楊恒坤董事長作培訓
楊(yang)(yang)總從精(jing)進(jin)(jin)(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)實施背(bei)景、精(jing)進(jin)(jin)(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)定義、精(jing)進(jin)(jin)(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)戰略(lve)和精(jing)進(jin)(jin)(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)體(ti)系(xi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了深(shen)入(ru)剖析和講解(jie)，并對精(jing)進(jin)(jin)(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)終極版的(de)(de)關鍵點做(zuo)出(chu)了要求。楊(yang)(yang)總指出(chu)，要“打造合(he)作共贏(ying)的(de)(de)價值鏈(lian)(lian)(lian)(lian)，為(wei)客戶(hu)及(ji)戰略(lve)合(he)作伙伴創(chuang)造價值”，下一步從提(ti)升供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)體(ti)系(xi)建(jian)設、各種庫管(guan)(guan)理(li)(li)、臺賬管(guan)(guan)理(li)(li)和現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)水平做(zuo)起，重點做(zuo)好(hao)供(gong)方(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)、采購管(guan)(guan)理(li)(li)和OEM管(guan)(guan)理(li)(li)，推進(jin)(jin)(jin)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)標準化、信息化建(jian)設，逐步讓我們在供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)也能做(zuo)到行(xing)業(ye)領(ling)先。
此外，楊總結合(he)目(mu)前(qian)國際(ji)疫情的(de)發(fa)展趨勢做出(chu)部(bu)署，各環節要充分做好潛在風險分析與(yu)防范(fan)，特別是持(chi)續落(luo)實到位特殊時(shi)期的(de)員工(gong)的(de)人身風險防范(fan)和管理工(gong)作。
培(pei)訓結(jie)束后(hou)，供(gong)應(ying)鏈相(xiang)關環節結(jie)合實際業(ye)務組織發起立項工作(zuo)，通過具體項目實踐切(qie)實推動精進供(gong)應(ying)鏈終(zhong)極版的升級工作(zuo)，打造精進供(gong)應(ying)鏈的核心競(jing)爭力，確(que)保最終(zhong)實現(xian)公(gong)司“技術領先(xian)、質量領先(xian)、成本(ben)領先(xian)、效率一流”的戰略目標。
受(shou)疫(yi)情影(ying)響，本次培訓繼續采(cai)用主會(hui)(hui)場(chang)現場(chang)培訓+分會(hui)(hui)場(chang)網絡直播的形式，采(cai)用海(hai)(hai)頤公司(si)(si)(si)的M+作(zuo)為直播工具。除集團(tuan)公司(si)(si)(si)總部的12樓主會(hui)(hui)場(chang)之(zhi)外，還(huan)在股份公司(si)(si)(si)、威(wei)思頓公司(si)(si)(si)、海(hai)(hai)頤公司(si)(si)(si)、高新區智能園(yuan)、北京京海(hai)(hai)、龍口東立等各(ge)公司(si)(si)(si)設立了18個(ge)(ge)分會(hui)(hui)場(chang)同時在線培訓。各(ge)個(ge)(ge)分會(hui)(hui)場(chang)組織調度得當(dang)，秩(zhi)序井(jing)然，效果良好。
