膠東在線6月17日訊(記(ji)者 王向榮)距習近平總書(shu)記(ji)視(shi)察煙臺已有兩年(nian)。在總書(shu)記(ji)“誰說(shuo)國企(qi)(qi)搞不(bu)好(hao)？要(yao)搞好(hao)就(jiu)一定要(yao)改革，抱(bao)殘守缺不(bu)行(xing)，改革能成(cheng)功(gong)，就(jiu)能變(bian)成(cheng)現(xian)代企(qi)(qi)業”的指示激(ji)勵下，東方電(dian)子集(ji)團有限公司(si)加快戰略布局步伐，進一步夯實企(qi)(qi)業競爭底蘊，市場競爭力(li)和品牌影響力(li)持(chi)續增強(qiang)。
兩年來，在一(yi)個經濟下行、行業投資下滑的周期中，東方(fang)電子主要(yao)經營指(zhi)標繼續(xu)保(bao)持(chi)了兩位數增長，已實(shi)現(xian)連(lian)續(xu)12年兩位數增長。尤(you)其是在2020年，東方(fang)電子經受住了新冠疫情沖(chong)擊(ji)，1-5月(yue)份保(bao)持(chi)了持(chi)續(xu)穩定運營。
東方電子組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)獨創的(de)(de)精(jing)進模(mo)式基于打開企業(ye)本原和本原架構，是公司(si)創新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)(de)基本遵循(xun)和全(quan)面引領(ling)。精(jing)進模(mo)式即“精(jing)確創新(xin)，持(chi)續進步”，就(jiu)是精(jing)確分(fen)析行業(ye)和市(shi)場特點及未來的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向，推(tui)(tui)進觀(guan)念、模(mo)式、技術、制度、管理和文化等方(fang)面的(de)(de)創新(xin)。通過創新(xin)，增強(qiang)企業(ye)的(de)(de)競爭力和可持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)(de)能力，與供應商(shang)、客(ke)戶、合作(zuo)伙伴(ban)共(gong)同進步，推(tui)(tui)動客(ke)戶、企業(ye)和員(yuan)工持(chi)續地(di)共(gong)同發(fa)展(zhan)。“精(jing)進模(mo)式”是東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)獨創的(de)(de)企業(ye)管理模(mo)式，成為東(dong)方(fang)電(dian)子(zi)實(shi)現可持(chi)續發(fa)展(zhan)和多贏目標(biao)的(de)(de)運營平(ping)(ping)臺(tai)，已榮獲(huo)第(di)十五屆“全(quan)國企業(ye)管理創新(xin)成果一等獎”。集團公司(si)2019年(nian)成立了(le)東(dong)方(fang)精(jing)進學院，加快(kuai)打造(zao)“精(jing)進模(mo)式”終極版，搭建精(jing)進管理和人才培育的(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)載體。
客戶參觀東方電子綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
東方(fang)電子(zi)集團(tuan)公(gong)司成功(gong)引(yin)進(jin)戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)，全(quan)面(mian)完成重大資(zi)(zi)(zi)(zi)產重組，兩年來成效顯(xian)著(zhu)。國有股東提高了(le)對(dui)上市股份公(gong)司的控制(zhi)力，公(gong)司整(zheng)體盈利和持續發(fa)展能(neng)力大大增強。注重發(fa)揮(hui)戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)的資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)和資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)優勢，圍(wei)繞能(neng)源(yuan)互(hu)聯、新一代信息(xi)技(ji)術等(deng)產業(ye)(ye)方(fang)向，通過設立專門機構、成立投資(zi)(zi)(zi)(zi)基金(jin)、合資(zi)(zi)(zi)(zi)合作等(deng)路徑，加(jia)快拓展芯片、量子(zi)計(ji)算機、智(zhi)慧能(neng)源(yuan)、售電、智(zhi)能(neng)識別等(deng)領(ling)域。修訂了(le)集團(tuan)公(gong)司產權交易、登(deng)記等(deng)管理辦法，完善了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)產運營相(xiang)關制(zhi)度(du)體系。完成了(le)多個權屬企業(ye)(ye)的產權結構調整(zheng)，增強了(le)相(xiang)關企業(ye)(ye)發(fa)展的內(nei)生動力。
舉辦黨(dang)史廠史知識競(jing)賽
創新改革：創新發展活力持續增強
