(wan)善應急管理(li)體系，不(bu)斷加強風(feng)險防(fang)控，提升(sheng)應急處理(li)能力(li)(li)。電(dian)力(li)(li)行業(ye)運(yun)轉和對外(wai)服務依托大量信息系統，信息系統的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎性、全(quan)局性要求日益凸顯(xian)。信息安全(quan)作(zuo)為電(dian)網(wang)(wang)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)重要組成部分(fen)，是電(dian)網(wang)(wang)信息化持續深入推進的(de)(de)(de)(de)基(ji)本保(bao)障，在電(dian)力(li)(li)安全(quan)生產控制系統中發揮重要作(zuo)用。
東方(fang)(fang)電子每年(nian)都會針對(dui)電力(li)行(xing)業信息系統(tong)的特點和安全需求提供(gong)新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)服務。東方(fang)(fang)電子的電力(li)信息系統(tong)在生產(chan)控制方(fang)(fang)面，執(zhi)行(xing)“安(an)(an)全(quan)(quan)分區(qu)、專網專用、橫(heng)向隔離、縱向認證”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)策略(lve)；在管理信息方(fang)(fang)(fang)面執(zhi)行“雙網雙機、分區(qu)分域(yu)、等級保護(hu)、多(duo)層防御(yu)”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)策略(lve)。不僅如此，東(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)(dian)子還設有專業(ye)(ye)評(ping)測部，把握(wo)國家標準(zhun)、行業(ye)(ye)規(gui)范，跟蹤網絡、主機、應用、數(shu)據安(an)(an)全(quan)(quan)技(ji)術的(de)最新(xin)發(fa)展(zhan)。通過(guo)漏洞掃(sao)描技(ji)術、安(an)(an)全(quan)(quan)評(ping)估技(ji)術、安(an)(an)全(quan)(quan)防護(hu)加(jia)固(gu)技(ji)術加(jia)強(qiang)在各個區(qu)域(yu)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)防控，堅決筑牢電(dian)(dian)力安(an)(an)全(quan)(quan)“防火墻”，通過(guo)引領產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)升級，保障(zhang)供應鏈(lian)(lian)安(an)(an)全(quan)(quan)，為(wei)電(dian)(dian)網建設高(gao)(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)提供強(qiang)勁動力。目(mu)前，東(dong)方(fang)(fang)(fang)電(dian)(dian)子正在聯手合(he)作伙伴(ban)建立深層次合(he)作，從(cong)(cong)設備安(an)(an)全(quan)(quan)到區(qu)域(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)，增強(qiang)多(duo)輪(lun)驅(qu)動、多(duo)元供應的(de)協同保障(zhang)，實現能源產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)從(cong)(cong)中低端向中高(gao)(gao)端延伸(shen)發(fa)展(zhan)。
中國電力報：東方電(dian)子成功入(ru)股(gu)南方電(dian)網電(dian)力科技股(gu)份(fen)有限公司(si)（以下簡稱“南網科(ke)技”），您(nin)覺(jue)得東方電子(zi)優(you)勢有(you)哪(na)些？接(jie)下來有(you)哪(na)些計(ji)劃？
楊恒坤：南網科技是(shi)國務院國資委首批“科(ke)技(ji)(ji)示范(fan)企(qi)業(ye)”，東(dong)方(fang)(fang)電子憑借強大(da)實力(li)和(he)品牌影響力(li)從(cong)9家入(ru)圍機構(gou)激(ji)烈(lie)競爭(zheng)中(zhong)脫穎而出，成(cheng)功入(ru)股南網(wang)科(ke)技(ji)(ji)，成(cheng)為除(chu)南方(fang)(fang)電網(wang)投(tou)資平臺外，獲(huo)得最(zui)大(da)增資份(fen)額的外部(bu)機構(gou)。客戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的源動(dong)力(li)，東(dong)方(fang)(fang)電子建立(li)產品線(xian)、行業(ye)線(xian)、地(di)域線(xian)三線(xian)矩陣模式，以客戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求導向為服(fu)務半徑，動(dong)態管理，持(chi)續改(gai)進。以客戶(hu)(hu)(hu)為中(zhong)心不是(shi)圍繞客戶(hu)(hu)(hu)的一個階段，而是(shi)根(gen)據客戶(hu)(hu)(hu)需(xu)求全旅(lv)程穿透。在南網(wang)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)立(li)初期，東(dong)方(fang)(fang)電子就在技(ji)(ji)術、產品，制(zhi)定方(fang)(fang)案、規范(fan)企(qi)業(ye)管理，人才激(ji)勵機制(zhi)等方(fang)(fang)面為南網(wang)科(ke)技(ji)(ji)提供有力(li)支持(chi)。
