膠東在線6月17日訊(記(ji)者(zhe) 王向榮)距(ju)習近平總(zong)書記(ji)視察煙臺已有兩年。在總(zong)書記(ji)“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革(ge)，抱殘(can)守缺(que)不行(xing)，改革(ge)能(neng)成功(gong)，就能(neng)變成現代(dai)企業”的指示激(ji)勵下，東(dong)方電(dian)子(zi)集團有限公司(si)加快戰略布局(ju)步伐，進一步夯(hang)實企業競爭(zheng)底蘊(yun)，市場競爭(zheng)力和品牌影響力持續增(zeng)強。
兩(liang)年來，在一個經濟下行、行業投資下滑的周(zhou)期中(zhong)，東方(fang)電(dian)子主(zhu)要經營指標繼(ji)續保(bao)持(chi)(chi)了兩(liang)位數增長，已實(shi)現連續12年兩(liang)位數增長。尤(you)其是(shi)在2020年，東方(fang)電(dian)子經受(shou)住了新冠疫情沖擊，1-5月份保(bao)持(chi)(chi)了持(chi)(chi)續穩定運營。
東方電子組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
東方(fang)電(dian)子獨創(chuang)(chuang)(chuang)的(de)精(jing)進(jin)(jin)模(mo)(mo)式(shi)基于打開企業(ye)(ye)(ye)本(ben)原和(he)(he)(he)本(ben)原架(jia)構(gou)，是(shi)(shi)公(gong)司創(chuang)(chuang)(chuang)新發(fa)展(zhan)的(de)基本(ben)遵循和(he)(he)(he)全面(mian)引領。精(jing)進(jin)(jin)模(mo)(mo)式(shi)即“精(jing)確(que)創(chuang)(chuang)(chuang)新，持(chi)續進(jin)(jin)步(bu)”，就是(shi)(shi)精(jing)確(que)分析(xi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)市(shi)場(chang)特點及未來的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向，推進(jin)(jin)觀念(nian)、模(mo)(mo)式(shi)、技術、制度、管理(li)和(he)(he)(he)文化等方(fang)面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新。通(tong)過(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)新，增強企業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭力(li)和(he)(he)(he)可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)能力(li)，與(yu)供應商、客戶(hu)、合(he)作伙伴共同進(jin)(jin)步(bu)，推動客戶(hu)、企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)員工持(chi)續地共同發(fa)展(zhan)。“精(jing)進(jin)(jin)模(mo)(mo)式(shi)”是(shi)(shi)東方(fang)電(dian)子獨創(chuang)(chuang)(chuang)的(de)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)，成為東方(fang)電(dian)子實現可持(chi)續發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)多贏目標的(de)運營平臺，已榮獲第十(shi)五屆“全國企業(ye)(ye)(ye)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新成果(guo)一等獎”。集團(tuan)公(gong)司2019年成立(li)了(le)東方(fang)精(jing)進(jin)(jin)學院，加(jia)快打造“精(jing)進(jin)(jin)模(mo)(mo)式(shi)”終極版(ban)，搭建精(jing)進(jin)(jin)管理(li)和(he)(he)(he)人才培(pei)育(yu)的(de)平臺載體。
客戶參觀東方電子綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
東(dong)方電(dian)子集(ji)團公司(si)成功(gong)引進戰(zhan)略投(tou)資(zi)方，全面完(wan)(wan)成重大(da)資(zi)產重組，兩年來成效顯著。國有股(gu)東(dong)提高了對上市(shi)股(gu)份公司(si)的(de)控制(zhi)力(li)(li)，公司(si)整體盈利和持續發展(zhan)(zhan)能(neng)力(li)(li)大(da)大(da)增強(qiang)。注(zhu)重發揮戰(zhan)略投(tou)資(zi)方的(de)資(zi)金和資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)優(you)勢，圍(wei)繞(rao)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯、新一(yi)代信息技(ji)術等(deng)產業(ye)方向，通過設立(li)專門機(ji)構、成立(li)投(tou)資(zi)基金、合(he)資(zi)合(he)作等(deng)路徑(jing)，加快拓(tuo)展(zhan)(zhan)芯(xin)片、量子計(ji)算機(ji)、智慧(hui)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)、售(shou)電(dian)、智能(neng)識別等(deng)領(ling)域。修(xiu)訂了集(ji)團公司(si)產權交易、登記等(deng)管理辦(ban)法，完(wan)(wan)善了資(zi)產運營相關(guan)制(zhi)度體系。完(wan)(wan)成了多(duo)個權屬企業(ye)的(de)產權結構調整，增強(qiang)了相關(guan)企業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)內生動力(li)(li)。
