膠東在線6月17日訊(記(ji)者(zhe) 王向榮)距習近平總書(shu)(shu)記(ji)視察(cha)煙臺已有(you)兩年。在總書(shu)(shu)記(ji)“誰說國企搞不好(hao)？要(yao)搞好(hao)就一定要(yao)改(gai)革，抱殘守(shou)缺不行，改(gai)革能(neng)成功，就能(neng)變成現代企業(ye)”的指示(shi)激勵下，東(dong)方電子集團有(you)限公司加(jia)快(kuai)戰略布局步(bu)伐，進一步(bu)夯(hang)實企業(ye)競爭底蘊，市(shi)場(chang)競爭力和品(pin)牌影(ying)響力持續增強(qiang)。
兩(liang)年來，在(zai)一個經濟下行、行業投資(zi)下滑的周期中，東方(fang)電子(zi)主要經營指標繼(ji)續(xu)(xu)保持了兩(liang)位數(shu)增(zeng)長，已實現連續(xu)(xu)12年兩(liang)位數(shu)增(zeng)長。尤其是(shi)在(zai)2020年，東方(fang)電子(zi)經受住了新冠(guan)疫情沖擊，1-5月(yue)份(fen)保持了持續(xu)(xu)穩(wen)定運(yun)營。
東方電子組織精進模式終極版培訓
管理改革：持續打造“精進模式”終極版
東(dong)方(fang)電(dian)子獨創的(de)(de)(de)精(jing)(jing)進模(mo)式基于(yu)打開企(qi)業本原(yuan)和(he)(he)(he)(he)本原(yuan)架構，是公司(si)(si)創新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基本遵循和(he)(he)(he)(he)全(quan)面引領。精(jing)(jing)進模(mo)式即“精(jing)(jing)確創新(xin)(xin)，持(chi)續(xu)進步(bu)”，就是精(jing)(jing)確分(fen)析(xi)行業和(he)(he)(he)(he)市場特點及未來的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向，推進觀念、模(mo)式、技術、制度、管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)(he)文化等方(fang)面的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。通(tong)過創新(xin)(xin)，增強(qiang)企(qi)業的(de)(de)(de)競爭力(li)和(he)(he)(he)(he)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)能力(li)，與供應商(shang)、客戶(hu)、合作伙伴共(gong)同(tong)進步(bu)，推動客戶(hu)、企(qi)業和(he)(he)(he)(he)員工持(chi)續(xu)地(di)共(gong)同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)。“精(jing)(jing)進模(mo)式”是東(dong)方(fang)電(dian)子獨創的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)理模(mo)式，成(cheng)為東(dong)方(fang)電(dian)子實現(xian)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)(he)多贏目標的(de)(de)(de)運營平(ping)臺，已榮獲第十五屆“全(quan)國(guo)企(qi)業管(guan)(guan)理創新(xin)(xin)成(cheng)果一等獎”。集團(tuan)公司(si)(si)2019年成(cheng)立了東(dong)方(fang)精(jing)(jing)進學院，加(jia)快打造“精(jing)(jing)進模(mo)式”終(zhong)極(ji)版，搭(da)建精(jing)(jing)進管(guan)(guan)理和(he)(he)(he)(he)人才培育(yu)的(de)(de)(de)平(ping)臺載(zai)體。
客戶參觀東方電子綜合節能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
東方(fang)電子集(ji)團公司成功引進戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)方(fang)，全面完成重(zhong)大(da)資(zi)(zi)(zi)產(chan)重(zhong)組，兩年來成效(xiao)顯著(zhu)。國有股東提高了(le)對上市股份公司的(de)控(kong)制(zhi)力，公司整體盈利和持續發展能力大(da)大(da)增強。注(zhu)重(zhong)發揮(hui)戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)方(fang)的(de)資(zi)(zi)(zi)金和資(zi)(zi)(zi)源(yuan)優勢，圍繞能源(yuan)互(hu)聯、新(xin)一代信息技術(shu)等(deng)產(chan)業方(fang)向，通過設立(li)專門(men)機(ji)構(gou)(gou)、成立(li)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)基金、合(he)資(zi)(zi)(zi)合(he)作等(deng)路徑，加(jia)快拓展芯(xin)片、量子計(ji)算機(ji)、智(zhi)(zhi)慧能源(yuan)、售電、智(zhi)(zhi)能識(shi)別(bie)等(deng)領(ling)域。修訂(ding)了(le)集(ji)團公司產(chan)權交易、登記等(deng)管(guan)理(li)辦(ban)法，完善了(le)資(zi)(zi)(zi)產(chan)運營(ying)相(xiang)關制(zhi)度體系。完成了(le)多個(ge)權屬企業的(de)產(chan)權結構(gou)(gou)調整，增強了(le)相(xiang)關企業發展的(de)內生動力。