東方電子(zi)不斷優(you)化(hua)組織架構(gou)、整合各項(xiang)(xiang)(xiang)資源。完善質量體系，推(tui)(tui)動(dong)績效機制改革(ge)，推(tui)(tui)進流程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)和流程(cheng)(cheng)自動(dong)化(hua)。完成ERP一期系統實(shi)用化(hua)，私有(you)云平臺(tai)(tai)推(tui)(tui)廣(guang)使(shi)用，容器云平臺(tai)(tai)、團隊協(xie)作平臺(tai)(tai)上線運行(xing)，數字化(hua)東方建設成果豐(feng)富(fu)。公司承擔了政府(fu)項(xiang)(xiang)(xiang)目6項(xiang)(xiang)(xiang)，其(qi)中國(guo)家級2項(xiang)(xiang)(xiang)，主導和參(can)與國(guo)家標準8項(xiang)(xiang)(xiang)，獲得科(ke)技(ji)獎勵(li)11項(xiang)(xiang)(xiang)、各類知識產權百余項(xiang)(xiang)(xiang)。承辦了泛(fan)在(zai)電力物聯網技(ji)術論壇、煙臺(tai)(tai)市內(nei)企業綠色發展(zhan)對接等會(hui)議(yi)，組織參(can)加(jia)行(xing)業展(zhan)會(hui)16次。
東方電子集團公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業的(de)發(fa)展(zhan)離不開所處(chu)的(de)大環境，必須對所處(chu)的(de)大環境--自然生態(tai)(tai)、政治生態(tai)(tai)、經濟生態(tai)(tai)保持清醒(xing)的(de)認識。為此，東方電子(zi)將2020年度戰略主題(ti)及今(jin)后幾年發(fa)展(zhan)目標定(ding)為：技術領先，質(zhi)量(liang)領先，成(cheng)本領先，效(xiao)率一流，簡稱“三個(ge)領先，一個(ge)一流”。
技(ji)(ji)術(shu)(shu)領(ling)先。就是緊跟(gen)國(guo)內外(wai)、行業內外(wai)的(de)(de)先進技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)研究與(yu)(yu)應(ying)用(yong)，加快各細分(fen)領(ling)域技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)突破與(yu)(yu)趕超，逐個(ge)產品、逐個(ge)系列去做(zuo)到技(ji)(ji)術(shu)(shu)上快人(ren)一步(bu)，持(chi)續增強技(ji)(ji)術(shu)(shu)競(jing)爭優勢，能夠(gou)引領(ling)產品和(he)行業的(de)(de)未來(lai)。
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)領先(xian)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命，要(yao)從產(chan)(chan)品(pin)設計開始就必須(xu)考(kao)慮質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，將質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)需求(qiu)打開到每(mei)個(ge)環節(jie)、每(mei)道工(gong)序，加強工(gong)藝、工(gong)裝、工(gong)具、流程等的(de)(de)改進與優(you)化，加強全(quan)員全(quan)過程的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管控(kong)與追(zhui)溯，使公司產(chan)(chan)品(pin)硬(ying)件(jian)可靠性(xing)、軟件(jian)成(cheng)熟度、服務滿意度領先(xian)于(yu)同行(xing)，使質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)為東方電(dian)子的(de)(de)品(pin)牌與口碑。
成(cheng)本領先(xian)。完善三級計(ji)劃四級管(guan)理體系，強化設計(ji)、供應鏈(lian)、制造、工程、資金等重點環節的(de)成(cheng)本管(guan)控，把產品成(cheng)本和運營(ying)成(cheng)本降下來，低于競(jing)(jing)爭(zheng)對手，建立起成(cheng)本上的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。
效(xiao)率(lv)(lv)(lv)一(yi)流。加強與行業內先進廠商和(he)國際上(shang)一(yi)流企(qi)業的對標(biao)，加大資源配置、內外協同、標(biao)準規范(fan)、績效(xiao)考核等力(li)度(du)，不斷把效(xiao)率(lv)(lv)(lv)包括人均效(xiao)率(lv)(lv)(lv)、資金效(xiao)率(lv)(lv)(lv)和(he)整體運營效(xiao)率(lv)(lv)(lv)提上(shang)來，達到行業一(yi)流水平，使(shi)高效(xiao)成為公司的競(jing)爭力(li)。
下一步(bu)，東方電子集(ji)團有(you)限公(gong)司將按(an)照“國有(you)企業改革三(san)年(nian)計劃方案”要(yao)求，堅持“資本+實業”雙輪驅動，穩步(bu)推動產(chan)業轉型(xing)升級和構建新產(chan)業集(ji)群(qun)，加快新項目落地，推進資產(chan)證券(quan)化，深(shen)化三(san)項制度改革，繼續做大(da)做強企業。
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