楊總闡述精進模式
近日，公司(si)董事長楊恒坤應邀帶隊參加了新疆(jiang)天(tian)富(fu)(fu)集團“管理創新，思路變(bian)革”的(de)經驗(yan)交流(liu)會(hui)。楊總為新疆(jiang)天(tian)富(fu)(fu)集團高層、天(tian)富(fu)(fu)股份領(ling)導班子(zi)成員、三(san)十(shi)多個(ge)分子(zi)公司(si)以及各部室(shi)負(fu)責人和百名青年代表(biao)共200多人，分享了其(qi)獨創的(de)精進(jin)管理模式，受到與會(hui)者高度評價。
會上楊總就精進(jin)管理模(mo)式的形(xing)成(cheng)和升(sheng)級(ji)、企(qi)(qi)業業務模(mo)式的打(da)(da)造(zao)、核心流(liu)程的打(da)(da)開、關鍵節點和屬性的識別、管理創(chuang)新與(yu)變(bian)革(ge)實踐等維度結合工(gong)(gong)作(zuo)實際(ji)進(jin)行(xing)了具(ju)體(ti)生動(dong)的介紹，并結合企(qi)(qi)業工(gong)(gong)作(zuo)案例，針對(dui)(dui)天富集團(tuan)的產業如何持續性創(chuang)新發展(zhan)給出(chu)了具(ju)體(ti)建(jian)議，對(dui)(dui)資產全壽命周期管理體(ti)系(xi)的基(ji)礎(chu)性工(gong)(gong)作(zuo)和具(ju)體(ti)解決(jue)方案進(jin)行(xing)了深(shen)入的闡述。
此外，我公(gong)司(si)技術專家對新(xin)時代下的(de)公(gong)用事業和(he)能源行(xing)業洞察、天富戰略的(de)理解分析、智慧能源和(he)新(xin)型智慧城市綜合服務相關解決方案(an)(an)、東方電子集團的(de)核心(xin)能力以及典(dian)型實踐案(an)(an)例分享等進行(xing)了交流(liu)。
天富集團黨委書記趙磊圍(wei)繞天富集團改革(ge)發(fa)展做(zuo)(zuo)總結(jie)發(fa)言，高度評價了楊恒(heng)坤(kun)董事長的精進模式和在東方電子的實踐，強調企業發(fa)展要(yao)學(xue)習(xi)新(xin)知識和新(xin)技(ji)術，要(yao)以循(xun)環(huan)經濟(ji)為主線，以管理支(zhi)撐(cheng)和創新(xin)技(ji)術為核(he)心，實現精準管理、顛覆穿透，做(zuo)(zuo)好本職(zhi)工作，把(ba)企業做(zuo)(zuo)的更大更強。
近年來，東方電(dian)子與新疆天富集(ji)團業(ye)務(wu)往來密切，高層互動融洽(qia)，借助本(ben)次(ci)會(hui)議(yi)，公司把精進(jin)模式向外推廣，服務(wu)于(yu)更(geng)多力圖管理(li)變革(ge)的現(xian)代(dai)化企業(ye)，為今后雙方更(geng)深層次(ci)的合作共贏、打造業(ye)務(wu)生態圈(quan)奠(dian)定了堅實(shi)基礎。