舉辦(ban)黨史廠史知識競(jing)賽(sai)
創新改革：創新發展活力持續增強
東方電子不(bu)斷優(you)化(hua)(hua)(hua)組(zu)織架(jia)構、整合各項(xiang)(xiang)資源。完善質量體系，推(tui)動(dong)績效機制改革，推(tui)進流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)(hua)(hua)和流(liu)程(cheng)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)。完成ERP一期系統實(shi)用化(hua)(hua)(hua)，私有云平(ping)臺推(tui)廣(guang)使用，容器(qi)云平(ping)臺、團隊協作平(ping)臺上線運行，數字化(hua)(hua)(hua)東方建設(she)成果(guo)豐富。公司承擔了政府項(xiang)(xiang)目(mu)6項(xiang)(xiang)，其(qi)中國(guo)(guo)家級(ji)2項(xiang)(xiang)，主(zhu)導和參(can)與國(guo)(guo)家標準8項(xiang)(xiang)，獲得科技獎勵11項(xiang)(xiang)、各類知識產(chan)權百余項(xiang)(xiang)。承辦了泛(fan)在電力物聯網(wang)技術論(lun)壇、煙(yan)臺市內企業綠色發展對(dui)接等會議，組(zu)織參(can)加行業展會16次。
東方電子集團公司本部
高質量發展目標：“三個領先，一個一流”
企業的發展離不開所處的大(da)環(huan)境(jing)，必(bi)須對(dui)所處的大(da)環(huan)境(jing)--自然生態(tai)、政治生態(tai)、經濟生態(tai)保(bao)持清醒的認(ren)識。為(wei)此，東方(fang)電子將(jiang)2020年度戰略主題及今后幾(ji)年發展目標(biao)定為(wei)：技(ji)術領(ling)先，質量領(ling)先，成本領(ling)先，效率一(yi)流，簡稱“三個(ge)領(ling)先，一(yi)個(ge)一(yi)流”。
技(ji)(ji)術(shu)領(ling)先。就是緊跟(gen)國內(nei)外、行(xing)業(ye)內(nei)外的(de)(de)先進技(ji)(ji)術(shu)和新技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)研究與(yu)應用，加快各細分領(ling)域技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)突破與(yu)趕超，逐個產品、逐個系列去(qu)做到技(ji)(ji)術(shu)上快人一步，持續增強技(ji)(ji)術(shu)競爭(zheng)優勢，能(neng)夠引(yin)領(ling)產品和行(xing)業(ye)的(de)(de)未來(lai)。
質(zhi)量(liang)領先(xian)。質(zhi)量(liang)是企業的生命，要從產品(pin)設(she)計(ji)開始就必須考慮質(zhi)量(liang)和(he)質(zhi)量(liang)標準，將質(zhi)量(liang)需求打開到(dao)每個環節、每道(dao)工(gong)序(xu)，加強工(gong)藝、工(gong)裝(zhuang)、工(gong)具、流(liu)程等的改進(jin)與優化，加強全員全過程的質(zhi)量(liang)管控(kong)與追溯(su)，使(shi)公司產品(pin)硬件可靠性、軟件成(cheng)熟度、服務滿(man)意度領先(xian)于同行，使(shi)質(zhi)量(liang)成(cheng)為東方電子的品(pin)牌與口碑(bei)。
成(cheng)本領先。完(wan)善三級(ji)計劃四級(ji)管(guan)(guan)理體系(xi)，強化設(she)計、供應鏈、制(zhi)造、工程、資金等重點環節的成(cheng)本管(guan)(guan)控，把(ba)產品成(cheng)本和運營成(cheng)本降下來，低于競爭對(dui)手，建立起成(cheng)本上的競爭優勢。
效(xiao)率一流。加(jia)強(qiang)與行(xing)(xing)業內(nei)(nei)先進廠商和(he)國(guo)際(ji)上一流企業的(de)對標(biao)，加(jia)大資源(yuan)配置、內(nei)(nei)外協同、標(biao)準規范、績效(xiao)考核等力度，不斷把(ba)效(xiao)率包括人(ren)均(jun)效(xiao)率、資金效(xiao)率和(he)整(zheng)體運營效(xiao)率提(ti)上來，達(da)到行(xing)(xing)業一流水平，使高效(xiao)成為公司的(de)競爭力。
下一步，東方(fang)電子集團有限公(gong)司將按(an)照“國有企業(ye)改(gai)革三年(nian)計(ji)劃(hua)方(fang)案(an)”要求(qiu)，堅(jian)持(chi)“資(zi)本+實(shi)業(ye)”雙輪驅(qu)動，穩步推(tui)動產(chan)業(ye)轉型升級和構(gou)建新產(chan)業(ye)集群(qun)，加快新項目(mu)落地，推(tui)進資(zi)產(chan)證券化，深化三項制(zhi)度改(gai)革，繼續做大(da)做強(qiang)企業(ye)。
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