膠東在線6月17日訊(記(ji)者(zhe) 王向(xiang)榮)距習(xi)近平總(zong)書記(ji)視察煙(yan)臺已有兩年。在總(zong)書記(ji)“誰說國(guo)企搞(gao)不好？要(yao)搞(gao)好就(jiu)一定要(yao)改革(ge)，抱(bao)殘守缺不行，改革(ge)能成(cheng)功，就(jiu)能變成(cheng)現代企業”的指示激勵下，東方(fang)電子集團(tuan)有限公司加快戰略(lve)布局(ju)步(bu)伐，進(jin)一步(bu)夯實企業競(jing)(jing)爭(zheng)底(di)蘊，市場競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)和品牌影響力(li)持續增強。
兩年(nian)(nian)來，在一個經(jing)濟(ji)下行(xing)(xing)、行(xing)(xing)業投資下滑的周期中，東(dong)方電子(zi)主(zhu)要經(jing)營(ying)指標(biao)繼續保(bao)持了(le)兩位數(shu)增長，已實現連續12年(nian)(nian)兩位數(shu)增長。尤其(qi)是(shi)在2020年(nian)(nian)，東(dong)方電子(zi)經(jing)受住(zhu)了(le)新(xin)冠(guan)疫情沖擊(ji)，1-5月份保(bao)持了(le)持續穩定運營(ying)。
東方電子組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
東(dong)方電子獨創(chuang)的(de)(de)(de)(de)精(jing)進(jin)模(mo)(mo)式基(ji)于打開(kai)企(qi)(qi)(qi)業本(ben)原(yuan)和(he)(he)本(ben)原(yuan)架構，是(shi)公司創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)遵循和(he)(he)全(quan)面引領。精(jing)進(jin)模(mo)(mo)式即“精(jing)確(que)創(chuang)新(xin)(xin)，持續(xu)進(jin)步(bu)”，就(jiu)是(shi)精(jing)確(que)分析行(xing)業和(he)(he)市場特點及(ji)未來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，推進(jin)觀念、模(mo)(mo)式、技術、制度(du)、管(guan)理和(he)(he)文化等方面的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。通過創(chuang)新(xin)(xin)，增強企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力和(he)(he)可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，與供應商、客戶、合作伙(huo)伴(ban)共同進(jin)步(bu)，推動客戶、企(qi)(qi)(qi)業和(he)(he)員(yuan)工(gong)持續(xu)地共同發(fa)展(zhan)(zhan)。“精(jing)進(jin)模(mo)(mo)式”是(shi)東(dong)方電子獨創(chuang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理模(mo)(mo)式，成(cheng)為東(dong)方電子實現可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)多贏目標(biao)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)平臺(tai)，已榮獲(huo)第(di)十五(wu)屆“全(quan)國企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果一等獎”。集團公司2019年成(cheng)立了東(dong)方精(jing)進(jin)學院，加快打造“精(jing)進(jin)模(mo)(mo)式”終極版，搭建精(jing)進(jin)管(guan)理和(he)(he)人才培育的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)載體。
客戶參觀東方電子綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
東方(fang)電(dian)子集團(tuan)(tuan)公司成功引進戰略(lve)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)，全(quan)面完成重(zhong)大(da)資(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組，兩年來成效顯著。國有股東提高了對上市股份(fen)公司的(de)(de)控制力，公司整體盈利和(he)持續(xu)發(fa)展(zhan)能(neng)力大(da)大(da)增強。注重(zhong)發(fa)揮戰略(lve)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)的(de)(de)資(zi)(zi)金和(he)資(zi)(zi)源(yuan)優勢，圍繞能(neng)源(yuan)互聯、新一代信息技術等產(chan)業方(fang)向(xiang)，通過設(she)立專門機構、成立投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)基金、合(he)資(zi)(zi)合(he)作等路徑，加(jia)快(kuai)拓(tuo)展(zhan)芯片、量子計算機、智慧能(neng)源(yuan)、售電(dian)、智能(neng)識(shi)別等領域。修訂了集團(tuan)(tuan)公司產(chan)權(quan)交易、登記(ji)等管理辦(ban)法，完善(shan)了資(zi)(zi)產(chan)運營相關制度體系。完成了多個權(quan)屬(shu)企業的(de)(de)產(chan)權(quan)結構調整，增強了相關企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)內生動力。
舉(ju)辦黨史廠(chang)史知識競(jing)賽
