楊恒坤董事長作培訓
楊總從(cong)精進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈實(shi)施背(bei)景、精進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈的定義、精進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈的戰(zhan)略和精進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈體系進(jin)行了深入(ru)剖析和講解，并對精進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈終極版的關鍵點(dian)做(zuo)出(chu)了要(yao)求。楊總指出(chu)，要(yao)“打造(zao)合作(zuo)共贏的價(jia)值鏈，為(wei)客戶(hu)及戰(zhan)略合作(zuo)伙伴創造(zao)價(jia)值”，下一(yi)步從(cong)提(ti)升供(gong)應(ying)(ying)鏈體系建(jian)設(she)、各種庫管理(li)(li)、臺賬(zhang)管理(li)(li)和現(xian)場管理(li)(li)的水平做(zuo)起(qi)，重點(dian)做(zuo)好供(gong)方管理(li)(li)、采購管理(li)(li)和OEM管理(li)(li)，推進(jin)供(gong)應(ying)(ying)鏈標準化(hua)、信息化(hua)建(jian)設(she)，逐步讓(rang)我們在(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈也能(neng)做(zuo)到行業領先。
此(ci)外，楊總(zong)結合目前國際疫情的發展趨勢做出部署，各環(huan)節(jie)要充分(fen)做好(hao)潛在風(feng)險分(fen)析(xi)與防范(fan)，特別是持續落(luo)實到位特殊時期的員工的人身風(feng)險防范(fan)和管理工作。
培訓(xun)結束后(hou)，供應鏈(lian)相(xiang)關環(huan)節結合實(shi)際業(ye)務組織(zhi)發起立項工作，通過具體(ti)項目實(shi)踐切(qie)實(shi)推(tui)動精進供應鏈(lian)終極版(ban)的升(sheng)級(ji)工作，打造精進供應鏈(lian)的核(he)心競爭力(li)，確保(bao)最(zui)終實(shi)現公司“技(ji)術(shu)領先、質量領先、成本領先、效率(lv)一流”的戰略目標(biao)。
受疫情影響，本次(ci)培(pei)訓繼續采用主會(hui)場(chang)現場(chang)培(pei)訓+分(fen)會(hui)場(chang)網絡直播的形式，采用海(hai)(hai)頤公(gong)司(si)的M+作為直播工具(ju)。除集團(tuan)公(gong)司(si)總部的12樓主會(hui)場(chang)之外(wai)，還(huan)在股份公(gong)司(si)、威思頓(dun)公(gong)司(si)、海(hai)(hai)頤公(gong)司(si)、高新區智能園(yuan)、北京(jing)京(jing)海(hai)(hai)、龍(long)口(kou)東(dong)立(li)等各公(gong)司(si)設立(li)了18個分(fen)會(hui)場(chang)同時(shi)在線(xian)培(pei)訓。各個分(fen)會(hui)場(chang)組織調度得當，秩序井(jing)然(ran)，效果良好。
