楊恒坤董事長作培訓
楊總從精(jing)(jing)進(jin)(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)實(shi)施背景、精(jing)(jing)進(jin)(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的定義、精(jing)(jing)進(jin)(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的戰(zhan)略(lve)和(he)(he)精(jing)(jing)進(jin)(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體(ti)系(xi)進(jin)(jin)行了深入剖析和(he)(he)講解，并對(dui)精(jing)(jing)進(jin)(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)終極版的關鍵點做(zuo)出了要(yao)求(qiu)。楊總指出，要(yao)“打造合作共(gong)贏的價(jia)值鏈(lian)，為客戶及戰(zhan)略(lve)合作伙伴創造價(jia)值”，下一步從提升(sheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設、各種庫管理、臺賬管理和(he)(he)現場(chang)管理的水平做(zuo)起，重點做(zuo)好供(gong)(gong)方管理、采購管理和(he)(he)OEM管理，推進(jin)(jin)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)標(biao)準化、信息化建(jian)(jian)設，逐步讓我們在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)也能做(zuo)到行業領先(xian)。
此外，楊(yang)總結(jie)合目前國際疫(yi)情的(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)做(zuo)出部署，各環節要(yao)充分做(zuo)好潛在風(feng)險分析與防范(fan)，特別是持續落(luo)實到位特殊時期的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)人身風(feng)險防范(fan)和管理工作。
培訓結(jie)束(shu)后，供應(ying)鏈相(xiang)關環(huan)節結(jie)合實際業務(wu)組織發(fa)起立項工作，通過具體(ti)項目實踐切(qie)實推(tui)動精(jing)進(jin)供應(ying)鏈終極版的(de)升(sheng)級工作，打造精(jing)進(jin)供應(ying)鏈的(de)核心競爭力(li)，確(que)保最終實現公司“技術(shu)領(ling)先(xian)、質量(liang)領(ling)先(xian)、成本領(ling)先(xian)、效率一流”的(de)戰略(lve)目標。
受疫情影響(xiang)，本次培訓繼(ji)續采(cai)用主會場現(xian)場培訓+分(fen)會場網絡直播的形式，采(cai)用海頤公司(si)的M+作為直播工(gong)具。除集團公司(si)總部的12樓主會場之外(wai)，還(huan)在股份(fen)公司(si)、威思頓公司(si)、海頤公司(si)、高新區智能園(yuan)、北京(jing)京(jing)海、龍口東立(li)等(deng)各(ge)公司(si)設立(li)了18個(ge)分(fen)會場同時在線培訓。各(ge)個(ge)分(fen)會場組織調度(du)得當，秩序井(jing)然，效(xiao)果良好。