在地域(yu)(yu)線方(fang)面，東方(fang)電子在南網區域(yu)(yu)有近800名(ming)員工駐(zhu)地工作，只(zhi)為全方(fang)位貼近南網公司，把南網需求(qiu)精益化，從而傳遞(di)到(dao)東方(fang)電子的(de)每一個環節，憑借先進技術(shu)和高質量把控的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)，為南網科(ke)技創(chuang)造更大的(de)價值。
作為南網科技(ji)的(de)戰略投資(zi)者，東方電子會(hui)配合南網科技(ji)充分利用粵港澳大(da)灣區發展和深(shen)圳(zhen)建設(she)中國特色社會(hui)主義先行示(shi)范(fan)區的(de)重(zhong)大(da)契機，依(yi)托南網科技(ji)未來發展孵(fu)化(hua)服務、產業投資(zi)、成果轉化(hua)、知識產權運營(ying)四(si)大(da)核心業務，無(wu)論從市(shi)場、技(ji)術、供應鏈方面提供全面支持和幫助。
中國電力報：東方電(dian)子(zi)在吸引高端人(ren)才(cai)方面有哪些(xie)做法(fa)值得借鑒？
楊恒坤：“人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)”近些年愈(yu)演愈(yu)烈，在一系(xi)列頂層設計的的引導和激勵下(xia)，“人(ren)(ren)才(cai)紅利”被寄予(yu)厚望，企(qi)業競爭(zheng)就(jiu)是人(ren)(ren)才(cai)的競爭(zheng)。東(dong)方(fang)(fang)電(dian)(dian)子(zi)(zi)在人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)方(fang)(fang)面(mian)，有三(san)張王牌(pai)。第一，校(xiao)企(qi)聯合，建立實習基地(di)。近年來，東(dong)方(fang)(fang)電(dian)(dian)子(zi)(zi)積極推進(jin)走進(jin)校(xiao)園活動(dong)。東(dong)方(fang)(fang)電(dian)(dian)子(zi)(zi)走進(jin)哈爾濱(bin)工(gong)程(cheng)大(da)(da)(da)學(xue)、山東(dong)大(da)(da)(da)學(xue)、西安交通大(da)(da)(da)學(xue)、華北(bei)電(dian)(dian)力大(da)(da)(da)學(xue)、東(dong)北(bei)電(dian)(dian)力大(da)(da)(da)學(xue)和中國農業大(da)(da)(da)學(xue)等，致力于通過前期與大(da)(da)(da)學(xue)建立戰(zhan)略(lve)合作(zuo)，與高等院校(xiao)學(xue)生共同去研發新產品和探(tan)討新技術，為(wei)更(geng)多莘(xin)莘(xin)學(xue)子(zi)(zi)提供(gong)社會教育、崗位實習的就(jiu)業機會。
第二(er)張(zhang)王牌，區(qu)域分布，政策紅利。東方(fang)電(dian)子(zi)在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引進方(fang)面(mian)全面(mian)布局，為(wei)畢(bi)業生提供廣泛就業區(qu)域，在(zai)招聘(pin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)時會(hui)根據(ju)個人(ren)(ren)競(jing)爭優勢、城(cheng)市(shi)特點(dian)、產業分布、行業需求等(deng)方(fang)面(mian)制定人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)規劃(hua)。同(tong)時加強與政府合作(zuo)，在(zai)創(chuang)業孵(fu)化園、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)公寓，就業落戶、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)補貼等(deng)方(fang)面(mian)提供更(geng)多優惠性福利待遇留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，變(bian)“移植”為“深耕”，重“硬件(jian)”更(geng)重“軟件(jian)”。
第三，為員(yuan)工提供職業規劃。東方電子在(zai)人才培養方面設有(you)6條(tiao)單線職業發展通道，及4條(tiao)復(fu)合通道，根據個人優勢、意愿(yuan)、專業特點等(deng)幫助新員工盡快(kuai)找到定位和方(fang)(fang)向，從(cong)而使員工更加(jia)關注自身(shen)未(wei)來的(de)發展方(fang)(fang)向并為之努力。