舉辦黨史廠史知(zhi)識競賽(sai)
創新改革：創新發展活力持續增強
東方電(dian)子不斷優化組(zu)織架構(gou)、整合各項(xiang)資源。完(wan)善質量體系，推動績效機制(zhi)改革，推進流程(cheng)優化和(he)流程(cheng)自動化。完(wan)成ERP一期(qi)系統實用化，私有云平臺(tai)推廣使用，容(rong)器云平臺(tai)、團(tuan)隊協作(zuo)平臺(tai)上線運(yun)行，數字化東方建設成果(guo)豐富。公司承(cheng)擔了(le)政府項(xiang)目6項(xiang)，其中國(guo)家(jia)級2項(xiang)，主導和(he)參(can)與國(guo)家(jia)標準8項(xiang)，獲得(de)科(ke)技獎(jiang)勵11項(xiang)、各類知識產權(quan)百(bai)余項(xiang)。承(cheng)辦了(le)泛(fan)在電(dian)力物聯網技術(shu)論壇(tan)、煙臺(tai)市內企業(ye)綠色發展(zhan)對接等(deng)會(hui)議，組(zu)織參(can)加行業(ye)展(zhan)會(hui)16次。
東方電子集團公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業(ye)的(de)發展離(li)不開所處的(de)大環(huan)境(jing)，必須對所處的(de)大環(huan)境(jing)--自然生(sheng)態、政治生(sheng)態、經濟生(sheng)態保持清醒(xing)的(de)認識。為(wei)此(ci)，東(dong)方電子將2020年度戰略主(zhu)題及(ji)今后(hou)幾年發展目(mu)標定為(wei)：技術(shu)領先(xian)(xian)，質量領先(xian)(xian)，成本領先(xian)(xian)，效(xiao)率一流(liu)，簡稱“三個領先(xian)(xian)，一個一流(liu)”。
技(ji)術領先(xian)。就是緊跟(gen)國(guo)內外、行業(ye)內外的(de)先(xian)進技(ji)術和新(xin)技(ji)術的(de)研(yan)究與(yu)應用(yong)，加快(kuai)各細分領域技(ji)術的(de)突破(po)與(yu)趕(gan)超，逐個(ge)產品(pin)、逐個(ge)系列去做到技(ji)術上(shang)快(kuai)人一步，持(chi)續增強技(ji)術競爭優勢，能夠引領產品(pin)和行業(ye)的(de)未來(lai)。
質(zhi)量(liang)領先(xian)(xian)。質(zhi)量(liang)是(shi)企業的生(sheng)命，要從產品設計開始就必須考慮(lv)質(zhi)量(liang)和質(zhi)量(liang)標(biao)準，將(jiang)質(zhi)量(liang)需求打(da)開到每(mei)個環節、每(mei)道工(gong)序，加強(qiang)(qiang)工(gong)藝、工(gong)裝(zhuang)、工(gong)具、流程等的改進與優化(hua)，加強(qiang)(qiang)全(quan)員全(quan)過程的質(zhi)量(liang)管控與追溯，使公(gong)司產品硬件可(ke)靠性、軟(ruan)件成熟度(du)、服務(wu)滿意(yi)度(du)領先(xian)(xian)于同行，使質(zhi)量(liang)成為(wei)東方電子的品牌與口碑。
成本(ben)(ben)領(ling)先。完(wan)善(shan)三級計劃四級管理體(ti)系，強化(hua)設計、供應鏈、制造、工程(cheng)、資金(jin)等重(zhong)點環節的(de)成本(ben)(ben)管控，把產品成本(ben)(ben)和運營成本(ben)(ben)降下來，低于競爭(zheng)對手，建立起(qi)成本(ben)(ben)上(shang)的(de)競爭(zheng)優勢。
效(xiao)(xiao)率一(yi)(yi)流(liu)。加強與行(xing)業內先進廠商和(he)國際上(shang)(shang)一(yi)(yi)流(liu)企業的(de)對標，加大資源(yuan)配置、內外協同、標準規范(fan)、績效(xiao)(xiao)考核(he)等力度，不斷把效(xiao)(xiao)率包括(kuo)人均(jun)效(xiao)(xiao)率、資金效(xiao)(xiao)率和(he)整體運營效(xiao)(xiao)率提(ti)上(shang)(shang)來，達到行(xing)業一(yi)(yi)流(liu)水平(ping)，使高效(xiao)(xiao)成為(wei)公司的(de)競(jing)爭力。
下一步，東(dong)方電子集團(tuan)有限公司將按照(zhao)“國有企業(ye)(ye)改革(ge)三年計劃(hua)方案”要(yao)求(qiu)，堅持“資(zi)(zi)本+實業(ye)(ye)”雙輪驅動，穩步推動產(chan)業(ye)(ye)轉型升級(ji)和構建新產(chan)業(ye)(ye)集群，加快新項目落(luo)地(di)，推進資(zi)(zi)產(chan)證券化，深(shen)化三項制度改革(ge)，繼(ji)續做大做強企業(ye)(ye)。
媒體鏈接：//www.jiaodong.net/news/system/2020/06/17/014056800.shtml
