膠東在線6月17日訊(記(ji)者(zhe) 王向榮)距(ju)習近平總書記(ji)視察煙臺(tai)已有兩年。在總書記(ji)“誰說(shuo)國企(qi)搞不好(hao)？要搞好(hao)就一(yi)定要改革，抱(bao)殘守缺不行，改革能(neng)成功，就能(neng)變成現代企(qi)業”的(de)指示激勵下，東方電子集團有限公司加(jia)快戰略(lve)布(bu)局步伐(fa)，進一(yi)步夯實(shi)企(qi)業競爭(zheng)底蘊，市(shi)場競爭(zheng)力(li)和(he)品牌影響力(li)持續(xu)增強。
兩(liang)年(nian)(nian)來(lai)，在(zai)一個經濟下(xia)行、行業(ye)投資(zi)下(xia)滑的周期中，東方電子主要經營(ying)指標繼續(xu)保(bao)(bao)持了兩(liang)位數(shu)增(zeng)長，已實現連(lian)續(xu)12年(nian)(nian)兩(liang)位數(shu)增(zeng)長。尤(you)其是在(zai)2020年(nian)(nian)，東方電子經受住了新冠疫情(qing)沖擊(ji)，1-5月份保(bao)(bao)持了持續(xu)穩定運營(ying)。
東方電子組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)獨(du)創的(de)精(jing)(jing)(jing)進(jin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)基于打(da)(da)開(kai)企(qi)業(ye)(ye)本原和(he)(he)本原架構(gou)，是公(gong)司創新發展(zhan)的(de)基本遵循和(he)(he)全(quan)面引領。精(jing)(jing)(jing)進(jin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)即“精(jing)(jing)(jing)確創新，持(chi)續(xu)(xu)進(jin)步(bu)”，就是精(jing)(jing)(jing)確分析行(xing)業(ye)(ye)和(he)(he)市場特(te)點及未來的(de)發展(zhan)方(fang)向，推進(jin)觀念、模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、技術(shu)、制度、管(guan)理和(he)(he)文化等方(fang)面的(de)創新。通過創新，增強企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)和(he)(he)可持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)能(neng)力(li)，與供(gong)應商、客(ke)戶、合作伙伴(ban)共(gong)同進(jin)步(bu)，推動客(ke)戶、企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)員工持(chi)續(xu)(xu)地共(gong)同發展(zhan)。“精(jing)(jing)(jing)進(jin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)”是東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)獨(du)創的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，成為東(dong)(dong)(dong)方(fang)電(dian)(dian)(dian)子(zi)實現可持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)和(he)(he)多贏(ying)目標的(de)運營平臺，已榮獲(huo)第十五屆“全(quan)國企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理創新成果一等獎(jiang)”。集團公(gong)司2019年成立了東(dong)(dong)(dong)方(fang)精(jing)(jing)(jing)進(jin)學院(yuan)，加(jia)快打(da)(da)造“精(jing)(jing)(jing)進(jin)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)”終極(ji)版，搭(da)建精(jing)(jing)(jing)進(jin)管(guan)理和(he)(he)人才培育的(de)平臺載體(ti)。
客戶參觀東方電子綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
東方(fang)電子集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)成(cheng)功引(yin)進戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)方(fang)，全面(mian)完成(cheng)重大資(zi)(zi)(zi)產(chan)重組，兩年來成(cheng)效顯著。國有股東提(ti)高了(le)(le)對上市股份(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)控(kong)制力(li)，公(gong)司(si)整體盈利和持續發(fa)展能(neng)(neng)力(li)大大增強(qiang)。注重發(fa)揮戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)方(fang)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金和資(zi)(zi)(zi)源(yuan)優勢，圍繞(rao)能(neng)(neng)源(yuan)互聯、新一代信息(xi)技術等(deng)(deng)產(chan)業方(fang)向，通過設立(li)專門(men)機(ji)構、成(cheng)立(li)投資(zi)(zi)(zi)基金、合資(zi)(zi)(zi)合作(zuo)等(deng)(deng)路徑，加快拓展芯片(pian)、量(liang)子計(ji)算機(ji)、智慧能(neng)(neng)源(yuan)、售電、智能(neng)(neng)識別等(deng)(deng)領域。修訂了(le)(le)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)產(chan)權(quan)交易、登(deng)記等(deng)(deng)管理辦法，完善了(le)(le)資(zi)(zi)(zi)產(chan)運營(ying)相關制度體系(xi)。完成(cheng)了(le)(le)多個權(quan)屬企業的(de)(de)產(chan)權(quan)結構調整，增強(qiang)了(le)(le)相關企業發(fa)展的(de)(de)內生動力(li)。
