楊恒坤董事長作培訓
楊總從精(jing)進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)實施(shi)背景、精(jing)進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的定義、精(jing)進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的戰略(lve)和(he)精(jing)進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體系(xi)進(jin)(jin)行(xing)了深(shen)入(ru)剖析(xi)和(he)講解(jie)，并對精(jing)進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)終(zhong)極版的關鍵點做(zuo)出(chu)了要(yao)求。楊總指出(chu)，要(yao)“打造(zao)合(he)(he)作(zuo)共贏的價值鏈(lian)(lian)，為(wei)客戶及戰略(lve)合(he)(he)作(zuo)伙伴創(chuang)造(zao)價值”，下(xia)一步從提升(sheng)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)體系(xi)建設、各種庫管(guan)理(li)(li)、臺賬(zhang)管(guan)理(li)(li)和(he)現場管(guan)理(li)(li)的水平(ping)做(zuo)起，重點做(zuo)好(hao)供(gong)方管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)和(he)OEM管(guan)理(li)(li)，推進(jin)(jin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)標準化(hua)、信息化(hua)建設，逐步讓我(wo)們(men)在供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)也能(neng)做(zuo)到行(xing)業(ye)領先。
此外，楊總結(jie)合目前(qian)國際疫情的發展趨勢做(zuo)出(chu)部署，各環節(jie)要充(chong)分(fen)做(zuo)好潛(qian)在風險分(fen)析(xi)與(yu)防(fang)范，特別是持(chi)續(xu)落(luo)實到位(wei)特殊時期的員工的人身風險防(fang)范和管理工作(zuo)。
培訓結束后，供應(ying)鏈相關環節結合實(shi)際業務組織發起立項工作，通過具體(ti)項目實(shi)踐切實(shi)推動精進供應(ying)鏈終極(ji)版的(de)(de)升(sheng)級工作，打(da)造精進供應(ying)鏈的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力，確保最終實(shi)現公(gong)司“技術領(ling)先(xian)、質量領(ling)先(xian)、成本領(ling)先(xian)、效率一流”的(de)(de)戰(zhan)略目標。
受疫情影響，本(ben)次(ci)培(pei)訓繼(ji)續采用(yong)主會場(chang)現場(chang)培(pei)訓+分(fen)會場(chang)網絡直播(bo)(bo)的形式，采用(yong)海(hai)(hai)頤公(gong)司(si)的M+作(zuo)為直播(bo)(bo)工具(ju)。除集團公(gong)司(si)總部的12樓主會場(chang)之外(wai)，還(huan)在(zai)(zai)股份(fen)公(gong)司(si)、威思頓公(gong)司(si)、海(hai)(hai)頤公(gong)司(si)、高(gao)新區智能園(yuan)、北京京海(hai)(hai)、龍口(kou)東立等(deng)各公(gong)司(si)設立了(le)18個(ge)分(fen)會場(chang)同時(shi)在(zai)(zai)線培(pei)訓。各個(ge)分(fen)會場(chang)組(zu)織(zhi)調度得當，秩序井然，效果(guo)良好。