創新改革：創新發展活力持續增強
東(dong)方(fang)電子(zi)不斷優化(hua)組織架構(gou)、整合各項(xiang)資源(yuan)。完善質量體(ti)系，推(tui)動(dong)績效機制改革(ge)，推(tui)進(jin)流程(cheng)優化(hua)和(he)流程(cheng)自動(dong)化(hua)。完成ERP一(yi)期(qi)系統實用化(hua)，私(si)有云平(ping)臺推(tui)廣使(shi)用，容器(qi)云平(ping)臺、團(tuan)隊協作(zuo)平(ping)臺上(shang)線運行(xing)，數字化(hua)東(dong)方(fang)建設(she)成果豐富(fu)。公司(si)承(cheng)擔了(le)政府項(xiang)目6項(xiang)，其(qi)中國(guo)家(jia)級2項(xiang)，主導和(he)參與國(guo)家(jia)標準8項(xiang)，獲得科技(ji)獎勵11項(xiang)、各類知識產(chan)權百余項(xiang)。承(cheng)辦了(le)泛在電力物聯網技(ji)術論壇(tan)、煙臺市內企業綠色發展對接(jie)等會議，組織參加行(xing)業展會16次(ci)。
東方電子集團公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業的(de)發展(zhan)離不開(kai)所處的(de)大(da)環(huan)境，必須對所處的(de)大(da)環(huan)境--自然生(sheng)態、政治生(sheng)態、經濟生(sheng)態保持清(qing)醒的(de)認識。為此，東方電子將2020年(nian)度戰略主題及(ji)今后幾年(nian)發展(zhan)目(mu)標定為：技術領(ling)(ling)先(xian)，質量領(ling)(ling)先(xian)，成本領(ling)(ling)先(xian)，效率(lv)一流，簡稱“三個(ge)(ge)領(ling)(ling)先(xian)，一個(ge)(ge)一流”。
技(ji)術(shu)領(ling)先。就是(shi)緊(jin)跟(gen)國內外、行(xing)業內外的(de)先進技(ji)術(shu)和(he)新技(ji)術(shu)的(de)研究與應用(yong)，加快各細分領(ling)域技(ji)術(shu)的(de)突破與趕超，逐個(ge)產品(pin)、逐個(ge)系列去做到技(ji)術(shu)上(shang)快人一步，持續增強技(ji)術(shu)競爭(zheng)優(you)勢，能夠引領(ling)產品(pin)和(he)行(xing)業的(de)未(wei)來。
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)領先。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業的(de)(de)生命，要(yao)從產品(pin)設計開始(shi)就必須考慮質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標(biao)準，將質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)需求打(da)開到每個環節、每道工(gong)序(xu)，加(jia)強工(gong)藝(yi)、工(gong)裝(zhuang)、工(gong)具、流程等的(de)(de)改(gai)進與(yu)優(you)化，加(jia)強全(quan)員(yuan)全(quan)過程的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管控(kong)與(yu)追(zhui)溯，使(shi)(shi)公司產品(pin)硬(ying)件可靠性(xing)、軟件成熟度、服務滿意度領先于(yu)同行，使(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)成為東方電子的(de)(de)品(pin)牌與(yu)口碑。
成(cheng)(cheng)本(ben)領先(xian)。完善(shan)三級計劃(hua)四級管理體(ti)系，強化(hua)設計、供(gong)應鏈、制造、工程、資金等重點環(huan)節(jie)的成(cheng)(cheng)本(ben)管控，把產品成(cheng)(cheng)本(ben)和運營成(cheng)(cheng)本(ben)降下來，低于競(jing)爭對手，建立起(qi)成(cheng)(cheng)本(ben)上的競(jing)爭優勢。
效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)一(yi)流。加強與行業(ye)內(nei)(nei)先(xian)進廠商和國際(ji)上一(yi)流企業(ye)的(de)對標，加大資源配置、內(nei)(nei)外協同、標準(zhun)規范、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核等力(li)度，不斷把效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)包括人均效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)、資金效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)和整(zheng)體(ti)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)提上來，達(da)到行業(ye)一(yi)流水平，使高效(xiao)(xiao)(xiao)成為公司的(de)競爭(zheng)力(li)。
下一步(bu)，東方(fang)電子集(ji)團有(you)限公司將按照(zhao)“國有(you)企(qi)業(ye)改革三年計劃方(fang)案”要(yao)求，堅持“資本+實業(ye)”雙輪驅動(dong)，穩(wen)步(bu)推(tui)動(dong)產業(ye)轉型(xing)升級和構建新產業(ye)集(ji)群，加(jia)快新項目落地，推(tui)進資產證券化，深化三項制度(du)改革，繼(ji)續做(zuo)大做(zuo)強(qiang)企(qi)業(ye)。
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