舉辦黨史廠史知識(shi)競賽
創新改革：創新發展活力持續增強
東方電子不斷優化組(zu)織架構、整合各項(xiang)(xiang)資(zi)源。完(wan)善質(zhi)量體系(xi)，推動(dong)(dong)績效機制改革，推進流程優化和流程自(zi)動(dong)(dong)化。完(wan)成ERP一期(qi)系(xi)統實用化，私(si)有云(yun)平臺推廣使(shi)用，容器云(yun)平臺、團隊協(xie)作平臺上線運(yun)行(xing)，數字化東方建設成果豐富(fu)。公司承擔了政府(fu)項(xiang)(xiang)目(mu)6項(xiang)(xiang)，其中國家級2項(xiang)(xiang)，主(zhu)導和參與國家標準(zhun)8項(xiang)(xiang)，獲得科技獎勵11項(xiang)(xiang)、各類(lei)知識產權百余項(xiang)(xiang)。承辦了泛(fan)在電力物聯(lian)網技術(shu)論壇、煙臺市內企業綠色發(fa)展(zhan)對接等會(hui)議，組(zu)織參加行(xing)業展(zhan)會(hui)16次(ci)。
東方電子集團公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業的(de)發展離不(bu)開所處的(de)大環境(jing)，必(bi)須對所處的(de)大環境(jing)--自然(ran)生態、政治生態、經濟生態保(bao)持清醒(xing)的(de)認識。為此，東方(fang)電子將2020年(nian)度戰(zhan)略主題及今后幾年(nian)發展目標定為：技術(shu)領(ling)先(xian)，質量(liang)領(ling)先(xian)，成本(ben)領(ling)先(xian)，效率一流(liu)，簡(jian)稱“三個領(ling)先(xian)，一個一流(liu)”。
技(ji)術(shu)領先(xian)(xian)。就是(shi)緊(jin)跟國內外、行業內外的(de)(de)(de)先(xian)(xian)進技(ji)術(shu)和新技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)研究與應用(yong)，加快各細分領域技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)突破與趕超，逐個產(chan)品(pin)、逐個系(xi)列去做到技(ji)術(shu)上快人一(yi)步(bu)，持(chi)續增強(qiang)技(ji)術(shu)競爭(zheng)優勢(shi)，能夠引領產(chan)品(pin)和行業的(de)(de)(de)未來。
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)領(ling)先(xian)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是企業的生命，要從產品(pin)設計開始就(jiu)必須考(kao)慮質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)，將質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)需求打開到(dao)每個環節(jie)、每道(dao)工(gong)序，加強(qiang)工(gong)藝、工(gong)裝、工(gong)具、流(liu)程等的改進與優化，加強(qiang)全員全過程的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管控與追溯，使(shi)公司(si)產品(pin)硬件(jian)可靠(kao)性、軟件(jian)成(cheng)熟度、服(fu)務(wu)滿(man)意度領(ling)先(xian)于同行，使(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)為(wei)東方電子(zi)的品(pin)牌與口碑。
成本(ben)領先。完善三級計劃四級管理體系，強化設計、供(gong)應鏈、制造、工程、資金(jin)等重點環節的成本(ben)管控，把產品成本(ben)和運(yun)營成本(ben)降下(xia)來，低于(yu)競爭對手，建立起成本(ben)上的競爭優勢(shi)。
效(xiao)(xiao)率一流。加(jia)強與行(xing)業內(nei)先進(jin)廠商(shang)和國際上一流企業的對標，加(jia)大資源配置、內(nei)外協(xie)同、標準規范、績效(xiao)(xiao)考核等力度，不斷把效(xiao)(xiao)率包括人(ren)均效(xiao)(xiao)率、資金效(xiao)(xiao)率和整體運營(ying)效(xiao)(xiao)率提上來(lai)，達到行(xing)業一流水平，使高效(xiao)(xiao)成為公司(si)的競爭力。
下一(yi)步(bu)，東方電子(zi)集團有限公(gong)司將按(an)照(zhao)“國有企業(ye)改(gai)革三年計劃方案”要求，堅持“資本+實業(ye)”雙(shuang)輪驅動，穩步(bu)推(tui)動產(chan)業(ye)轉型(xing)升級(ji)和(he)構(gou)建(jian)新產(chan)業(ye)集群，加快新項(xiang)目(mu)落(luo)地，推(tui)進(jin)資產(chan)證(zheng)券(quan)化，深(shen)化三項(xiang)制度改(gai)革，繼續(xu)做大做強(qiang)企業(ye)。
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